张爱民
身份证号码：37072619750804**** 潍坊和生工程建设有限公司 261000
摘要：建筑工程与国家发展以及人们日常生活均具有密切关联，建筑工程的顺利施工以及工程质量关系到人们的财产安全以及生命安全，为了保障建筑工程的顺利施工，提高建筑工程质量，建筑工程管理不可或缺。近年来，人们对于各项建筑工程的施工和工程质量的关注程度逐渐提高，有关建筑工程的研究范围以及研究深度也在不断扩大和深化，在以往的建筑工程管理中亦总结出了不少优秀的管理经验，但目前大部分建筑工程管理工作中仍旧暴露出了不少问题，这些问题的存在限制了建筑行业的进一步发展。基于此，文章简要分析了建筑工程管理的重要性，并列举了目前建筑工程管理工作中较为常见的问题，在此基础上提出针对性的改善对策，以期为进一步优化建筑工程管理工作，促进建筑行业可持续发展提供科学的理论依据以及参考。
关键词：建筑；工程管理；常见问题；对策
引言
建筑工程项目管理主要是依据施工标准，通过对建筑施工的安全、质量、投资、进度进行有效把控，进而保障施工项目的高效运作。项目管理的好坏对建筑整体质量影响深远，实施中还包含施工过程中的风险把控和施工作业层级配置等内容。本文针对建筑工程的项目管理进行探讨和分析，对存在问题提出解决措施，意在保障建筑行业长久发展。
1建筑工程施工现场管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。
2建筑工程管理的重要性
建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。
3建筑工程项目管理中存在的问题
3.1管理制度不够完善
现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。
3.2部门监管力度不足
建筑工程在实际管理中，需要管理者与监理人员共同对项目进行监管。但是施工项目管理部门对施工过程缺乏有效的监督，监督意识严重不足。
更多的是将施工重点放在效率上，对于质量、安全有所忽视，导致施工中安全事故频发。大多数的建筑企业设立了管理部门，但是在施工中管理者却未能发挥自身的监管职能。甚至管理人员本身并不具备监管的资格，缺乏专业能力。上述的问题都对施工进度和质量造成直接影响，还增加了施工的安全事故。
4建筑工程施工管理
4.1做好调整方案
在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险
4.2更新建筑工程管理理念
针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
4.3加强对施工材料的管理
在实际建筑施工中，现场的材料管理对于施工质量会产生直接影响，对于项目失败与否也产生一定影响，在施工中妥善管理对于工程有着重要作用。想要有效对现场施工进行管理，需要从以下几点入手。（1）在材料采购期间，要对市场材料价位进行调研，全面获取材料行情，确保质量无误后，进行妥善保管。（2）在建筑工程施工管理中，对于施工材料，要尽可能浪费现象。材料管理人员需要具备充足的专业知识，对不同材料的特性有所了解，对于一些特殊材料要如何放置才能保证其质量不受影响。（3）检验人员要按照检验标准对材料进行检查，对于有质量问题的材料，要追查源头，并拒绝该项材料流入到施工场地中，避免对建筑质量造成影响。
4.4完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
结语
综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。
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