杨艳瑞
河北恒生永筑岩土工程有限公司，河北衡水 053000
摘 要：我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成绩，其建筑成果得到了世界领域的高度认可。结合现代化城市建设中土木工程管理人才缺乏现状，从管理人员安全意识、专业能力、施工中所用材料质量监管力度、施工现场调配能力等方面，对土木工程管理的现状与问题进行了详细分析，并提出了针对性的改进策略，以保证工程建设的质量与安全。
关键词：新时期土木工程管理的常见问题及优化
1 引言
随着我国经济的快速发展，我国快速进入科学技术现代化发展阶段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。
2 土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
3 土木工程管理存在的问题
3.1缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益;第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
3.2施工现场管理者的专业能力不强
对于施工中出现的问题不能及时发现并解决，由于现阶段施工现场管理人员专业能力不够好，施工工人在施工现场工作中出现的问题，管理人员不能及时的发现，甚至有些时候管理人员自己的工作都会出现很大的问题，这种情况对于施工质量以及施工安全产生了很大的隐患。施工现场管理人员的能力急待加强，这是土木工程持续发展的基本要求，也是保证工程建设顺利进行的有效手段。
3.3少量建筑材料质量不过关
在土木工程建设过程中，少部分施工单位为了获取更大的经济收益，采购一些假冒伪劣产品，比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准，这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患，甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验，总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括：水泥受潮之后出现了结块或者成团现象，这样势必会影响水泥的稳定性能，同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影响，在具体施工过程中很容易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生，大大降低了工程施工质量。
4 提升土木工程施工项目质量管理有效途径
4.1建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
4.2配备专业的施工管理者
对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。
4.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程管理中，对材料的管理也是其中一部分，施工材料质量對整个土木工程施工质量有着重要的影响，为了减少材料质量对土木工程施工质量的影响，需要加强土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的管理工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少材料浪费和偷工减量的情况。在购买材料和验收材料时，一定要仔细，要货比三家，选择那些口碑比较好、有质量保证的企业。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。
4.4加强质量控制管理，确保施工建设质量
对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
4.5加大施工技术投入
完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
4.6提高施工人员综合素质，确保工程顺利开展
人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。
5结语
总而言之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的解决对策，在保证工程建设质量基础之上，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 田栋.浅谈土木工程施工管理问题[J].建材与装饰，2019（10）.
[2] 王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].2019（1）.