宋飞
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摘要:在建筑工程的施工过程中，造价控制是指导建设过程，控制施工成本的重要手段。本文通过对建筑工程中施工造价控制的现状分析，找出了目前施工造价过程中存在的问题，并提出了一系列解决方法，希望能够为当前建筑行业的造价工作提供参考，节约施工企业的成本，提高经济效益。
关键词:建筑工程，造价控制，问题，措施
施工造价几乎贯穿于工程建设的各个阶段，运用科学的方法，在项目实施的各个阶段进行成本管理和控制，既可以避免施工过程中的问题，又可以避免产生较高的成本，因此，通过科学手段进行成本控制和项目管理是非常必要的。合理的造价控制不仅需要提高建设项目的经济效益还要提高施工质量。随着我国建筑工程的快速发展，许多工程在项目策划和项目管理中的成本控制已经经过了实践的验证，优秀的造价控制明显有助于项目的正常进行。但是，我国的建筑工程在施工方面还存在过于追求施工进度和施工效益等问题，本文针对目前造价控制中存在的问题，提出了一系列赶改进措施，希望能够保证建筑工程项目的正常进行。
1建筑工程施工造价控制中存在的问题
1.1工程造价编制出现很多差错
许多施工企业在工程造价体系和施工平台建设方面存在结构性缺陷和功能性障碍，使得施工企业的管理体制和控制机制难以保证工程建设的发展和运行。不完善的工程造价编制不仅不能够支撑项目成本控制的组织结构，而且在质量和效率方面也存在一定的隐患，不能形成动态成本控制（包括施工阶段的工程造价控制和施工阶段的工程质量控制）。我国大多数施工单位在施工过程中需要更加重视施工前期的资金和精力，对施工图进行认真的调查。如果没有经验的设计人员组成工程造价编制，很难严格按照施工图同时进行施工控制，在施工过程中容易产生问题，导致工程造价虚高，实际成本高于预期成本。
1.2缺乏对建筑工程施工建设的综合管理
在实践中，很多管理模式的设计和控制都是相对独立的，这就需要技术和成本管理的基本统一，否则无法控制实际的结果。因此，利用不科学的运营数据和项目指标必然会导致实际工作量和成本数据的不同。建设项目管理不需要制定标准，因为设计方法和现场测量的结果经常不同，如果坚持不变的标准往往导致项目之间的不一致，造成资金支出居高不下。目前很多工程缺乏科学的管理方法，但是一些工程质量较差的施工企业在较短的时间内难以拥有优秀的人才和管理团队，这就会造成管理团队成员意见不一致；还有的成员责任心不强，不能尽力而为地完成任务，这样也会也带来一些如编制工程量清单不合理、超预算、超预算、异地开发设计、施工，不熟悉实际施工情况等问题。社会在变化，技术创新不及时，传统的管理模式已经明显不适应当前社会发展的趋势，但是在实际的预算过程中，很多企业没有摒弃传统的人事管理模式，仍然存在预算成本与市场发展的矛盾，所以很难合理有效地控制成本。这主要体现在成本预算管理方法上，很多人没有利用先进造价的思想，没有引进最新的管理方法，这些问题给施工企业的成本、组织和管理带来了困难。
1.3施工阶段频繁变更设计方案
在施工过程中，必须加强施工全过程的成本管理，但在施工过程如果频繁变更设计方案，这往往对施工有很大的影响。究其原因是缺乏有效的预算，没有考虑到隐蔽的工程量，增加了资金支出，在物资管理过程中由于缺乏对工程设备的有效管理，施工现场的物资无法发挥其真正的作用。由于对建设项目缺乏全面有效的控制，施工队伍在建设项目开发过程中也可能出现自私自利、盗用公共财产的行为，根据施工图选用劣质建筑材料或施工不全的建筑材料，将严重阻碍工程建设的顺利进行。它影响到工程造价的全过程管理，所以必然会造成设计方案的频繁变更。因此在施工方案审核中，技术人员、管理人员、造价人员要对施工方案进行严格审核，使得工程造价真正做到对施工项目动态的管理控制。
2建筑工程施工造价控制的有效措施
2.1加强决策设计阶段的造价控制
建筑工程施工造价控制的决策阶段和设计阶段，一定要根据投标时成本的预算和施工时工程计划为基础进行控制性评价，这有利于分析项目规划招标过程中存在的问题，为下次招标提供借鉴。造价负责人要对项目文件和工程图纸进行统计研究，并进行客观计算分析，以价值为基础，运用新时期的控制软件对工程承包成本进行控制，对数据进行价值分析和校验，确保数据的有效性，以减少工程计算中的误差，保证最终目标的实现。有必要组织和协调施工人员和项目开发企业对物资的采购过程进行监控，加强决策阶段的造价控制。
2.2加强施工阶段的造价控制
在施工阶段的造价控制中，需要建立施工阶段的成本信息模型，并对模型进行分析，结合施工阶段来动态控制成本。同时，通过对工程的详细研究，要根据工程内容和工程进度和工程建设的实际特点，分析未来工程建设的全部过程的变化，在此基础上及时调整施工阶段的造价，确保设计阶段和施工阶段所需的成本相吻合。
（1）重视施工图纸会审
在建设项目前期的设计阶段，要精确控制施工周期和工程造价，制定建设战略步骤。建筑设计部门要在设计施工图时对施工现场进行全面的调查，避免工程实施人员在根据施工图施工时出现设计问题。在工程设计阶段必须提高设计图纸和施工图的合理性，按照有关施工政策和标准进行相关审核。要充分了解建设的具体情况，控制工程造价的各个阶段都应严格按照建筑工程进行。施工前必须具备完全合格的施工设备和施工材料质量，根据预算工程造价表，合理控制工程造价，确保工程质量。
（2）提高造价控制意识
建设项目的有关人员也要合理地管理和控制工程造价，首先要确保施工项目管理人员充分了解项目工作，确定项目各个环节所使用的物质资源，建立合理的工程量清单，避免施工过程中材料的浪费。其次，必须根据施工计划的工程量和单价控制价格波动，有必要提高难以预测的建设项目的预期造价。建设项目全过程都要进行成本管理，有效地把握项目的项目设计、项目实施进程和项目成本。工程项目验收人员必须对建设项目进行公平、公正、负责任的管理，并在项目前期负责了解客户的基本需求，做详细的市场调研，以便为工程的相关阶段提供参考。项目计划后期由设计部负责图纸设计，根据市场部的研究成果制定项目计划，财务部门主要负责动态成本管理，并负责对预算过程中的成本财务管理进行有效监督，准确评估预算结果，确保预算的合理性和有效性。涉及到的施工人员和相关材料的供应商要在施工过程中能与建设部门保持密切联系，有关部门必须对工程造价预算过程进行严格的管理和监督。随着社会经济的不断进步和工程量的不断增加，施工阶段的造价控制意识一定要充分考虑工程变更等许多影响工程造价的因素，从而确保施工项目的质量和成本控制。
2.3加强工程预结算的监督管理
在施工工程预结算过程中，需要有严格的组织或部门来负责，要监督施工企业按照设计图纸的严格要求有效地进行施工，加强监督管理可以使施工方在施工过程中提高施工质量，并且有助于稳定工程造价。工程投产前或一般建设项目竣工后，需要有相关领域的专家或拥有专业资质的第三方根据设计图纸与施工实际情况进行检验，以避免经济纠纷、交货期延长等原因，造成施工方工程造价过高。
3结语
近年来，我国对工程质量的要求不断提高，政府部门或社会建筑企业应重视施工造价中存在的问题，要利用有限的施工造价资金来实现高质量施工，做到经济效益最大化的目标。施工造价全过程必须进行全面的监督管理，在注重施工的质量的基础上保证工程的整体经济效益，促进工程建设健康发展。
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