肖慧
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摘要:建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，而资金也是企业极为关注的方面。因此，项目成本核算是建筑工程造价控制中的重要环节，它关系到企业的利益和发展。论文从多方面介绍了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义，进一步分析了建筑工程造价控制中施工项目成本核算存在的问题，最后提出了改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径。
关键词:工程造价；成本核算；企业利益；施工项目
引言
建筑企业在我国经济中发挥着不可估量的作用，但随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。建筑企业要想在竞争中取胜，就要向成本管理要效益，为此，文章首先对成本管理的概念及建筑企业特点进行阐述；然后，从成本管理意识薄弱、风险评估机制不完善、成本管理方法不专业三个方面，对目前建筑企业成本管理存在的问题进行深入分析；最后，结合不同的管理问题，提出了加强建筑企业成本管理的相关对策。希望给建筑企业成本管理工作顺利开展提供参考。
1建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义
1.1是企业利益的保障
成本核算是企业利益的基础保障，对项目施工进行成本核算是保障企业利益最直接的方式。在进行项目成本核算时，需要做到“精打细算”，对施工的各个阶段进行资金核算，尽量减少施工成本提高的现象和企业浪费资金的现象出现。对工程成本的核算也是对企业资金使用的监督，这种方式可以减少企业资金贪污现象的出现，可以维护企业的利益。
1.2是建筑施工质量的保障
项目成本核算是建筑施工质量保证的基础，而成本核算可能存在误差，它是在项目施工之前对该项目进行的成本估算，不属于精确值，因此，还需要企业对估价进行核算。工程项目成本核算，其实就是对工程施工中可能出现的问题提前进行模拟和对之前估算结果进行局部调整的方式。资金是企业施工的基础保障，资金过剩和资金缺少都会对施工项目造成影响（缺少：质量缺少保障；过剩：企业利益受影响）。因此，控制施工造价是建筑工程实施的基础。
1.3是建筑工程正常推进的保障
项目资金是工程施工进程中最重要的影响因素，它影响着工程的进度与安全。如果前期对建筑工程造价核算不到位，会对建筑工程埋下许多隐患。资金的不合理会影响施工进程和建筑材料的质量，进而影响施工质量。工人的工资与建筑施工质量都会影响项目的成本，合理的项目成本核算可以减少施工过程中工人的矛盾纠纷，同时，还可以保障施工质量。
2建筑企业成本管理存在的问题
由于我国工程项目管理长时间采取的是粗放式管理模式，部分企业没有给予成本管理成本高度重视，工程成本到底需要投放多少，没有做到心中有数。部分企业把中标价乘以一个百分数以后将其发包给项目部门，项目部门把该值再乘以一个百分数以后发包给施工部门，好像工程成本如同海绵中的水，挤挤总会有的，至于具体百分数取多少适宜，工程项目利润空间如何不得而知。为了分析我国建筑企业成本管理中存在的问题，本文通过实践调查，将问题归集以下几类。
2.1成本管理意识薄弱
当前部分建筑企业不具备完整的供应链系统，使得资源在供应过程中，成本支出管理缺少规范性，不利于后续成本管理工作的有序进行。在建筑工程施工建设中，因为缺少和材料供应商的充分交流，导致建筑材料无法如约运送到现场，使得施工期限延长，这样不仅会影响施工进度，同时也会影响施工目标完成，让企业遭受严重的经济损失。
鉴于该现象出现的基本原因在于，建筑企业没有给予成本管理工作高度重视，成本管理意识比较薄弱，部分建筑企业普遍认为，建筑工程成本管理目标仅在于成本支出控制，应该交由财务部门负责，其他部门无需参与，造成成本管理数据比较片面，无法给成本控制工作开展提供参考。在成本管理过程中，成本管理包含了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算等诸多内容，由于企业成本管理意识薄弱，没有结合成本管理要求，在企业内部成立专业的管理部门，部分企业管理部门普遍认为成本管理工作的执行和管理均应交由财务部门负责，对于非财务部门要求比较少，再加上企业对成本控制理念和作用了解不全面，在实际工作中，没有把成本管理工作渗透到各个环节中，成本管理职责分配不合理，无法将成本管理工作落实到位，阻碍其价值的发挥。
2.2风险评估机制不完善
近年来，我国在基础设施建设中，投放的资源比较多，在这种情况下，使得建筑企业数量随之增多，激烈的市场竞争，让部分建筑企业不得不以低廉的价格进行建设和运营，在低廉建造价格的环境下，一些建筑企业采取以牺牲质量的方式来完成该目标，没有对存在的风险进行评估，更没有建立完善的管理机制，使得成本管理丧失原有的价值，在盲目扩充企业规模的情况下，也会给企业整体形象带来影响，不能保证工程建设质量。
3改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径
3.1建立健全施工项目成本核算制度
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。企业离不开制度管理，建筑企业的成本核算部门是企业的中心部门，更应该加强对项目核算部门的制度建立。企业的组成不是领导者一个人，它包含企业各部门和个员工，因此，在建立相关管理制度时，应该深入了解个部门的情况，听取民意，建立合理的管理制度。管理人员约束员工的重要保障就是相关管理制度，其可以提高核算的公正合理性。
3.2提高施工项目成本核算的精度
在建筑工程施工项目中，估价是预算成本的基础，而估价具有不真实性，这就会对成本预算造成影响。想要使得估价对成本核算造成的影响最小，在进行核算时，需要深入地了解建材市场，了解真实的市场价格和材料质量，再根据相关的调查修改估价方案，确保成本具有合理性。随着信息技术的发展，核算精度在一定程度上也有所提高，先进的技术可以对数据进行处理，这就提高了核算的精准度，同时，还可以减少员工核算成本的时间。
3.3提升内部控制水平
只有对成本的形成过程进行严格管理，才能切实提升成本管理的效果。一是构建科学、合理的内部控制制度，结合项目实际建设情况的分析与考虑，制定科学合理的成本控制标准，从物料、设备、人员、质量、安全环保以及进度等方面进行成本的全面控制。二是加强工程物料的采购、日常及核销管理。采购人员应结合市场调研全面掌握物料的价格与性能，并以此为基础，科学、合理地编制采购计划，选择高性价比的物料进行采购。采购部门应严格按照施工组织计划，在为工程项目建设提供充足施工用料的同时，避免出现工程物料大量积压，同时要研判物料采购价格趋势，防止物料价格快速攀升而增加成本。关键性物料实行集中、统一采购，在保障项目质量的基础上，着力降低物料采购成本。物料管理人员应结合管理要求精确计量出入库，并定期进行物料盘点，针对高价值但易霉烂变质的物料尤其要加强管控。
结语
时代的发展为建筑行业带来了新的机遇，但同时也带来了挑战。项目成本核算是建筑工程的重要组成部分，它也需要根据时代的发展进行新的规划与调整，要跟上时代的步伐为企业的发展带来利益上的保障。建筑质量的基础是成本核算，同时，成本核算也是企业各部门的利益所在。因此，项目成本核算在建筑工程项目中占有非常重要的地位，把控好成本核算对建筑工程具有重要意义。
参考文献
[1]秦李鹏.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究[J].建材与装饰,2019(11):165-166.
[2]李征.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].江西建材,2016(24):220-221.