朱向锋
福建省世新工程营造有限公司 广东东莞 523000
摘要:在建筑工程中，整体建设进度具有很重大的意义。除了直接关乎项目能否履行合同要求按期完工外，还会大幅影响到整个项目所需的成本投入。所以，施工企业在具体的施工中，要求高度重视进度管理，以防延误工程期限。基于此，本文就建筑工程，分析探讨了在项目管理中实施进度管理的重要性，并提出了有效优化的措施，仅供参考。
关键词:建筑工程；进度管理；管理重要性
新世纪下，作为国计民生类工程，建筑遍布在国民生活、工作中[1]。伴随时代的变迁，人们的生活节奏也愈来愈快，除了对建筑质量提出更高的要求外，还希望建筑工程可以快速完工。所以，在建筑工程中，需要严格管理进度，以达到新时代下人们的需求，并以此来大幅改善整个工程的具体管理效果。
一、在建筑管理中进度管理的重要性
1、控制工期
在建筑现场正式开始施工以前，双方便已经明确规定了工程实施的工期，并要求在固定的时间范围内，顺利完成施工任务[2]。所以，在项目实施中，要求严格把控好施工时间，尽可能地在要求的时间期限内真正完成项目内容。在施工现场通过高效管理进度，便可以有效控制项目完工的最后时期可以位于规定时间范围，并辅助施工单位严格履行合同内容，在要求的时间以内做到如期交付工程。
2、增强施工单位竞争力
现阶段，在国内的建筑市场中，整体竞争愈演愈烈。所以，施工单位均在积极比拼、竞争，力争在项目质量、造价成本、建设工期等上有所突破[3]。倘若施工单位可以在进度管理方面进一步提高管理水平，令工程得以在最短的时间以内顺利完成，便能够大幅地减短工期。同时，还可从整体工程出发，进一步减少造价格成本。以上这些均有助于施工单位增强自己的竞争优势，并在业界市场竞争中争得一席之地，最终脱颖而出。
3、缩减成本
在施工现场耗费的总成本投入和项目持续实施的时间之间具有正比例关系[4]。也即施工成本会随工程持续时间的延长而增大。一旦在种种原因的影响下，而有所延误进度，就必定会迫使整个项目不得不增大额外的成本。所以，在现场施工环节，迫切需要做好进度管理，尽可能避免不必要的延误情况，并以此为基础来避免项目额外耗费不必要的成本。这么一来，施工单位便能够更好更快地实施完整个项目，并从整体上大幅缩减施工成本，令施工单位得以投入更少的成本来完成施工任务。
二、在建筑管理中做好进度管理的举措
1、前期充分准备
在建筑工程中，前期准备工作是有序化推进施工进程的基础保障[5]。所以，准备工作在整个工程中至关重要。在实际的工程项目中，要求规划好物资供应、选好施工方案的，统一协调处理时、空等上的因素，并以此来顺利推进施工进程。所以，项目经理要求全方位做好前期的专业技术准备、储备物资、施工准备、安排工序等方面的工作。同时，还应注意做好岗前培训，来提高员工施工效率，有序化按进度推进施工项目。一方面，要求充分明确工种类别、施工内容及进度目标要求，并防控好施工进度风险。基于科学有效的施工进度编制，来计划有序衔接各个工种。在具体编制组织总进度时，还需要从实际出发，来安排好工种任务的完成时间。例如，统一编制好月度、季度、年度的项目实施计划。另一方面，在编制进度计划中，还要注意员工的劳动强度、物资条件，判断是否可以按期完成要求工程量。同时，还应注意衔接好各工种，预留给质量检测工作、现场清理事宜充裕的时间。
此外，还应注意分包工程、工程临时计划编排、竣工验收等方面的因素来影响施工进度。
2、有效编制进度计划
在建筑工程中，按合同工期高质量地顺利完成工程任务，是建筑单位经营管理的内在需求，还能保护业主利益。所以，进度管理属于建筑单位和业主一起的利益目标。这便需要项目经理可以根据合同工期，科学地规划施工过程、严格控制施工进度。在具体的控制中，就应注意对比实际值和计划值，并明确二者的偏差，再及时反馈调整。所以，需要根据设计要求，来编制科学的进度计划，以有效的措施来有序加以推进，力争按期竣工。一方面，需要全面收集数据，做出科学预测，控制好工程进度。具体还要求按照设计要求、规划内容、控制目标，来科学制定施工进度。另一方面，及时掌控施工时间、实施进展、设计变更等。在施工内外因的变化中，项目经理需要及时知晓因素变化，并做出科学分析，来有序地推进施工过程。同时，还应加强管控工作，在施工前期做好准备。在开工以前项目经理需要做好管控工作，安排好施工计划、力保物资供应等。基于科学有效的管控、优质的岗前培训、科学的技术指导等，来有帮助员工提升效率，并及时减缓劳动强度，令建筑质量获得保证，达到降本增效目标。
3、加强施工技术管理
在建筑工程中，开始施工前均会调查、勘测现场，并邀请业界专家亲临实地考察。设计人员再规划设计图纸，并上交专家深入研究。一旦找出图纸问题，就应及时沟通设计单位加以纠正。在大致掌握施工过程专业技术后，再科学规划施工流程、提出相应的施工方案。在具体实施项目中，还应按照项目情况，规划好进度计划，专门指定人员负责定期分析施工情况、进度计划，及时了解施工和原先计划的吻合度。一旦发现不一致，便应先弄清原因，再进一步完善进度计划，从而增强进度计划的科学合理性。同时，还应控制好施工流程，在具体的施工中，不可以随意更改施工计划。一旦需要变更的话，便应争得施工方的一致同意，并专门安排人员深入研究、探讨施工所需变更计划。经过讨论后倘若确定能够修改，方才能够着手改变施工过程计划。
4、大力防范自然因素
在建筑工程中，施工单位在正式开始施工以前，便要求认真考虑整个施工作业环境会带给施工效率及建设质量方面的种种影响。再科学选择最理想的施工时间，尽可能不要在冬季展开施工过程，以免低温影响到施工过程。此外，在具体的施工之中，所涉及到的自然因素十分丰富。其中，有广泛囊括温度因素、气象情况、自然灾害等内容。因此，需要施工单位在具体的施工实践中，注意科学监测当地实时的气象、气候条件，全面了解当地的整体气象特征，及时针对极端天气或者不良气象状况做好必要的预防工作，并以此来维持整个建筑工程现场的正常运转，进而确保施工进程，达到防范自然因素、顺利完成建设任务的目的。
三、结语
综上所述，在当前的建筑工程中，科学化的进度管理工作发挥着十分关键的作用，其重要性不言而喻。既有助于建筑质量的保障，又有助于成本支出的大幅节省。所以，在建筑工程的实施过程当中，要求进一步增大进度管理力度，充分认清进度管理的意义，并立足工程实际来与时俱进地大量引进现代化的技术、先进的管理理念等，进而以此为基础来改善管理效果，并跟上时代发展新潮流，有效促进建筑行业更快发展壮大。
参考文献
[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].新建设：现代物业上旬刊，2015（6）：86-87.
[2]胥清华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].居舍，2020（14）：154.
[3]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.
[4]杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：172+174.
[5]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：29～30.