刘松 夏蕾
中国五洲工程设计集团有限公司 北京 100053
摘要：我国工程项目管理开始于上个世纪70年代，经过了几十年的发展，工程项目管理取得了举世瞩目的成就，但是相对于西方发达国家，还处于相对落后的水平。工程项目管理在各工程项目中有着至关重要的作用，由于相对经验的缺失，目前项目管理上仍然有需要解决的问题，这些问题严重制约着工程项目的健康发展。本文通过工程中存在的问题，阐述解决这些问题的方法，为项目施工管理的发展提供有效的意见和建议。
关键词：工程项目管理；问题；意见和建议
工程项目管理是一个相对复杂的流程，其中涉及到很多方面。例如：工程质量、工程进度、施工安全问题等。在施工企业中，工程项目施工管理起着决定性的作用，它不仅决定着整个工程项目是否可以顺利进行，也关乎施工企业是否可以得到最大的经济效益。因此根据我国的现状，对工程项目的深入研究、探讨，对于工程项目的管理有着积极的推进作用。自我国开始引用工程项目管理的理念以来，工程建造设备越来越先进，管理也趋于完善，但是在安全管理和工程预算上面，经常会出现问题。因此发展适合我国经济发展的工程项目管理，也成为了经济发展的重要目标。
1.何为工程项目管理
工程项目管理是贯穿于项目施工前后，对于施工过程的有效管理方法和控制手段。工程项目施工管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。在上世纪80年代，日本凭借着先进的工程项目管理，在鲁布革水电站的建设中取得了巨大的成功，由此我国认识到，工程项目管理对于工程建设方面的巨大作用。为此我国也开始实行了项目管理的理念，经过几十年的发展取得了一些成就，为工程项目发展提供了巨大作用。
2.工程项目管理存在的问题
2.1.对于工程项目管理工作的认识不充分。现阶段，一部分工程项目管理人员仍然未清楚地意识到项目工程管理对于项目的重要性以及产生的积极作用，由于自身水平的原因，难以将项目施工管理的理念引入到实际的施工当中，严重制约了工程项目的顺利开展。尽管在一些项目中采取了工程项目管理的理念，但是由于缺乏相关的管理经验，使得工程管理在实际的项目中并没有取得相应的效果，导致整个工程存在诸多不合格、不规范的地方，使得工程建设未能达到预期效果。
2.2工程项目管理相应法律法规存在漏洞。相对于西方发达国家，我国工程项目管理发展的时间较短，很多相应的法律法规设置存在不全面。导致一些不法商人，利用法律上的空缺，偷工减料赚取黑心钱。导致在一段时期内，很多工程建筑存在质量问题，对人民群众的生命和财产安全有着严重的威胁。同时制度的不健全，在一定程度上也制约了我国工程管理工作的可持续发展。
2.3工程项目管理机构不健全。工程项目管理机构属于服务性部门，它要求机构具有较强组织协调能力，目前我国的工程项目管理机构都是由监理公司演变而来，因此他们缺乏整个工程项目管理的专业能力，只能在工程项目的部分环节中起到监督作用。
2.4工程项目管理从业人员的专业素质相对不高。工程项目管理是项十分复杂的工作，它涉及很多专业领域，要求从业人员有较高的知识储备，由于工程项目管理涉及到建筑学、经济学、管理学等相关学科，导致目前工程项目管理的从业人员，很难具有如此多的知识储备。目前，我国缺乏具有相关行业知识的专业人才，大部分从业人员均来自于原有建设管理体制，他们多数具有丰富的实践经验，但是在专业的知识方面有待提高。
现阶段的施工中，虽然采用了较先进的理念，但是实际的工作中还是在沿用传统的模式开展工作，因此无法满足我国工程项目的健康发展。
2.5工程项目信息化程度先相对较低。由于我国近些年经济的快速发展，当前的施工项目朝着大型化和复杂化全面发展，通过几十年的不断探索，我国基础建设水平已经得到了世界各国的广泛认可。但是在信息化水平上还有这些许不足。信息化管理可以使企业提高随机应变的能力，在一定程度上帮助企业解决问题，在国际市场的竞争中为企业提供有力支撑。但是我国目前信息化管理水平上，较西方国家还有很大不足之处。
3.完善我国现阶段工程项目管理的对策
3.1提高管理人员对项目工程的认识。为了解决我国目前在工程项目管理上所遇到的问题，首先要让从业人员意识到，工程项目管理对于工程项目的重要性。只有全面推广工程项目管理，才能让企业在国际市场竞争的浪潮中，立于不败之地，同时也是我国工程建设发展的指明灯。通过多年实践发现，实行工程项目管理对我国的经济发展有着至关重要的作用。
3.2完善相关的法律法规。随着我国经济的发展，目前有很多法律法规已经难以满足现时代发展的要求。我们应当总结相关经验，向工程项目管理较发达的国家学习，设立适合我国经济发展的项目管理法律法规。
3.3培养工程项目管理专业人才。工程项目管理是否能够顺利进行，和从业人员的个人素质和综合知识水平密不可分。因此，要加大力度培养符合我国现代需求的，具有专业素质的专业人才。目前国外发达国家已经具备了一套成熟的体系，培养专业的项目管理人才，通过专业的考试才能够上岗工作。我国目前还处在起步阶段，在很多方面经验不足，因此可组织国内外的研讨会，总结分享经验。并且还要在高校设置专业，培养具有相关技术知识的专业技术人员。
3.4组建专业的工程项目管理公司。目前我国没有专业的工程项目管理公司，导致实际的工程项目经常会出现问题，它是我国项目管理处于落后水平的主要原因之一。在具体的项目施工中，需要有明确的制度和模式推进项目的开展。因此工程管理公司必须具有相应的资质和专业技术水平，能够为企业提供相应技术上的支持。
3.5提高工程项目的信息化水平。互联网技术目前处于高速发展时期，将互联网技术与工程项目管理有机结合，是我国工程项目管理的重要举措。现代建筑结构复杂，如果能够利用互联网技术，可以进一步提高建设效率以及工程质量。因此，可以将互联网作为信息传递的工具，在施工中可以通过互联网快速发现问题解决问题。在后期的建设中，也可以通过互联网实现信息的互联互通，增加信息传递的效率。通过互联网的加入，还可以使工程项目管理过程公开透明，接受大众监督。
结束语：工程项目管理在我国还处于初始起步阶段，由于目前在刚刚实施阶段，极度缺乏符合我国国情的工程项目管理经验。因此我们要开阔思想，深入学习研究国外的先进理念，通过不断总结学习、积累经验，找到一条符合我国自身经济发展的工程项目管理办法。当前为了提高工程项目的水平，我们要以积极地态度解决施工中遇到的项目管理问题，提高对项目的认识，完善法律法规，建设专业项目管理公司，提高相关工作人员技术水平和素养，通过自身努力减小和发达国家之间的差距，增加工程项目管理的综合能力，在新时代的国际竞争中为我国工程建设企业提高竞争能力。
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