吴敏
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摘要:“百年大计、质量第一”，房屋建筑工程施工质量管理是参建各方全员参与、全方位控制、全过程协调的结果，必须按要求严密做好开发建设过程中的每一个环节管控，才能确保房屋的建筑工程质量。
关键字:房屋建筑；质量管理
1.前期阶段质量管理
1.1明确质量目标
工程质量目标就是业主的质量要求，施工单位的质量目标在施工合同已载明,基本要求均为"合格"；少数精品工程要求为"鲁班奖"。另外各省、直辖市、地级市等都设立了各自的质量奖项，如上海市是"白玉兰杯"、江苏省是"扬子杯"、苏州市是"姑苏杯"等。总之，参建各方应把合同载明的质量要求作为基本的质量管理目标。
1.2明确建设单位、承建单位、监理单位的管理职责
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017）的要求，施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。
监理单位工程管理的主要工作为“四控三管一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、变更控制、合同管理、安全管理、文档管理、业主与承建商（供应商）关系协调 。
建设单位工程管理主要为“计划管理体系、工程成本管理体系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化”六大管理体系。
1.3明确质量管理与控制重点
（1）人员是工程质量管理控制过程中最关键的因数。
（2）合格的建筑材料是工程质量最基本的保障。
（3）详实、合理的施工组织设计及施工方案是工程施工顺利推进的前提，也是工程质量成优的基础。
（4）施工难度大、质量风险大的关键工序节点。
（5）“新设备、新材料、新工艺、新技术”的运用。
（6）针对分包的分项、分部工程制定质量保证措施。
（7）严格的质量验收程序。
1.4强化施工单位管理
对于工程项目的建设质量,施工企业作为第一责任主体,必须建立完善的质量保证体系,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。施工单位的质量管理人员应根据岗位职责的具体分工，控制好质量计划方面的实施。项目经理对工程质量控制负总责，具体的质量管理由每一道工序和各个岗位的责任人负责。施工组织设计等必须按相关规定经过严格的审批通过后方可实施。其中施工组织设计中工程的质量保证计划内容需完整、详细。质量保证计划应明确质量管理与控制重点、质量控制流程、质量管理措施、确定管理体系与组织机构、质量目标。做好施工质量的因素控制、施工过程控制、质量管理与控制的持续改进。
1.5发挥监理单位的作用
针对监理单位的质量管理，建设单位必须制定详细的管理办法来管控监理单位现场的人员并在监理合同中载明，包括监理人员配置、考勤、奖罚、撤换、处分等。因此工程监理单位必须依据合同、认真履行监理职责,依据相关的法规、规范对所监理工程项目进行全过程的监督，及时收集并整理工程技术资料,形成工作日志等。
2.施工过程质量管理
2.1监理单位质量行为的管理
(1)建设单位必须检查监理单位在本项目的人员配备是否与监理合同约定相符，并审查所有人员的执业资格等，且真正做到人证相符。
(2)建设单位及时做好对《监理大纲》、《监理细则》的审核。
(3)建设单位对监理的职业道德、专业技术水平、管理协调能力进行考核。
(4)监理必须根据《监理合同》履行监理职责，做好施工全过程的“四控、三管、一协调”。
尤其是要加强重要工序的旁站、隐蔽工程验收、材料的进场验收、见证取样等。
（5）及时组织监理例会及质量专题会议，解决施工过程中存在质量问题、并对可能发生的质量问题做好预控。
（6）及时下发《联系单》或《通知单》，对施工过程中出现的质量问题书面要求施工单位在规定的时间内整改，整改并经自检合格后书面回复监理复查。
2.2施工单位质量行为的管理
(1)施工单位应当科学合理的设置项目人员的架构,同时专业技术人才的数量需要满足工程的要求从而能够更好的做好项目工程中各项工作的全面质量管理。
(2)施工单位必须建立一套完整明确的工程管理工作流程,尤其是针对控制工程质量方面,例如施工技术交底方面的控制、施工样板管理方面的控制、施工过程方面的巡查控制、施工材料质量方面的验收管理控制、工序方面交接验收控制等等。
2.3工程实体过程质量管理
(1)提前做好技术交底
在每道工序进行施工前，项目工程师必须及时组织召开项目技术安全交底会议。对有关工序方面的设计要求、施工规范方面的要求、操作方面的要点、安全方面的注意事项等遂一进行详细的技术安全交底。涉及到特殊工艺、特殊材料使用的技术交底，应该由建设单位项目公司主持，施工单位、设计单位及建设单位设计管理部等主要负责人参加；并做好详细的技术交底记录。
（2）加强原材料的质量管控
监理工程师应严格做好原材料进场的审查和取样送检的监督工作，对于不符合要求的一律不得进场和使用（包括甲方供应的材料和设备）。
（3）执行严格的施工质量验收制度
严格检查验收制度。一定要实行施工班组自检、项目质量员检查、质量工程方面专业检查的“三检”制度流程。项目部内部验收合格后报监理验收，合格后方可进行下道工序施工。
（4）推行样板引路制度
在主要的工序施工前，根据该工序的相关设计及施工规范要求、先在现场做样板示范件或样板间。大面积施工前先召集施工人员参观样板，并对一些关键的节点进行讲解，使施工人员掌握施工要领，有利于确保施工质量。
（5）实现激励和处罚机制
为了确保施工质量，特别是一些创优项目、合同一般都会载明相应的奖励和处罚条款，对工程质量的成优创造了有力的保障。
3.建设单位的质量管理
（1）“百年大计、质量至上”。建设单位作为“五方责任主体”之一，在工程质量管理过程中起着举足轻重的作用。从产品定位、方案设计、材料选用等方面都必须严格执行国家现行的规范、标准，绝对不得一味考虑成本、追求利润。因为房地产工程的产品才是最终的竞品，工程质量是建筑产品质量最核心最重要的组成部分。因此，建设单位在工程质量管理过程中亦应防微杜渐、未雨绸缪，必须全过程加强质量管控。建立单位的主要负责人和建设单位项目部的各个专业工程师应当与重视工程施工进度重视一样重视工程的质量，对工程质量进行严格的检查和监督，及时制定好监督管理的时间、节点等,如实做好记录并且由专门的部门负责资料的审核整理,保证监督检查的效果。
（2）借助“第三方检查评估”的手段提升工程质量品质。规模房企和一些对品质要求较高的房企都推行了“第三方检查评估”制度。定期或不定期对在建工程进行“实测实量、质量风险、安全文明、管理行为”检查评估，并及时对存在问题提出整改意见，对工程质量的提升带来明显的效果。
4.服从政府职能部门的监督
参建各方自觉服从项目所在地政府职能部门的监督管理，也是确保工程质量的前提。
总之，“百年大计、质量第一”，房屋建筑工程施工质量管理是参建各方全员参与、全方位控制、全过程协调的结果，必须按要求严密做好开发建设过程中的每一个环节管控，才能确保房屋的建筑工程质量。
参考文献
[1]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学,2004.
[2]彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理,2008,01:35-36.
[3]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013,04:119-120.