肖云华
江苏国兴建设项目管理有限公司 江苏省 泰兴市 225400
摘要：建筑工程管理的重中之重是造价管理，建设项目管理的重要内容也是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策的有利行有着巨大的影响。在全过程管造价管理在建筑工程中是整个管理中的重点，在整个生产过程中是非常重要的。
关键词：全过程;造价管理;建筑工程管理
引言
当前背景下，随着社会科技的不断进步，各个行业都有了新的改革和进步，人们对自身所处的环境要求也随之增高，城市的高大建筑物拔地而起，为人们的生活增添了新的活力和生机。企业经营中受到多方面因素的影响，但是整体来看和造价控制管理不恰当对于企业的发展是非常不利的，特别是对于大规模集中规模企业而言，必须要做好相关的造价管理控制工作。
一、我国建筑工程管理概述
工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计;工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量单价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者，必须本着认真、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务，做好实际的工程控制工作，把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录，这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助，也可以很好地对资源做整合，优化整体的配置，结合最佳的处理，提升企业的效益。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
1.管理不到位
全过程造价管理在现实生活中主要的问题是管理的不到位，管理的不合格和不严谨。建筑工程的方向和施工的内容应该注意合同的重要性，把它放到相对严谨的方式来考虑，所以现在的一些单位因为合同的不严谨，技术的不扎实形成了现在的局面，技术人员的懒散，没有明确的指出来缺陷，对此产生了不可估量的后果。全过程造价管理的意思是用科学的技术和专业的方法来对社会资源社会的成本来评估风险，进行高效的计划和控制。
2.施工过程缺乏条理性
想要加强建筑的工程质量，可以在设计阶段，进行专家的组织会审，专家坐在一起开会讨论，可以从多方面进行思考，提出具体的问题，问题肯定也比较全面多样化;从而进一步提出解决的方法，这样一来，对于建筑工程质量来说，更加完成的保障了建筑安全性，从建筑结构设计方面保障了安全质量，之后的建筑施工也能够得以借鉴。但是目前施工过程过于缺乏条理性，导致全过程造价管理不能够很好地进行。
三、如何全面加强建筑工程造价控制全过程管理
（1）结合决策阶段的工作内容，落实责任制，强化对决策影响因素的综合性分析立足建筑工程造价控制全过程管理工作，施工决策阶段的管控不容忽视。具体讲，这一阶段的主要工作是进行项目建议书的提交，分析项目建设可行性，编制投资预算以及制定任务书。决策阶段的具体决策都会对工程造价控制产生影响，关乎整个工程的效益。因此，要强化这一时期造价控制工作的开展。具体讲，要重视责任制的落实，加强投资在各个部门的落实与执行。
积极构建监察性组织，实现对项目工程造价的严格把控。另外，要重视对建筑市场整体环境的全面分析，力求实时性与动态性，避免风险项目的投资。在进行项目选取的时候，需要保证项目本身具有较强的市场竞争力。除此之外，全面进行项目所处环境地质、水电状况等外部因素的分析与调研，目的是有效提升预算编制工作的合理性、科学性与代表性。
（2）提高对设计阶段造价控制管理工作的重视，谨慎对待设计变更，力求最大限度降低对造价的影响对于工程造价而言，设计阶段的影响十分巨大。在很多建设项目中，虽然设计阶段的费用支出额得到有效约束，支出不大，但是，对于项目全过程造价的影响却十分明显。因此，造价的控制与设计质量的提升不可分割，需要对工程规划进行明确，合理进行安排，明确施工难点与重点，确定相关技术应用与资金支配。设计变更管理工作效果直接关乎工程建设质量与造价控制水平。设计变更越是提前，对工程产生的不良影响就越小。一旦设计变更发生在施工阶段，势必造成工程返工或者拆除，使得工程造价控制工作彰显无力性，造成经济损失。
（3）招投标合同内容是影响工程造价管控水平的关键，需要借助技术水平的提升与管理效果的增强进行完善对于招投标阶段，主要是招标人以国家制定颁发的计价标准与实施办法为依据，结合招标文件以及招标工程清单进行抢单。以工程建设情况为目标，制定目标工程的最高投标跟价。立足建筑项目工程造价实际，占据比例比较大的内容是施工费用。由此可见，招投标合同中的相关条款与内容是影响工程造价的主要影响，也是强化造价全面管控的重要依据。
（4）合理将造价控制管理渗透在施工环节中，遵循经济性与技术性双重指标对于工程造价的控制，施工阶段是重点，要将造价管理工作落实到各个环节，渗透在整个流程范围之内。鉴于施工阶段影响因素的众多，工程造价管理难度较大。具体讲，要重视施工组织规划的完善，结合经济性与技术性双重指标进行施工方案的合理选择。在发生设计与材料变更的前提下，造价管理人员要对施工情况进行全面掌握，结合费用变化，进行预算目标的合理、动态性调整。另外，在施工阶段，材料管理情况对资金使用影响较大，需要掌握材料实际使用情况，关注市场价格变动，防止出现资源浪费现象，避免不合理支出项目的产生。要以施工进度为依据，合理进行资金调拨。除此之外，要重视现场签证制度的执行，严格审查，尤其是监理人员要懂得造价知识，在进行全面核实之后，方可进行签字盖章。针对以工程量清单进行计价的工程，需要对工程量进行严格审查，以招标文件、合同等相关要求为依据，对变更情况进行全面分析与考虑。
（5）重视工程量与变更情况的审核，保证各项支出满足实际要求对于竣工结算阶段，需要以合同要求为基础，对完成项目进行验收，针对各项价款进行结算。竣工验收阶段的造价控制工作开展，重点是对工程量进行审核，尤其关注竣工图纸以及施工现场变更具体情况，避免因为提高造价而随意进行工程量添加的情况，有限避免成本超支的现象。
结语：
要在工程管理活动中实现全过程的造价控制，就要在工程落实之前、工程施工环节、工程决策环节多加考量，确保施工计划的科学化，合理控制施工成本。建筑单位管理人员应与各部门建立有机互动，做好投资预算编制工作，处理好材料及人力开支的管理工作，各个环节互相配合，实现减负节流的生产目标。
参考文献：
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