朱玉成
商河县顺通公路工程有限公司 济南市商河县251600
摘要：随着近年来我国城市建设速度的日益增长，我国市政工程的规模和数量也不断增加，基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
在市政工程施工管理中，对于环保型施工来说，主要是在现有的施工技术的基础上，引进新的施工技术。如今，在全球的范围，有些能源已经呈现出了枯竭的趋势，很多地方的环境都受到了严重的污染，生态也面临着严重的破坏。因此有必要将环保型施工措施应用于市政工程中。
1市政工程施工的特点概述
首先是作业场地多变，环境复杂。市政工程不同于一般的建筑工程项目，其作业施工的场所大多与日常生活相关。不仅包含城市高空作业施工，同时还有一半地上施工和地下施工，施工作业形式也有一次性施工和维护整改施工等多种形式。在日常施工过程中由于施工作业场地的限制，并不能搭建完善的独立施工空间，复杂多变的施工环境也会在一定程度上影响市政施工的安全性。其次是施工管理方式多变，施工人员安全意识较差。由于市政工程建设项目多种多样，在日常工程施工管理过程中方式和策略也不尽相同，加上施工人员自身安全意识和质量意识薄弱，并未经过系统的岗前培训，使得工程管理的难度也随之增加。
2市政工程施工现场管理的重要性
通过动态管理工作的有效落实，管理人员能够及时发现在市政工程施工现场存在的质量问题与安全隐患。一旦发现问题，管理人员要立即与负责人联系，将问题在第一时间内解决，避免问题影响范围的进一步扩大，确保各项施工工作的有序展开。通过这种方式，避免最终竣工阶段因为质量问题造成返工。返工不仅会增加施工成本、延长工期，还会影响施工单位良好形象的树立。为避免此类情况出现，要将动态管理工作贯穿于整个市政工程项目现场施工中。
3市政工程施工现场管理的措施
3.1绿色施工管理
要想全面有效开展绿色施工的实际操作，首先就应该开展绿色施工管理工作。只有在市政工程施工管理层开始切实关注重视绿色施工的重要作用，并应用相应的管理举措对绿色施工进行有效保证与落实，才可以完全将绿色施工引入到实际操作的层面中。首先，施工组织管理人员应该建立合理的绿色管理组织机构，确保管理层次的完整性与各个管理工作人员对于绿色施工思想理念的认识与了解。市政工程施工项目经理作为绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织开展与生态环境保护的目标实现，并制定绿色施工管理工作人员与监督工作人员。其次，在开展市政工程施工规划设计时，就应该将绿色施工的理论思想切实融入进规划文本之中，在进行市政工程施工组织设计进程中，应该具有专业完善的绿色施工保障条例与章节作为支撑，通过市政工程施工平面布置、工程施工工序的安排、工程建设所需材料与机械设备的购买以及工程施工工作人员的合理调配，最大程度实现绿色施工理念要求中节约水资源、节约电力资源、保护生态环境等各项要求。最后，在市政工程的实际施工进程中，应该指派具备专业能力的工作人员对绿色施工的整体流程进行监督与管控，增进绿色施工的实时监督。
在市政工程施工完毕以后，还应该依照绿色施工的各项标准要求，对整个施工的进程进行合理完善的评价，从而为未来的工程开展提供专业的经验与技术指导。
3.2加强对施工材料的管理与监控
针对现代化的市政工程施工管理，施工材料是影响工程安全的重要因素，施工企业需要对施工材料建立完善的管理制度。通过合理的采购、运输、管理、领用等多环节的管理，保证施工材料的合理应用。其中材料采购的过程中需要具备生产许可证、质量检测报告等多方面质量文件报告，并且指派专人负责。如果建筑材料出现了丢失以及质量不合格的问题，可以及时的找到具体的责任人，确保工程施工的顺利实施。
3.3加强作业人员的技能水平
为了提高项目建设的安全管理工作水平，就需要不断加强作业人员的技能水平，开展相应的安全培训活动，不断提高工作人员的安全意识以及综合实践能力。同时，要不断的加强作业人员业务操作熟练程度，这样才能够有效地减少人为因素造成的安全隐患，才可以确保作业人员日常行为的规范，利用现代化施工技术以及机械管理方法，提高整个工程的施工安全和效率。
3.4加大施工品质监管力度
在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
3.5提升动态管理意识
（1）在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。（2）对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励；反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础。
结语
总而言之，市政工程施工的安全和质量直接关系着人们的日常生活，因此需要对此进行着重的关注和研究。在实际工作过程中，相关质量和安全管理人员要在传统经验的基础上不断总结经验，同时借助完善的管理制度来规范施工流程，从施工人员、管理制度、建筑材料等多个角度出发，全面落实市政工程施工安全和质量管理工作。
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