王佩文
杭州市开发投资有限公司 浙江杭州 311100
摘要：装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。本文根据笔者工作实践，对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。
关键词：装配式；建筑工程；管理；因素；对策
1装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2装配式建筑工程管理的对策
2.1管理措施
基于装配式建筑工程管理的影响因素，施工单位应采取针对性措施，加强控制，提高工程管理水平，切实发挥装配式建筑优势。本文以某会展中心建筑工程为例（下文简称“案例工程”），论述装配式建筑工程管理对策。案例工程建筑面积约13.6万m2，总投资约43.3亿元，工期较为紧张，要求施工单位八个月内完成。为满足工程要求，施工单位选择装配式施工工艺，实施的管理措施如下：第一，创新施工模式。案例工程选择EPC施工模式，实施五位一体化管理，发挥设计在装配式建筑工程中的主导作用。第二，创新管理理念。为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。第三，引进先进技术。在案例工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。第四，加强人员培训。基于BIM的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。
2.2 BIM技术应用
BIM软件进行装配式建筑的检查需要多个方面同时进行，因此可能在输入信息的情况下发生不同的碰撞。首先是组装预制构件，在构件的组装过程中可能会出现构件拐角或者标高变化的拼接不协调或者冲突的问题。在构件中预埋埋件可能会影响到钢筋的位置，后续的机电管道和埋件需要对预制构件上的预埋进行考虑，避免现场开槽。在深化设计中，设计出图的内容主要为每个构件的深化设计出图，因此范围较小，复杂程度和达到国家标准的程度都较低。但是出图需要综合反映建筑、结构以及机电等信息，保证图纸的深度，因此以外墙板为例，1个构件需要至少三张图纸才能够反映。首先是需要模板图，反映预制构件的尺寸、预留孔洞位置以及构件总体消息，包括正视图、左右视图、顶视图和底视图。其次是配筋图，包括预制构件结构配筋的相关信息，包含配筋图、剖面图和钢筋三维图、钢筋明细表。还有保温连接件的正视图、剖面图和保温连接件的统计表。
针对BIM软件的需求和具体特点，可以对Revit软件进行二次开发，从而形成能够针对实际工程进行优化的工具，能够提高BIM的深化设计效率。出图表达优化工具能够实现钢筋在剖面和三维视图中的显示样式修改，避免想要出图必须的一系列复杂操作。整合和对模块进行轻量化能够对构件中的Revit软件模型进行压缩，从而提取出关键的信息，生成相关的设计文件并整合到总文件库当中。因此也能够通过软件对预制构件的质量、数量、类型和配件进行设计与统计，解决在链接文件无法提取的情况下Revit软件信息难以沟通的问题。出图时可以通过二次开发对CAD导出、PDF打印和构件质量计算和重命名进行批量处理，减少人工重复劳动。最后能够通过对出图的样式、内容进行整理和标注，从而达到减轻人工出图工作量的目的。
2.3管理效果
第一，组织效果。在总承包模式下，案例工程的设计、生产、施工等环节协调配合，不同单位横向、纵向有序联动。第二，经济效果。在BIM技术支持下，案例工程根据BIM模型选择经济性较高的设计方案，并通过施工管理与成本核算措施，对采购环节进行优化，合理选择材料供应商，将采购工作与设计深度交叉，在保障材料准时足量供应的同时，降低材料成本。细化来说，案例工程节约的管理成本超过65%，选择当地莫高金材料作为外幕墙，覆盖面积约13万m2，将莫玉煌作为室内装饰材料，使用面积约8万m2，节约成本超400万元。第三，质量效果。在标准化设计基础上，案例工程将柱截面从38种减少至22种，将梁截面从42种减少至28种，有效降低工程难度，为工程施工与工程管理提供便利，提高工程质量，缩短工期。第四，进度效果。在案例工程建设中，建筑的整体装配率达81.94%，工厂生产和安装施工同时进行，和传统施工相比，现场施工效率提升约50%。第五，文明施工效果。在案例工程全面管理下，与传统施工相比，装配式建筑施工产生的废弃物减少约30%、材料损耗约40%，节约用水超过42万m3，环保效益显著。同时，通过施工设备的协调配合，减少施工人员的参与，降低施工人员的施工强度，保障工程施工安全。在案例工程施工期间，未出现安全伤亡事故。综合上述结果可知，在装配式建筑工程中，协同化、标准化与信息化工程管理措施，可有效强化工程效益，值得推广应用，进一步促进装配式建筑发展。
3结语
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
参考文献
［1］杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究［J］.住宅与房地产，2019（33）：109.