李长青
东亚装饰股份有限公司， 山东 青岛 266000
摘要：建筑施工管理是极其重要的，可以保证施工的质量和进度，使得建筑工程按照施工计划有序推进。但是在施工管理过程中经常存在管理效率低下、管理制度落实不到位等多种问题，影响了建筑的施工质量，对建筑企业的发展也造成了不良影响。在现代社会中，建筑工程已经不单单是简单的施工项目，而是一个需要团队协作的工程程序，具有系统性的特点，因此，需要适当地对施工管理方法进行改革，确保施工管理方案可以符合现代化工程的实际需求。建筑企业只有改变自身的工作模式和施工管理手段，才可以提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
环境因素对建筑工程管理效果有直接影响，在实际建筑工程建设期间，需要了解建筑工程的地质环境、地形地貌、水文环境及气候因素等，根据实际情况做出分析与研判；并结合建筑工程施工现场具体条件以及工程自身规律和特征，做好预判和应对工作，以确保建筑工程的进度、质量、安全。
1.2机制因素
在实际建筑工程管理过程中，完善的管理机制可以使建筑工程管理工作有章可循，是实现建筑工程管理工作规范性和有序性的基础保障。通过完善的项目管理流程与人员分配，可以使建筑工程管理工作顺利开展，符合建筑工程实施要求。然而，现阶段我国建筑工程建设中，很多建筑企业为减少人员经济开支，盲目地裁减人员，因此造成建筑工程管理人员严重不足，还经常存在兼职人员和挂名人员，使得原本完善的管理机制出现残缺，成为影响建筑工程整体进度、质量的重要因素。
1.3人为因素
人是造成建筑工程质量缺陷的根本原因，无论是低质材料的使用，还是施工质量不过关，究其根本，都是人为因素造成的，不仅影响施工进度，造成多次返工，还增加了工程造价。出现这些问题，主要原因是建设施工人员自身理论知识和技术水平参差不齐，以及管理人员自身素质和管理能力缺失。建筑项目建设管理的主体是人，在实际建筑过程中需要考虑人为因素带来的影响，因此在建筑施工期间提升人员技术能力和管理能力尤为重要。这就需要相关企业必须采取措施，增强建筑人员的预防和管控意识，使其做好质量检测和监督工作，且能够严格按照建筑标准和流程工作，认真核查建筑施工流程和施工工艺，做好本职工作，承担相关工作职责。但在实际建设管理期间经常存在各种问题，主要原因就是受工作人员主观意识和行为意识的影响。工作人员责任意识不强，对工程质量监督和检查力度不足，在建筑过程中经常存在重视经济效益、忽略管理投入等现象，使得建筑工程建设状况百出。比如，很多项目施工方案的编制流于形式，没有从建筑工程项目的实际情况出发，编制的针对性不强，甚至照搬照抄其他方案；技术人员缺乏责任心，对施工设计方案审核把关不严，进而影响工程项目建设的有序开展。
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
2.2完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。
建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
2.3提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
2.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.5工程安全管理控制措施
1)在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。3)在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。4)当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
结束语：总之，加强对建筑工程项目施工管理的研究，是每一个建筑企业需要思考的问题。不断创新、不断探索，建机制，造人才，提效率，重视建筑工程资料和建筑工程材料的“双料”管理，是实现提高建筑工程项目管理水平的重要要素。
参考文献:
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.
[2]贺圳.共享理论下公路工程建筑材料采购管理优化研究[D].长沙:长沙理工大学,2018.
[3]王晓鸥.W国际广场工程建设项目全面质量管理的优化研究[D].长春:吉林大学,2018.
[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产,2020(9):149.
[5]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158-159.