闵凡强
湖南省第五工程有限公司
摘要：房屋建筑工程施工管理的落实，能够有效降低施工风险，促进施工任务的顺利完成，项目成本也得到有效控制，有助于提升建筑企业经济效益，促进建筑企业优良形象的树立。本文就房屋建筑工程施工管理的基本原则进行阐述，明确房屋建筑工程施工管理中的不足，进一步探究房屋建筑工程施工管理的有效策略，旨在积累施工管理经验，逐步提升施工管理水平。
关键词：房屋建筑工程；施工管理
现如今建筑行业快速发展，房屋建筑工程施工管理内容众多，包括质量、进度、成本与安全等，需要通过科学化管理来防范风险，保证施工质量与水平。由于工程项目之间存在差异，当前建筑施工管理中仍存在一些问题，有必要就房屋建筑工程的施工管理策略开展探究。
一、房屋建筑工程施工管理的基本原则
（一）经济效益原则
房屋建筑工程施工管理的落实，需要遵循经济效益原则，切不可局限于进度和质量，而是应当对生产经营诸多要素加以综合考量，就市场进行拓展，打造出精品，并就成本加以控制，力求通过少投入来获得多产出，提高资源利用率，减少不必要的支出。
（二）科学合理原则
施工管理过程中，需要坚持科学合理的原则来管理现场，满足现代化生产要求，保证作业流程的规范化以及操作方法的合理性，有效利用现场资源，保证施工现场安全，促进施工管理中人才价值的最大化发挥。
（三）标准化规范化原则
房屋建筑工程施工管理以标准化和规范化为基本要求，坚决服从统一意志，切不可随意开展施工生产活动，以提升施工管理的质量和效率，保证施工现场作业的规范化。
二、房屋建筑工程施工管理中的不足
（一）协调性不足
房屋建筑工程具有较强的系统性，各专业工程之间存在交叉，需要全面控制各个施工细节。但就建筑施工管理的现实情况来看，由于专业施工种类复杂，施工过程中协调管理的合理性不足，极易造成部门之间混乱，影响施工整体进度，甚至会出现误工、返工等问题，存在极大的安全隐患。
（二）管理人员水平低
在房屋建筑工程项目施工中，施工单位普遍存在专业分包情况，一旦施工中分包单位的分工并不明确，受到经济利益驱使试图获得高利润承包项目，而管理人员管理水平有限，无法实施高效的协调管理，这就极易出现工作疏漏，影响施工管理效果。当前房屋建筑施工中缺乏完善的组织管理，岗位人员职责不清，就无法保证施工质量，极易出现返工情况。由于施工管理人员水平有限，对施工专业具体内容不了解，导致施工各专业协调不到位，施工管理有效性不足。
（三）施工质量分析不到位
现代社会经济快速发展，建筑施工技术水平逐步提升，随着工程规模的扩大，建筑施工内容也更为丰富，电力、宽带等新领域也普遍涉及。不同领域都有着独特的技术要求，施工技术的运用还需要兼顾其他技术行业及部门施工要求，因而施工管理难度较大。一旦技术水平有限，无法满足施工要求，极易对施工进度和质量造成影响。现如今诸多新技术和新材料涌入市场，施工管理工作的开展对于技术人员的素质技能都提出了较高的要求，一旦管理不到位极易造成混乱，无法保证房屋建筑工程整体施工质量。
三、房屋建筑工程施工管理的有效策略
（一）实施人性化管理
结合房屋建筑工程项目实际出发，施工管理的落实需要保证人性化，通过继续教育培训来提升人员综合素质与专业能力。培训过程中需明确重点，丰富管理人员的实践经验，就建筑工程重点及特点进行介绍，以全面掌握房屋建筑施工具体情况。建筑企业可组织人员开展全面学习，包括思想政治、安全、企业文化等，全面提升员工的自我保护意识，自觉依照规范开展施工管理。施工管理中需重视用人机制的改进，重视人才价值的发挥，比如工程师、采购员等，通过科学化管理来降低质量问题出现几率。此外需完善人员激励机制，实施恰当的薪酬管理，以国家制度为依据，把握市场消费水平及企业自身实际，就薪资标准进行调整，调动员工主观能动性，选拔品德优良员工以重用，从而激发员工的创造力，促进房屋建筑施工管理成效的改善。
（二）做好充分准备
房屋建筑工程施工中，所涉及到的材料种类多样，施工工艺也比较复杂，为促进施工顺利进行，必须要做好充分的施工准备。基于房屋建筑工程特点出发，科学制定施工组织计划，完善工艺技术准备，依照工程规范及要求开展施工作业，妥善管理材料供应、堆放及发放等问题。结合施工项目特征确定所需的材料规格、材质及数量等，保证材料订购的正确性，确保满足施工需求。结合施工现场情况安排材料进场，做好验收、整理、分类和堆放，结合施工进度发放并使用施工材料。房屋建筑工程施工管理中所涉及到的管理人员众多，包括项目经理、安全员、技术员等，为确保施工顺利进行，需要前期合理配备人员，核查人员技能、特长及品行等。在项目开始之前实施安全教育培训，提升其对于项目的了解程度，并对技术人员开展专业化培训，确保其具备岗位资质，以规范开展施工。对于复杂的工程项目，需要完善施工队伍管理体制，明确岗位职责权限，确保施工任务顺利完成。
（三）控制施工过程
为提升房屋建筑工程施工管理水平，需要重视施工过程控制。在施工成本控制方面，基于最低成本目标出发，在保证质量与安全的基础上合理节约成本，以免造成不必要的影响。基于施工质量目标出发，编制施工计划，依照国家验收标准及图纸要求进行施工质量控制和验收。质量控制目标管理的实施，包括目标制定、展开及实现等，依照企业质量目标及控制中的关键问题制定目标，加以分解和落实，从各专业及工序入手，确保管理的全方位化，从而切实保证工程质量可靠。
工程项目施工具有一定特殊性，质量形成过程复杂，项目质量形成所受决策、设计、施工和竣工验收的影响较为显著。并且项目施工质量存在较多的系统性因素与偶然性因素，质量存在较大波动，因此在施工过程中需要严格控制系统性因素的质量变异，在偶然性因素范围内控制质量变异，全方位落实施工管理，促进建筑工程质量与效益的显著提升。
在施工进度控制方面，需要从周、月入手细化进度，将进度计划与现实协调起来，保证计划的可行性。基于质量控制目标出发确定进度、投资的目标，保证彼此协调性。就工程进度来看，极易受到人为、技术、材料、设备、资金等因素的影响，人为因素居于主导地位。因此在施工管理过程中需把握工程进度的影响，实施科学化进度管理，优化项目管理组织机构，打造高质量管理团队，构建严密管理体系，保证管理的有效性。在施工管理中需坚持安全第一的原则实施管理，就安全生产规章制度及操作规程加以落实，定期开展专项检查，促进工程建设目标的实现。
四、结束语
房屋建筑工程施工管理的落实，能够保证施工进度和质量，促进房屋建筑使用功能的发挥，为公众营造一个安全舒适的环境。因此在房屋建筑工程施工管理过程中，需要保证管理的全方位化和有效性，实施人性化管理，在充分准备的基础上对施工过程进行严格控制，从而全面提升房屋建筑工程施工管理水平，保障工程项目的综合效益。
参考文献：
[1] 孙凯. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J]. 中国房地产业, 2020, 000(006):P.140-141.
[2] 景灿灿. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 建材发展导向(下), 2020, 018(005):242.
[3] 付卓然. 关于房屋建筑施工管理优化策略的探究[J]. 商品与质量, 2019, 000(005):297.
[4] 张新强. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 名城绘, 2020, 000(001):P.1-1.