郭孝磊
山东班锘工程项目管理有限公司 山东 272000
摘 要：建筑工程施工中，监理控制工作直接影响到现场施工质量与建筑企业自身经济效益。管理人员需要提升监理控制工作质量，为建筑企业自身发展创造良好机遇，引导当前工程建筑朝着更好地方向发展。
关键词：建筑工程; 施工; 监理控制; 问题; 对策
1 建筑工程施工监理控制中存在的问题
目前，建筑工程施工监理控制工作存在一定的问题，很多建筑工程工作没有得到落实，在建筑工程施工中，由于虚假招标工作的影响，很多建筑施工工作存在一定的隐患，需要建筑企业技术人员在建筑工程施工中有效安排。在建筑工程过程中，很多现场施工工人，不能够按照设计图纸的要求，合理安排施工作业，存在部分工种工作存在冲突，严重阻碍了企业自身发展。当前招投标管理工作存在一定的欠缺，很多工程项目是经过多次转包之后，由工程单位进行施工，无疑提高了建筑工程施工管理工作的难度。
当前监理制度存在一定隐患，很多监理单位并没有针对现阶段管理工作中出现的隐患提出解决方案。如果工程建筑施工中出现了质量问题，并不能够判定监理人员的责任，造成工程建设过程中出现各种问题，严重影响到建筑企业的自身利益。施工单位工作效率不高，给建筑工程进度管理工作以及企业效益带来了较大的影响。由于监理管理制度不健全，存在部分监理人员为了自身利益，对现场施工的管理工作不严格，影响到整体施工质量。在现场施工中，监理工作人员自身素质不强，难以发现建筑施工中存在的失误，容易出现施工质量达不到要求而重新返工的现象，给建筑企业造成了较大的损失，不仅浪费了建筑材料，还给进度管理工作带来了较大的负面影响。
2建筑工程施工监理控制问题的优化对策
2.1 对建筑工程开展检查验收
建筑工程施工，质量控制工作已经得到应用，能够对当前建筑工程过程中出现的问题进行指导，逐步提升建筑工程的质量。目前，施工监理控制工作需要遵守一定的原则，在建筑施工中，如果上一个环节没有通过验收，是不能够继续施工的。建筑工程施工的质量，受到了社会人士与管理部门的高度重视，如果建筑工程的质量达不到要求，不仅影响到施工单位的自身利益，还会给建筑后期使用带来了巨大的隐患。在建筑工程质量管理中，逐步建立起合理地管理工作流程，由施工单位对工程项目进行自我检查，等到自我检查达到相应条件之后，需要填写工程报验单，向相关部门提出申请，从而安排现场监理对该区域施工进行报验，如果监理人员结合自身专业素质，判定整体施工符合相应的要求后，再由建筑施工单位展开接下来施工工作。如果监理人员发现了建筑施工中存在的问题，需要向施工单位及时下发整改通知单，要求施工单位在一定时限内，开展整改工作。如果监理人员发现了整体建筑工程施工中存在与施工图纸存在不一致地方时，需要由监理人员及时将相应变化传达给设计人员，从而按照建筑施工的要求，进行整改工作。
2.2 明确停工整改的具体应用场景
在建筑工程施工中，需要建立相应的奖惩工作制度，提高监理人员的责任意识，从而改善当前管理工作质量。同时，建筑企业应该对监理自身工作进行合理分类，逐步明确监理的日常工作内容。如果在建筑工程过程中，监理人员发现了一些不利于工程质量提升的问题，可以要求建筑企业停工整改。比如在建筑工程施工中，如果建筑企业在没有得到明确的验收结果的前提下，自行展开施工作业，可以由监理控制人员停止当前施工作业，并且将现场情况及时传达给施工单位管理人员。对此，监理人员安排建筑现场施工人员停工整改，提高整体建筑工作质量，从而保障建筑企业自身利益。
2.3 编辑相应的监理日志
监理工作人员在日常工作中，需要对每日的工作进行详细记录，从而提高管理工作的质量，对现阶段工程建设中出现的问题、处理措施与质量问题等内容做好备注，按照监理工作人员的工作要求，每隔一段时间，需要将监理日志交由监理工程师进行批阅，从而提高整体工作质量。对于建筑施工中存在的问题，监理人员应该将问题进行记录，并且思考解决方案，引导现场施工人员合理施工。通过监理日志制度的应用，能够提高监理工作人员的责任意识，针对建筑施工中存在的问题进行详细记录，从而提高监理人与细节管理工作质量。
2.4 提高监理人员自身素质
在建筑工程过程中，需要提高监理人员工作质量，培养一批具有较强专业能力的监理人员，从而完善企业监督管理工作。现阶段管理制度不断完善，施工单位对于现场管理制度的重视程度不断提升，有效利用信息化工具，提高整体建筑工作质量。目前，建筑工程改革工作不断深入，在企业发展中，提高技术人员专业能力，适应建筑工程的需要。针对现场施工中出现的问题，监理人员能够有效制定解决方案，从而提高施工工作效率。同时，监理人员应该重视对现场工作人员的协调，逐步发挥企业管理工作的重要内容，协调各方的利益，发挥监理自身的重要作用。现阶段，监理人才的培养工作是提升监理工作质量的重要途径，只有不断完善监理管理制度，利用监理的专业知识，对整体施工工作进行有效安排，从而实现工程进度的有效管理，确保现场施工工作可以有效进行。
2.5 优化监理市场
监理质量控制问题的源头在于监理市场，对市场加强规范，可促使监理企业提高自我要求，优化监理质量，强化自身监理业务能力。加强市场管理，规范市场行为，还可对监理转包的乱象产生抑制作用，提升市场秩序性。在开展监理工作之前，应先行审核相关资质，确保该监理单位具备符合要求的监理资格，资质信息应逐项审核，确保监理人员资质满足工程建设要求。不良市场行为一经发现，管理部门立即严肃处理，对监理企业也应进行审批控制，执行规范流程。并督促监理单位自觉提升业务水平，保证监理整体水平。监理企业正规化是促进监理水平提升、保证监理质量控制的前提之一，在企业规范化中，应对不良竞争行为加强打击，监理企业应处于有序管理之下，并时刻监督监理执行质量。业主单位应谨慎选择监理单位，限定最低价格，综合考虑监理竞争优势，而非局限于竞价。监理单位的社会信誉度通常代表着其以往监理工作的执行水平，可作为选择监理单位时的参考，还应重点考察其真实实力，避免选择口碑较差或实力薄弱的监理单位。监理单位也应自觉加强管理，优化执行制度，完善技术要求，明确权责划分，使监理质量可得到保障。
2.6 加强部门协作
部门协调是监理工作得以顺利推进的基础之一，监理单位与业主单位应加强有效沟通，互相配合，促进协作。因工作性质原因，监理单位有时难免与施工单位发生纠纷，此种情况下，监理单位应完善监理报告编制，以施工规范为依据，与承包单位沟通，保证监理工作得以顺利推进。同时，监理单位也应注意协调与施工单位的管理，双方虽立场不同，其最终目标却具有一致性，即保证工程顺利建成，因而应协同提升建设质量。
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