陈炳青
忻州市城市建设综合服务中心 山西省忻州市 034000
【摘要】我国社会经济体制的改革不断推进，建筑行业的竞争逐渐激烈，不断抢占市场上的份额，建筑企业中的成本管理是对于增强企业在新形势下的市场竞争力以及可持续发展的有力保障，只有提高企业的经济实力，才可以进行长期发展。但先前企业并未对成本管理方面有足够的重视，没有先人经验与具体的管理措施，致使成本管理工作无法推进。本文就针对新形势下建筑企业在强化经济成本管理方面的意义、存在的问题以及有效策略做简要探究。
【关键词】 成本管理 建筑经济 强化措施 新形势
【正文】在如今的新形势下，建筑行业非常火热，竞争激烈，市场上大小型建筑企业在竞争中为了占据更多的份额，大量地降低成本，减少支出，取得最高的经济收益。在建筑企业经济管理各项活动中，企业的可持续发展与对成本管理是否科学合理有着直接的影响，建筑企业需要对成本管理进行具体的成本预测、计划、控制、核算、分析等具体工作程序，最大程度地提高施工过程中对资源的使用率，充分发挥成本管理作用，提高企业利益。
一、强化建筑经济成本管理的意义
1.1提升建筑企业综合实力
企业发展的根本就是经济实力的增强，有效实施成本管理对于企业管理体系的巩固和完善具有非常积极的影响，对建筑资源进行合理化分配，做到资源的最大化利用，合理降低成本，这样可以对建筑企业中所占据的资源进行高效利用，能够获得更多的企业利益，提升企业的综合实力，增强市场竞争力。
1.2激活市场经济活力
企业的发展持续化与国民和市场经济的发展是相互促进的，企业有更好的发展空间，市场经济实力就会迅速提升，对国民经济能够进行有效地控制和管理，增强企业经济利润，提高企业的核心竞争力，这样在日益激烈的市场环境下，各个企业也能够有更高的发展空间，形成良好的竞争关系，大大激活市场经济活力，推动国民经济的增长。
二、建筑经济成本管理所存在的问题
2.1缺乏成本管理观念
建筑工程行业涉及范围较广，具有较高的经济收益，但其实对于各方面的支出也是非常的高，在人力、物力、技术等都需要一定的成本支出，因此，企业发展需要有雄厚的资金链以及较高的综合实力。新形势下，部分的建筑企业在日常管理与实际施工过程中，并没有重视对成本的管理，以至于部分资金支出不合理，造成了很大程度上的资源浪费，这也会影响到企业工程的进展与本身的可持续发展，进而影响到市场经济和国民经济，以上情况的根本原因就是建筑企业本身对于成本的管理观念尚薄弱，没有对成本管理重视起来。
2.2建筑企业实施的管理策略有待提高
近年来建筑行业发展空间扩大，新兴企业越来越多，开始抢占行业市场，由于建筑企业数量的增加，竞争激烈，部分企业在前期竞争失败后，总结了经验逐渐重视起来对经济成本的管理，但是由于没有前人经验，具体对成本的管理工作尚且缺乏有效性，企业认为只要控制好施工的成本，就可以很直接地获取最高利益，但其实在真正实施过程中，企业对于施工的成本降低程度把握不好，可能会影响企业工程项目的施工质量，这样对企业的可持续发展具有消极影响，市场竞争力也会下降。新形势下，建筑企业也逐渐被迫开始认识到成本管理的重要性，不断对原先缺乏的成本管理策略进行改善和提高。
2.3监督机制尚不完善
建筑企业本身的发展与市场经济是相互影响的，建筑经济成本管理本身也具有多方面的因素，管理的有效性也与外界环境影响有着密切联系。市场在不断地发展，成本管理工作也需要进行不断地改善，但其实部分企业对于自身的成本管理认识尚且不足，管理工作仍然具有一定的限制性，其中监督管理机制不够成熟，对监督策略的实施工作无法做到真正落实，这些都影响到了评估的最终效果。
因此，建筑企业对成本管理方面需要建立完善的监督机制，对于成本管理各个方面都需要有人手来进行监管，要具体落实到个人，采取责任制，实施全方面的监督管理模式。
三、强化建筑经济成本管理的有效措施
3.1提高企业成本管理理念
传统的管理理念已经对企业发展没有较高的推动作用，在新形势下，需要企业提高对经济成本管理的意识，引进新的管理策略与思想，企业需要提高管理人员的成本管理理念，完善管理流程以及提高管理工作质量。建筑企业对于项目全过程都需要进行成本控制，在各个环节都要注重对工作人员成本管理认识的提高，树立精益化的管理理念，完全渗透经济成本管理理念，积极贯彻落实管理理念，企业可以逐渐由被动的机械管理模式转变为对工作人员的引导工作，将管理意识内在化，以此来更加有效地落实企业管理工作，更好完善对于成本管理各个细节的管理流程，实现企业持续发展。
3.2提高成本管理项目流程的科学性
首先，建立一定的责任机制。建筑企业在对经济成本进行管理的过程中，需要严格把控各个环节的工作落实情况，对于各部分的工作都需要设立详细的管理目标，采取科学的管理方法，有效完善部分工作的管理过程，并且每一个工作环节都需要确立一个责任人，以便于出现问题时可以进行有效查探与改善，这样可以使管理人员尽快寻找成本管理问题的出处以及做到解决方法的快速制定，及时采取补救措施，有效达到经济成本的有力控制，增加企业收益，增强企业在经济市场中的综合竞争力。其次，建筑企业也应该设立一定的奖惩制度。对于相应优秀的部分工作人员给予奖励，可以提高工作人员的管理积极性，增强自主能动性，相反，对于出问题的管理环节，相应的负责人要受到相应惩罚，这样可以使成本管控的观念更加深入人心，有效推动管理体系的完善与落实，也可以有效促进对各部门之间管理工作的监督与执行。最后，企业要建立完善的成本管理体系，需要与对工作人员的责任制以及惩罚制度密切融合在一起，紧密的联系可以使成本管理工作得到有效的保障，充分增加市场竞争力。
3.3建立成本管理风险防范机制
建筑行业涉及方面较广泛，对于成本管理也需要全方位的把控，这样才能够有效进行成本管理工作的落实，因此，建筑行业成本管理具有较高的风险，需要企业提高管理人员的风险管理意识，建立管理风险防范机制，以有效的策略对施工项目过程中可能会出现的各个方面影响因素进行控制，最大程度上降低成本管理风险的可能性。对于建筑成本管理控制工作，企业可以通过采用精细化的管理模式，通过培养专业的优秀团队对各方面的影响因素进行详细分析，以此来制定出不同方向的风险抑制方法，可以有效提高管理工作的效率，这些都要求管理人员除了对建筑企业所负责的工程项目建设过程中可能会出现的风险，如建筑材料的选取、施工人员的行为管理以及技术提升等方面的计划制定，还有一些自然环境等外界环境的影响情况，而且也需要对市场经济具有一定的了解与掌握，以此来设计合理、科学的风险解决方案，提高管理工作的质量。
【结束语】综上所述，新形势下的建筑行业市场飞速扩张，建筑企业需要在成本管理方面采取有效策略，成本管理涉及到多个方面，需要在企业建设项目各个环节贯彻成本管理理念，设立专门的风险监测团队对各方面的资源进行调查与了解，时刻进行资源成本的监控，及时设计成本管理策略，以此来有效提高资源的利用率，降低成本，同时还要对管理人员进行有效的机制管理工作，增强企业竞争力，增加收益，激活市场经济活力，提高国民经济。
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