黄立勇1 徐涛2
1身份证号：33062119960430****
2身份证号：33062119961019****
摘要：随着城市的现代化发展,城市建设规模越来越大,各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起,而随着建筑功能的多样化,建筑结构也越来越复杂。因此,现代化建筑工程施工难度大,施工周期长,对于施工技术的要求越来越高,在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大,并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行,保障安全施工,就务必要对施工进度加强控制管理。当前,纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作,发现其存在非常多的问题,因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况,不断提升施工工艺水平管理水平,提高施工质量,降低施工安全风险。文章首先分析了施工进度管理的重要性，其次阐述了施工进度管理和质量控制中的问题，最后对施工进度管理与控制措施进行了总结。
关键词：建筑工程；施工进度；管理与控制措施
1施工进度管理与控制的重要性
1.1提高工程整体经济效益
建筑工程在施工的时候，外界各种因素都会影响到工程施工，特别是在一些复杂环境下，会给露天建筑工程施工进度和施工质量造成一定的影响。而在一些施工周期时间比较长的工程中，由于施工周期较长就会导致投入资金的增加，这种情况在一定程度上也影响了工程整体的经济效益，因此，只有建筑工程项目施工进度得到了有效的管理和控制，那么建筑工程整体的经济效益也得到有效的体生。
1.2保障施工质量
建筑工程是否可以进行长期稳定的发展，是由工程的质量来直接决定的，在建筑工程施工中，如果发生质量问题，那么就会给建筑工程项目带来十分严重的财产和生命损失，同时还会影响到工程项目的施工进度。所以，施工进度的管理和控制和施工质量两者之间是相辅相成、相互影响的一个关系，将施工进度管理和控制工作给做好，则可以保障施工的质量得到有效的控制，并且通过利用相应方法，可以为建筑工程带来良好的治疗效果，同时也进一步增强了企业核心发展力，所以，建筑工程施工进度得到良好的管理和控制，建筑工程的施工质量也会得到保障。
1.3按时完成合同的期限
对建筑工程进度进行良好的管理和控制，可以使工程在规定的预期内包质保量的完成，同时这也是履行合同的重要保证。通过对相关方面工作的管理和控制，从而使建筑工程施工方案和成本投入等有效的实施，然后在规定时间内按期进行交付，提升企业在建筑行业中的口碑，促进建筑行业的可持续发展。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1施工管理方面的问题
建筑工程管理工作要想得到良好的实现和实施，还要利用先进技术和先进的施工理念相互结合才可以，而在当前的施工管理中，很多的企业的管理体制和都不健全，并且也没有对项目管理责任制进行有效的明确，导致管理工作的开展受到了一定的限制。首先，没有明确施工责任，这种情况就会使得施工现场比较混乱，而且施工人员在施工过程中的无意识操作，也给施工质量的工程安全性带来的影响，从而最终影响建筑工程进度管理工作。其次，在目前的建筑施工现场管理中，由于建筑工程每个施工地点的情况不一样，所以就导致管理策略和管理方法与施工情况不相符的情况，在这种情况下管理体系在实施的时候就会比较的困难。另外，如果施工现场比较混乱，那么施工人员也会处在一个混乱的状态下施工，这样就会影响施工人员的积极性。而这种粗放性的管理方式也会影响到工程的整体工作效率，导致建筑工程整体的施工进度越来越慢。第三，在工程施工中，会使用较多的建筑原材料，所以还要对原材料的使用做好监督和管理。但目前建筑工程因监督管理能力不足问题，导致施工进度和施工质量方面受到了影响，特别是当前法律法规还不完善的情况下，使得监督管理工作没有有效的支撑体系。而且目前的监管工作比较依赖政府和监督部门，导致无法有效的把握市场的力度，使得工作能力存在严重不足问题。这些因素都会给建筑工程进度管理和控制造成影响。
2.2影响工程进度的重要因素
首先，建筑工从施工材料质量是保障工程质量的基础，其不仅整个建筑工程质量的源头，也是保障工程完全和稳定的基础。并且建筑工程在后期使用时所产生的安全隐患有很多都是来自建筑材料。所以，如果没有对建筑材料进行质量检验和管理，那么一旦建筑材料出现质量问题，则会给建筑工程施工进度和工程质量造成十分严重的影响。其次，在建筑工程管理中，技术人员的流行性大以及施工人员综合不高，这些因素也会给施工进度的控制产生一定程度的影响。此外，工程工作人员的薪酬制度和薪资水平不完善，导致工作人员工作的积极性和和责任心不高，这样也会间接性的影响到工程的施工质量和进度等问题。最后，施工技术与设备也会影响到进度问题，由于建筑工程的施工量比较大，施工也非常复杂，如果施工设备和施工技术选择和应用不合理的话，那么施工规范则无法得到保障，最终就会给施工进度造成一定程度的影响。
3施工管理与进度控制措施
3.1持续改进施工进度方案
在对工程施工进度与计划进行改进的时候，要结合工程的实际情况，然后在对其进行深入的分析，根据监督管理落实情况来有效的实施。在制定工程施工进度表的过程中，可按照年度计划、半年计划以及季度计划等对其进行分层制定，然后在利用监理审查保障工作的高效率落实。此外，针对监督管理系统的控制，要通过科学的管理机制来对其进行有效的控制，并合理安排物质分配和材料采购等环节，为以后的工作奠定坚实的基础，从而保障工程后期的施工进度。同时在建筑施工进度管理与控制中，还有一个比较重要的控制部分，就是施工现场的控制工作，在对其进行管理和控制的时候，要与实际现场施工情况结合，对现场施工计划进行合理的调整。所以，要做好整体建筑工程施工的安排，保障其施工的协调性，这样工程施工进度控制才会得到保障。
3.2提升检查人员的专业素质
当前的建筑工程施工由于很多施工人员的专业素质偏低，在对施工进度进行管理时，就会经常出现管理工作落实不到的问题。针对这种情况，首先就要对技术人员的交底工作进行不断的加强，然后做好分析，保障工程项目在开展过程中可以进行稳定的推进。此外，对员工的培训也非常重要，要对员工做好定期的培训，提高施工人员的应急处理能力，对工程施工过程做好管理控制工作。而建筑工程要想进行长期的稳定发展和质量保障，提高工程项目工作人员自身的综合实力也是十分重要的。同时做好员工考核和责任制度，将责任明确的到个人，加强施工管理的力度。将施工责任落实到个人，可以有效的增强施工人员的责任感，从而提升建筑工程施工的安全性和稳定想，避免事故的发生，使工程施工进度管理和控制得到有效的落实。
3.3设置健全的物资供应体系
在施工进度管理与控制过程中，物质供应体系也是非常关键的部分，有效的保障物质管理的及时性和资金使用的合理性，并通过进行深入的分析，对资源进行良好的分配。但需要注意的是，由于施工环境在不断发生着变化，因此施工资源在管理的时候还是有一定的难度的，因此，在对施工资源进行分配的时候，要对其进行合理的分配，同时也要对物资管理工作做好记录和编制，对物资的分配情况和使用情况做好详细的记录，这样有利于物资进行及时的分配和调整。
4结束
随着社会的发展，时代的进步，建筑行业的发展也越来迅速，而且建筑行业也与我们的生活有着密切的联系，在建筑企业的发展中，工程项目的进度管理和控制都起着十分重要的作用，所以，建筑工程项目还要在物资管理、工作人员管理以及管理制度等方面进行不断地改进和完善，进而使建筑工程项目进度管理与控制的效率得到有效的提升。文章首先分析了施工进度管理的重要性，其次阐述了施工进度管理和质量控制中的问题，最后对施工进度管理与控制措施进行了总结。
参考文献：
[1]建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J]. 聂学燕. 建材与装饰. 2020(15)
[2]怎样搞好建筑工程施工进度控制的研究[J]. 樊云辉. 门窗. 2019(12)
[3]建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J]. 黄鸿飞. 建材与装饰. 2019(07)