唐璟维
身份证号码：44068219890828**** 广东佛山 528000
摘要：随着经济的发展，房屋建筑行业发展迅速，当前随着房屋建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。房屋建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升房屋建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。本文主要通过对房屋建筑工程管理及施工质量控制工作的试析，探究管理工作水平有效加强和提高经济效益的策略。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
引言
房屋建筑业作为人们生活的先导产业，它包含了人们生活的方方面面，吃喝住行几乎都离不开房屋建筑业。房屋建筑业提供了良好饮食场所以及住房居所，成了社会进步的标志性产业，但近几年房屋建筑业经常出现质量事故，新闻报道接连不断。因为这些不合格工程的存在，商家担心工程质量不过关造成房屋建筑倒塌，从而对这些房屋建筑工程并不完全信任，致使很多房屋建筑工程面临破产倒闭风险，极大程度上阻碍了房屋建筑业的发展。同时，房屋建筑业中还存在着一批质量过关、工程技术极好的工程单位，他们对每项工程都有着严格要求和科学管理，完工的房屋建筑物安全系数高，这样的优质工程为企业赢得了很高的信誉，获取了很多合作者的信任，为房屋建筑单位争取了极佳的经济效益，同时也促进了该企业的发展。
1房屋建筑施工管理及质量控制的重要意义
房屋建筑施工质量管理控制主要监管内容有三点：①提升施工房屋建筑细节质量。简单地说，就是保障房屋建筑施工人员在施工过程中认知执行施工细节，如加固门窗、加工通风口、科学处理墙缝填埋等等，这些施工细节与业主居住舒适度有着直接联系，一个好的房屋建筑团队必须落实建筑细节施工内容。②保障施工房屋建筑实体质量。房屋建筑团队对施工项目与施工环节有着明确规定，施工人员应立足于房屋建筑质量开展日常工作，在提升工作效率的同时对房屋建筑质量进行严格把关。施工人员轻视房屋建筑质量，没有足够的安全意识，主要原因还是由于施工管理人员现场管理意识较为落后，管理水平较差，管理手段过于单一，使施工人员没有团队归属感。为了解决此类问题,管理人员要提升自身管理理念，学习全新的管理方法，加强对施工人员素质培训，激发施工人员责任心和担当意识，促使施工人员承担起房屋建筑施工责任。③施工管理人员要制定完善的管理制度。不仅要有严格的惩罚标准，还要有相应鼓励机制，引导施工人施工过程相互监督、相互负责、相互承担责任，使施工团队内部形成一种团结向上的氛围，只有这样才能带给施工人员心灵上的归属感，降低施工人员流动率，保证施工监督不受任何外界因素制约，尽早完成房屋建筑施工项目。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究
2.1管理理念创新
管理人员在新时期要针对相关因素创新自身工作，进而提高管理工作的质量。在管理工作创新中，管理人员应明确思想是建设行业工作的基础，要积极转变自身的管理理念，提高行业发展的内在动力。管理人员要认识到新时期新形势下，管理主体不再是施工单位，相关的管理工作要围绕“人”进行，贯彻“以人为本”的理念，为自身人员管理工作创新奠定良好的基础，进而提高人员管理工作的质量。并且管理人员要加强对管理工作的宣传，加强上级领导及施工人员对房屋建筑管理工作的认识，保证相关工作顺利进行。另外，在房屋建筑管理工作中，管理人员要丰富管理理念，不仅要对人员进行管理创新，而且要在管理工作中实现对技术管理、材料管理、设备管理等多方面的创新。
2.2大大提高项目管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段房屋建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。
此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。
2.3保障材料质量
在房屋建设中，房屋建筑材料的质量非常重要，会对施工质量以及施工安全造成直接的影响，因此，建设单位要对房屋建筑材料质量进行严格的控制。购买材料时，需要选择信誉度较高的制造商，并查看其生产资质证书。材料进场后，要利用抽样检验的方法对材料质量进行检查。如果检验结果不符合相关规范的规定，则不能用于施工，并及时与制造商联系，退回所有施工材料。另外，对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
2.4增强相关工作者的质量管理意识
质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证房屋建筑工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为房屋建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
2.4健全房屋建筑工程中的监督管理体系及体制
房屋建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使房屋建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合房屋建筑工程的实际需求。在对以往的房屋建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
2.5信息技术人才的培养
新时期新形势下，信息技术正在快速发展，因此，施工管理人员在思维创新中要加强对技术人才的培养，进而实现施工单位的管理信息化，提高信息化水平。首先，在招聘工作中，招聘人员要招收专业的信息技术人才，根据施工单位的发展特点对其进行培养，保证其专业技能的提升满足房屋建筑施工单位的发展需求。管理人员应定期开展信息交流会，根据管理工作中的信息技术问题进行交流与探讨，进一步提高技术人员的信息技术水平，进而实现我国房屋建筑行业管理水平的大幅提升。
结语
总之，在我国房屋建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证房屋建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对房屋建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地房屋建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证房屋建筑工程高质量完工。
参考文献
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