徐 良1 宋晓燕2
1身份证号：33062119921105****
2身份证号：33062119901011****
摘要：建筑工程施工对工程质量存在直接影响,同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题,因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放,很多细节问题难以得到治理,此时相关领域提出了"精细化管理"概念,旨在细化施工管理体系,让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题,该管理概念具有较高应用价值。本文就如何强化精细化施工管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；强化措施
事情都有两面性，市场经济的放开，不仅拓展了发展空间，也使竞争愈发激烈。建筑企业要想在复杂市场中拥有话语权，需要不是提升施工管理水平。然而事与愿违，很多建筑企业并未认识到这一点，仍采用粗放式的管理方式，导致施工质效不佳。为了打开这个局面，需要创新管理模式。精细化管理一经问世就广受关注，是建筑企业改革的有力帮手。在各环节实施精细化管理，既能保证施工进度，又能确保施工质量。本文探讨如何有效实施精细化施工管理，旨在促进建筑企业的良性发展。
一、强化精细化施工管理的意义
（一）稳步推进工程 建筑工程是众多项目组成，每个项目施工要求又有所不同，便增加了管理难度。在以往管理中部门之间存在壁垒，致使信息交流不畅。每个部门独立运行，管理效果自然不佳。在如此低效的管理模式下，工程进度必定放缓，这不是建筑企业希望看到的。为避免此类事件出现，需要引入精细化管理模式。通过细分施工目标，使得职责更加明确。通过强化部门联系，提升协作效率。各项工作有序推进，工程必然如约交付。
（二）提高经济效益 当前很多建筑企业采用粗放式管理。实践证明这种管理模式的效率不高，还会阻碍工程进展。无论延缓或停止都会造成严重后果，即无法在合同规定时间内完成工程，要给甲方支付违约金；又会增加建设成本，造成企业的资金紧张。为避免财务危机发生，需运用精细化施工管理。建筑企业不能只喊口号，要真枪实战的干。通过严格把握施工环节减少违规操作数量，这对降低资源消耗很有帮助。在如此高效的工作模式下，企业自然能够获得更多的经济效益。
（三）提升竞争优势
俗话说：“王老汉卖瓜，自卖自夸。”在争取客户时，建筑企业会说明自身实力，这些都是看不见摸不着的。如果仅凭企业一面之词很难判断真伪，最好的办法是考察已建或在建工程，对企业实力进行综合评估。建筑施工实施精细化管理，可确保各项工艺达标，施工质量自然有保证。当客户看到这样的施工情况后，必然会对企业刮目相看，继而与之合作。如此建筑企业就可获得更多的施工机会。随着精品工程的增多，企业的竞争优势必然会提高。
二、强化精细化施工管理的措施
（一）成本精细化管理
俗话说：“天下攘攘皆为利往。”以挣钱为目的并没有错，只要取之有道就行。在建筑施工中，企业可从两个方面提升成本管理质量。其一把控市场动态。建筑企业要成立调研组，对建材市场进行调查。全面收集建材信息，并对内容进行整理，以便掌握建材价格的具体状况。同时对未来发展趋势进行预测，以此作为工程造价的重要依据。其二运用先进技术。BIM技术的优势较为明显，可将其引入工程造价管理中。利用BIM技术的可视化功能，对数据进行精准分析。利用BIM技术的模拟性功能，全面发现造价问题。BIM技术可帮助工程造价更加合理，对减少造价变更次数很有帮助，则降低建设成本。
（二）人员精细化管理
人员是建筑施工活动的执行者，其素质直接关系到工作成效，因此需要强化人员管理。要想队伍始终保持高昂的战斗力，需要做好招聘工作。建筑企业要根据岗位特点制定招聘要求，将招聘信息发布到网络上，以吸引更多人的目光。为降低招聘成本，企业要三轮筛选。第一轮，企业人事审阅简历内容，剔除不符合条件的人员。第二轮，人事连同部门负责人对应试者进行考量，剔除能力不足人员。第三轮，人事部门对录用者的背景进行调查，以判断其信息是否属实。待新人进入企业后，第一时间组织岗位培训。这样既能提高人员认识，又能加快融入速度。当培训结束后，要时刻关注人员动态，给予工作生活上的帮助，以此留住人心。为强化人员业务能力，需定期组织培训。在培训中，既要讲解知识技术，又要开展职业教育与安全教育。队伍成立后并非一成不变，要及时剔除滥竽充数者，最好的办法是实施考核评比。岗位不同，评比内容不同。比如销售岗，侧重业绩、能力等方面。客服岗，侧重态度、服务等方面。除评比外，还要完善管理制度。常言道：“无规矩不成方圆。”只有树立规矩，才能规范管理。在完善管理制度时，建筑企业不能闭门造车，应当走入基层，找出制度弊端。同时借鉴成功案例，完善制度体系。在日常工作中，要加强宣传，确保制度深入人心。
（三）进度精细化管理
众所周知盲目施工的风险很大。要想保证工程如约完工，需要制定科学计划。建筑企业先制定一个整体计划，为工程管理指明方向。再根据时间安排细分计划，包括周计划、月计划、季计划。在施工过程中，定期着急相关人员，就实际工况进行分析，及时解决施工问题。同时对下一阶段工作进行部署安排，以保证进度计划落实落地。另外对施工现场进行有效监控，如发现与计划不符情况，要立刻召集有关部门，确定进度计划调整方案。此外由于建筑工程较为庞大，涉及部门较多。当某部门发现问题后，要与其他部门通气，这样做可避免施工碰撞，确保有序推进施工进度。
（四）安全精细化管理
近些年各工地时常出现施工事故，不仅造成经济损失，还危及生命健康。为避免此类事故发生，需要实施安全精细化管理。建筑企业的首要工作是落实安全管理责任，不给相互推诿提供机会。另外建筑企业要强化不同岗位人员的安全意识。针对管理人员，既要解读国家政策，培养职业素养，又要传授知识技术，提升管理能力。针对施工人员，既要讲解真实案例，增强人员认知，又要规范施工着装与操作，最大限度减少施工问题。此外加强现场监管，纠正施工错误。监管人员要认真履职，如发现施工人员未采取防护措施，立刻组织施工行为，并要求其改正。只有满足要求后，方可继续开展工作。每一周都要召开安全会议，将问题一一罗列出来，由在场人员讨论解决办法。
（五）技术精细化管理
施工技术的重要性不言而喻，是提升施工质效的关键。因此，建筑企业要重视技术更新。企业要安排人员关注市场动态，以便掌握最新施工技术。从中找出符合实际需要的技术，将其引进建筑施工中。当然，在使用技术前，要做好知识普及工作，确保施工人员能够熟练使用。企业还要主动联系政府，以获取技术专利信息。当找到与企业相符的专利后，要第一时间联系作者，在获得允许的情况下使用。此外，建筑企业要在内部掀起一股创新风，对现有技术进行升级改造。在多措并举下，提升施工技术水平。
三、总结
在新时期下，传统施工管理弊端日益凸显，不利于建筑企业的健康发展。因此，需要引进精细化施工管理模式。为充分发挥该模式的作用，建筑企业要采取全过程管理。通过强化造价管理，降低建设成本。通过强化人员管理，提升工作实效。通过强化进度管理，保障施工工期。通过强化安全管理，杜绝施工事故。通过强化技术管理，提升建设水平。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 刘其爱. 工程技术研究. 2020(20)
[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 孙凤连. 四川建材. 2018(02)