杨连义
山东省鄄城县综合行政执法局 山东 菏泽 274600
摘要:近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设项目的数量不断增加，项目规模逐步扩大，并取得了良好的效果，受到人们的广泛关注。在建设项目的蓬勃发展,为了保证建筑工程的施工质量,突出建设项目建设的重要意义,应加强建设项目的管理,通过有效的管理手段,以确保建设工程的质量合格。目前，建设项目的管理逐渐得到重视，管理者的责任感不断提升，但仍存在一些问题。最重要的是，建设单位的项目管理作用没有得到充分发挥，这直接影响到建设项目管理的有效性，必须重视调整，促进建设项目管理的现代化。
关键词:建设项目管理;项目建设单位;管理要点;分析
1建设项目管理的特点
1.1管理子项目类型
在当前建筑工程施工过程中,在相同的大型项目,每一个施工单位主要负责建筑工程的一部分,这将构成一个建筑项目在不同的子项目。建设项目类型越大、越复杂，子项目组成越多。因此，在管理过程中，要对施工部门各单位进行统筹规划，实现各单位之间的有效沟通，加强各单位在施工过程中的配合，提高工程质量。
1.2专业和综合管理
在建设项目管理的过程中,有必要进行相应的规划和安排根据项目的工期,这包括建设项目的总体规划、建设项目的预算,编制施工计划,施工单位的管理,完成检查和检验工作,等等,要高度重视施工进度、施工协调和交付，以保证施工项目按时保质保量完成。
1.3需要进行持续性的动态管理
在项目进行过程中需要持续和动态的管理，涉及管理的不同要素，如上文所述，这些要素的性质较为全面。因此，在管理和项目实施过程中，会因为人为因素，以及天气因素、政策因素等，而出现一系列的变化。这些情况的存在使得管理过程需要根据实际变化进行调整，不仅要按照管理计划进行，还要进行灵活的变革，实现动态的、持续的管理。
2我国建筑工程管理体系中建设单位管理的现状和管理存在的问题
2.1项目建设单位管理的基本现状
在当前我国各个建筑工程管理体系中，建设单位的管理工作都是非常重要的，以确保所有施工项目的施工程序和流程进行,按照合同中规定的内容,并减少参与施工单位在施工过程中的矛盾，确保最终的施工项目能够具有相应的质量和质量。应该注意的是,虽然我国各建设单位可以在建设工程中发挥相应的管理功能目前仍有一定的差距最终的管理效果和期望,所以,建筑工程的质量很难得到全面保障。
2.2项目建设单位管理中存在的问题
鉴于目前我国大多数建设项目的实际情况，建设单位在实际管理活动中仍存在一些问题，不利于各项管理职能和任务的实现。首先，施工项目的施工过程涉及多个参与方，各参与方必须共同努力，以确保最终的施工质量。但目前，我国建设项目的施工单位、设计单位、施工单位和监理单位在信息及时沟通和协调方面还存在问题，影响了工程建设各环节管理任务和活动的落实。其次，当前我国建筑工程的内部管理机制体系还存在一定的不足，施工单位各工种在交叉作业中的责任和义务划分不明，很难确保经济责任可以分为固定的责任,在一定程度上,影响了项目的质量水平。第三,一些管理人员在我国建筑工程施工单位没有专业能力和专业水平高,他们也不注意调节自己的行为,当他们在和平时期参与管理活动,它很难开展管理活动按照既定的规定和内容,这是不利于工程管理的标准化和全面性。最后，目前建设单位的管理活动比较分散，没有形成全面的管理体系。这种分散的管理体制，使得建设单位难以在项目内部形成动态、程序化的管理机制，最终难以保证管理的有效性。
3建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
3.1健全施工管理机制
建设工程项目开始之前,必须建立健全的项目管理机制,无论项目建设单位或施工单位,在建筑工程施工的过程中积累了大量的施工管理经验,因此,根据国家有关部门的相关规定，在相关工作经验的基础上，建立较为完善的施工管理机制。但实际施工管理机制与实际施工存在较大偏差，施工过程没有完全按照预期假设进行。为了避免这些问题,建立施工管理机制时,必须进行全面的考虑,不仅必须注意施工人员的管理,建筑材料、建筑设备管理,但也必须进行严格监督施工现场,保证了后期验收能顺利完成。
3.2建立一支高素质、高水平的管理队伍
建设单位要在工程建设指挥中发挥决定性作用，要充分发挥管理效率，要建设一支高素质、高水平、高技能的专业管理队伍。管理团队成员应综合考虑技术、经验、知识、年龄等各方面因素，结合成一个专业覆盖面广、合作协调能力强的综合团队，为提高项目管理质量提供可靠保障。
3.3设计环节的管理
设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。。对不同设计单位的方案进行经济、可行性、科学可靠性的比较和选择，在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程造价。建设单位应当全面、准确地向设计单位提供工程的有关基本情况，供设计单位参考，并协助设计单位进行实地考察。在初步设计中,首先,建筑的基本形式,平面布局、结构系统、水电对齐等规划设计和项目预算,完成后建设单位组织技术人员的设计分析和研究,及时调整不合理,严格控制设计变更,与设计单位修改后的最好的计划。
3.4管理施工单位
施工单位是建设项目的具体实施者,施工单位的管理人员,他们还必须监督施工,施工单位应被要求进行施工操作严格按照技术和工序要求的设计方案,并加强施工现场的检查和管理。如果进度与计划有偏差，要及时发现问题，排除影响因素，保证施工进度。工程安全是管理的又一关键要素，施工单位不能放松安全顾虑，一旦发现隐患必须停止整改，以免发生更大的安全事故。
3.5做好项目造价动态管理
项目成本管理贯穿于项目的全过程，首先要加强对项目设计方案的论证，确保设计方案的技术性和经济性;第二，在项目过程中，严格按照成本程序跟踪投资，每一笔资金都要认真审核，并进行有效的审核，确保资金不被浪费或挪用;然后,在施工阶段,成本控制应加强经济考试的设计变化,施工过程中的实际支出应该控制范围内的投资计划,此外,应严格执行合同管理,最后,我们应该加强成本的分析和控制,比较实际成本和计划成本之间的偏差,并分析完成的项目成本的比例,从而在后期施工中采取有效措施降低成本，而不影响工程质量。
3.6充分发挥监督的作用
施工单位负责建设项目的整体管理,但同时需要雇佣专业监理单位监督工程质量,建设成本,进度,质量和其他工作内容相同的监督管理,是代表建设单位行使管理权力。首先，建设单位要选择资质强、信誉好的监理单位，这样才能保证监理单位专业水平高，对建设单位有很大的帮助;第二，监察单位要与监察单位签订良好的监察合同，奖惩分明，权责分明，促进监察单位积极开展工作。最后，当监理单位与施工单位在工程上发生冲突时，应及时进行三方沟通，研究可行的解决方案，确保工期不受延误，不影响质量。
4结论
项目的管理工作,建设单位在建设项目管理是非常重要的,项目建设单位的管理模式需要改变,和重要的项目建设单位应该突出显示,有效的沟通在施工建设的每个参与单位,加强彼此之间的沟通和沟通，协调工作，确保各施工环节的顺利实施。可以制定完善的管理机制，从施工安全、施工进度等方面进行有效管理，建立健全质量管理体系，促进建设项目的可持续发展。
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