叶长岩
天津市金屋工程建设监理公司
摘要：随着建筑行业发展，我们的工程监理上的任务越来越重，关注工程监理工作模式创新发展，旨在推动建筑行业发展，促进工程建设质量提升。精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，可以帮助细化监理目标以及监理工作内容，推进监理工作的全面改革。因此当前建筑工程监理单位需要重视起精细化理念的应用，明确分析精细化监理措施，落实监理目标，提升监理工作有效性。现阶段的建筑工程监理工作中，精细化管理的作用还没有得到充分发挥，本文主要针对建筑工程监理工作中精细化管理理念的落实措施进行分析，旨在给工程监理人员提供工作思路参考。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
1监理工作精细化管理工作的意义
所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物,涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导,从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置,以有效达成监理工作目标。另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
2建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
2.1监理管理技术存在问题
监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。在这一过程中，监理单位忽视了建筑工程之间的差异性，也就是说不同建筑工程的特点不同，即使结构框架类似，但是具体细节还是存在不同的，若是将其他工程的监理方案照搬应用在另外的建筑工程监理工作中，那么不但不会提升工程监理水平，甚至还可能为施工埋下安全隐患。另外近几年，大部分监理单位加大了对管理技术的重视程度，但实践操作力度还是不足，尤其是监理单位底层的管理人员仍旧没有深刻意识到监理管理技术的重要作用，导致在具体监理工作中表现的水平不高。
2.2缺乏完善的监理体系
由于我国工程建筑工程监理工作起步比较晚，造成我国工程建筑工程监理工作中欠缺丰富的监理工作经验，在现如今的工程建筑工程监理工作上，依然是采用过去的传统式工程监理规章制度。但在传统式的工程监理规章制度下还有不够完善之处，进而没法合乎现如今建筑业的发展趋势所需，也无法根据建筑工程监理实际工作进行科学定位，欠缺对工程监理工作中的高度重视。现阶段在我国的相关法律法规和有关管理体系中，缺乏专业有关工程建筑工程监理的有关规范，造成正在进行工程建筑工程监理工作中的情况下，工程监理工作人员没法保证有章可循、有据可循，从而影响了建筑工程监理工作的进一步开展。
2.3建筑工程监理工作人员综合素质水平不高
在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工进度产生了一定的阻碍。监理工作的执行，同样是需要人工进行作业的，但是因为现代的专业监理工作人员较少，使得许多工程在开展监理工作时，会采用专业水平相对不足的人员进行作业，从而导致工作容易出现错误或者漏洞。
3建筑工程监理工作中精细化管理的应用
3.1精细化管理在技术管理上的应用
现代化建筑工程的规模越来越大，涉及到的内容也越来越多，与传统建筑工程相比，其更加的复杂，对监理工作人员的专业技术管理水平要求越来越高。
例如：对一些大型的建筑工程，其不仅涉及到建筑学专业，同时还会涉及到暖通工程、给排水专业等，这就在无形中增加了监理工作的难度。基于此，精细化管理理念的引入一方面可以对施工环节进行细致的划分，为后续施工的有序进行提供基础；另一方面还可以针对工程中的施工重点和难点实施精细化管理，强化这部分施工环节的技术和操作管理，防范安全事故的发生。另外，监理人员在执行监理工作过程中必须严格遵循相关的规定，例如：在危险性较大分部分项施工过程中，监理人员应当加强对施工操作的监督力度，保障施工质量，提升监理质量控制水平。
3.2精细化管理在人员管理上的应用
精细化管理的应用一方面可以有效的提高施工监理质量控制水平，另一方面对有关监理工作人员的培训学习也有积极的意义。监理单位在进行监理专业人才招聘的过程中，应当对其专业技能、职业道德等进行严格的考核，保证其能够胜任建筑工程监理工作。这些年，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑规模日益扩大，建筑数量也越来越多，建筑物的结构也越来越复杂，这就要求监理人员必须具备专业的技能，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并告知施工单位进行整改，在整改完成后，还要求监理人员进行跟踪检查，彻底消除安全隐患。这就需要监理单位将精细化管理理念应用到人员管理工作中，落实责任制度，同时结合监理人员具体情况制定相应的培训计划，提升监理人员工作水平，进而为建筑工程圆满完成奠定基础。
3.3竣工验收阶段的精细化管理
精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
3.4实现监理制度的精细化管理
监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。该监理单位总结以往监理工作经验及精细化管理理念构建起一套更完善的监理制度,具体包括过程制度、责任制度及监督制度。(1)过程制度是监理工作具体流程上的规范,要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划,对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分。(2)责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序,保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。(3)监督制度是监理工作制度中最关键的内容，建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对监理工作落实情况进行监管，保证监理工作顺利完成。
3.5加强信息化手段的应用
在现代监理工作中，要加强精细化管理的应用，利用好现代信息技术手段，积极构建信息互联互通网络，安排第一监理人员，监理人员要认识到自身的权责范围。在信息化手段的应用中，要高度重视信息化通讯设备和信息化网络链接等问题，进而有助于精细化管理目标的实现。
4结论
总而言之，精细化管理在建筑工程监理工作中的应用势在必行，可以稳步提升建筑企业的经济效益和社会效益，保证建筑行业能够在激烈的行业竞争中占有一席之地。因此，在精细化管理实际应用中，要树立高度的精细化管理思想，加强信息化手段的应用，加强技术管理建设，做好安全施工。构建完善的监理制度，为建筑工程监理工作，给予高度的制度性保障，实现精细化管理目标。因此必须不断强化精细化管理在建筑工程监理工作中的应用力度。
参考文献：
[1]王刚.建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究[J].建材与装饰,2020(20):190+194.
[2]马良.试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用[J].居舍,2017(21):6.