崔建玉 曹同庆
山东省潍坊市 潍坊市市政公用事业服务中心 261041
摘要：加快，市政给排水工作逐渐受到了更多人的关注和重视。市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关系到了城市生态环境建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员给予积极的重视和深刻的认识，传统的工作理念和工作方式已经不能满足当下社会发展的需要以及人们对于高品质生活的需求，所以需要积极实施精益化管理模式。
关键词：精细化管理；市政；给排水工程；应用；探析
引言
在现代化城市建设发展中，市政给排水管道工程全面施工建设，工程建设稳定与安全性是项目建设中要重点分析的问题。其中市政给排水管道工程项目复杂性突出，将会导致施工中各项危险问题逐步扩大。为了全面提升工程施工效率，提高施工人员人身安全，要注重做好多项风险以及管理措施深入探究。提高市政给排水管道工程施工安全性，为城市现代化发展提供有效保障。
1市政给排水工程意义
在现今人们的日常生活中，居民生活用水的供应和污水排放与社会大众的日常生活息息相关，只有确保市政给排水工程的整体质量，才能为人们的正常生活提供保障。在实际的市政给排水工程中，由于其是城市基础设施中的重要组成部分，在实际的工程建设中所包含的内容较多，且在实际施工过程中很容易受内、外各种因素的影响，因此市政给排水工程施工中存在着较多的质量问题，如果不能对这些问题进行合理化处理，就会造成严重的资源浪费和经济损失，这对施工单位的后续发展有着很大的影响。为此，相应的施工单位要在给排水工程设计时要充分体现科学合理性，并在实际的施工过程中注重给排水工程的实际运行情况，以整个城市的发展为主，最大限度提高水资源的利用效率，以确保建设一个完善的给排水系统，从而提高居民的生活质量，并在一定程度上推动城市的可持续发展。
2精细化管理在市政给排水工程中应用策略
2.1完善工程材料的精细化管理
工程材料的管理工作是市政给排水工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料；另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范；最后，在给排水工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程。
2.2增加设备养护资金
市政工程设备单位应该定期由专业的经济统计人员，准确统计给排水市政施工设备的经济损失数据，以此增强施工单位对设备养护和管理工作重要性的认识，使其通过对市政工程经济损失统计数据的准确掌握和了解，提高对设备管理的认识和重视。只有保证施工单位对给排水施工设备的管理养护工作有了充分的专业认识，才能够调拨更充足的资金来保障给排水施工设备的养护措施。
设备施工方应该意识到，市政施工中使用的给排水施工设备，由于缺乏管理或养护工作不到位，可能受到的经济损失和影响远大于投入的养护资金。由于给排水市政施工设备缺乏管理和养护工作不到位，使一些质量较差的给排水设备投运到市政施工中，直接影响了市政安全和整体施工质量。
2.3增强施工阶段的管理
在施工阶段，施工单位要立足于实际，分析给排水工程施工过程中存在的一系列问题，首先要确保施工材料满足实际的施工要求，后续还要按照施工计划对施工全过程进行控制与管理，以保证施工工作的有序性与安全性。与此同时，施工单位还要对施工现场进行严格的管理，要对施工人员与施工进度进行合理控制，根据给排水工程在各个阶段的施工要求进行人员分工，以责任制的方式进行管理，使每个项目都有负责人，从而更好地掌握施工进度，保证工程可以在规定时间内完成。除此之外，施工单位还要加强安全管理，在施工过程中要求人员佩戴安全设备，并做好安全防护措施，协调各单位合理开展工作，以保证施工工作能安全进行。
2.4施工组织管理
施工部门要注重做好施工组织设计与各项审查，在项目工程建设中要注重做好组织设计，选取更为规范化的施工应用方案，提高施工成效。在施工组织设计拟定以及各项审查活动开展中，要注重做好施工人员、施工设备、施工组织、施工材料、施工器具、施工环境等方面的分析。整合各项具体问题，拟定针对性控制措施。针对不同施工项目，比如起重吊装施工、沉井制作、施工现场临时用电等，要注重基于法律法规要求拟定专业化施工方案。项目施工前要注重做好各环节施工技术交底以及图纸会审，对各类施工方案进行全面审查，判定安全技术控制措施。施工部门要注重对施工方案实施逐层较低，在项目施工活动开展前，注重组织施工员、安全员等进行安全技术措施交底，全面贯彻落实各项技术措施，提高施工安全性。
2.5提升施工人员综合素质
针对市政给排水工程中存在的施工人员综合素质水平不高的情况，相应的施工单位要对工作人员的综合素质水平予以关注，要在提高施工单位和个人质量意识的同时，采取合理性的措施提升施工现场技术人员的专业技能水平。施工单位可以根据施工人员、技术人员的实际情况，定期或者不定期开展培训工作，可以组织人员参与实践，帮助工作人员掌握实际操作技能。同时，施工单位还可以聘请专家开展交流讨论会，帮助相关工作人员了解市政给排水工程中的重点和难点，进而帮助其在后续的施工作业中发挥出自身的作用，提升市政给排水工程的整体质量。
结语
总而言之，精细化管理观念和管理模式被应用到市政给排水工程施工中是很关键和重要的。工程施工场地的监督管理关系到了施工企业能否提升自身核心竞争力，并且这也是验证精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效方法，同时也是确保监管工程工期、工程材料、工程质量必要条件和措施。所以在进行市政给排水工程施工的过程中，要能够意识到精细化管理观念和管理模式重要作用，进而可以约束自身的思想和行为，提高施工企业工作效率和质量。
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