温国燊
深圳市龙岗区坂田街道办事处，518129
摘 要：目前，我国社会经济有了迅猛的发展，在建筑工程行业也有了长足的进步，为我国人民生活水平的提升和综合国力的增强作出了极大的贡献。需要注意的是，在当前的各类建筑工程施工管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，针对这样的情况，就需要探究问题的根源，然后提出和落实更科学可行的管理方式和解决措施，以此促进工程管理质量和效率得到更显著的提升，为整体建筑工程呈现出良好的效益而提供基本保障。基于此，本文重点分析建筑工程管理过程中存在的问题和解决措施等内容。
关键词：建筑工程；管理;问题;解决措施
1引言
经济发展和社会进步促进我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，需要关注在建筑工程的各项施工管理工作中，要采取切实可行的管理方式，着重针对各项施工环节进行严格的质量把关，这样才能促进建筑工程体现出更加良好的施工质量和施工水平，为工程综合效益的取得奠定坚实的基础。据此，有必要针对建筑工程管理过程中存在的各类问题和解决措施进行深入分析。
2 建筑工程管理中存在的主要问题
2.1并没有确立切实可行的管理目标
从具体情况来看，在当前的建筑工程管理过程中，往往没有针对质量管理目标进行明确和完善，由此导致各项工作往往无章可循，无据可依，相关内容缺乏可行性和实效性，由此导致工程管理质量和效率受到严重影响。当前，很多建筑工程的规模都比较庞大，在实际的管理过程中，在很大程度上受到地区因素和管理者的制约，由此导致管理难度加大，不能确立明确的施工目标，缺乏可行性。特别是深层次的施工质量管理面临更大的挑战，因为建筑工程管理涉及多个单位部门，如果管理不当极有可能导致施工质量甚至出现安全问题，因为没有明确的使用目标，所以对各项工作的推进会造成很大限制。
2.2管理人员的专业技能和综合素质欠缺
当前，从建筑工程的施工管理情况来看，很多管理人员往往不具备应有的岗位胜任能力，在专业技能和综合素养方面不能充分达标，由此导致建筑工程管理过程中存在很多问题。很多管理人员并没有严格按照相对应的标准和规范来有序操作，不能充分掌握全新的管理模式和施工技术，对于相应的规范和体制不能充分遵守，因此使其管理质量和效率都无法显著提升。除此之外，某些管理人员在应对突发问题或者风险因素的时候，不能采取切实可行的手段进行及时的解决，由此使得建筑工程的质量受到很大损害。
2.3 比较与论证工作不到位
在建筑工程管理过程中，比较和论证是特别关键的活动，通过科学合理的比较论证，这样才能充分确保建筑工程更科学合理的推进，及时查漏补缺，做好完善和优化工作。而从具体情况来看，相关施工管理人员并没有着重做好比较和论证工作，缺乏应有的示范性，往往只是进行形式上的比较和论证，并没有深入推进，缺乏应有的时效性和高效性，这种情况严重影响到整体工程的施工质量和管理效果。
2.4建筑工程管理体制和制度不够完善优化
从具体情况来看，在当前的建筑工程施工管理过程中，有很多的制度和机制都不够健全完善，缺乏应有的可行性和针对性。因为制度和机制的不完善，所以导致相关部门或者人员都无章可循，无据可依，在实际的工作中无法呈现出良好的规范性和标准化程度。在岗位责任制度方面也不够完善，相关部门和人员不能明确自身的职责和任务，在监管机制方面也没有足够完善，相关制度内容缺乏严格的执行力度，不能取得良好的管理成效。同时，由于建筑工程管理制度不够完善，导致施工现场如果出现某方面的问题，往往不能及时有效的处理，存在责任不明、互相推诿扯皮等问题，因而导致施工现场出现混乱的情况，这对于建筑工程和施工企业都会造成严重影响。
3建筑工程管理中问题的解决措施
在建筑工程的施工管理过程中，要想确保相关问题能够得到切实的解决，使整体工程施工更安全稳定的运行，就需要加大管理的力度，针对相关问题进行深入分析，然后落实针对性的解决措施，以此确保整体工程能够顺利竣工，保质保量地完成相关工作任务，进而为建筑工程施工企业竞争力的提升提供基本条件。具体来说，针对相关问题的解决措施而言，主要体现在以下几个方面：
3.1结合具体情况确立相对应的建筑工程管理目标
要想确保建筑工程管理效率和质量得到显著提升，高质量的完成相关工作任务，就需要确立更为明确的建筑工程管理目标，以此目标为基准，逐层落实，逐步推进，这样才能呈现出良好的管理成效。在管理目标中，要把安全管理目标作为首要任务，在各个部门和施工现场进行切实有效的落实，以安全施工、绿色施工为立足点，确保整体工程呈现出应有的综合效益。除此之外，在总管理目标的引导之下，相关部门要进一步细化和量化，针对各个部门和相关人员的分目标进行充分的明确，这样才能更加深入人心的落实相关目标，同心同德，群策群力，从分目标做起，从根本上有效实现总体目标，进而为建筑工程施工管理成效的取得奠定坚实基础。
3.2着重做好管理人员的专业技能培训工作
在实践的过程中，要确保相关施工和管理人员能够得到全面系统的培训，确立长效培训机制，使相关人员能够通过培训在专业技能、业务素养和综合素质等方面全面提升，有相对应的岗位胜任能力。在具体的操作过程中，要针对施工和管理人员进行专项培训学习，充分掌握相对应的施工技术要点，针对各类规章制度和操作细则进行充分的明确，并且在实践的过程中能够落实相关的规章制度和细则，使理论和实践充分融合，从而体现出应有的施工效果。同时要严格细致的考核，做好考核管理工作，确保考核结果和各类人员的绩效工资等等挂钩，以此在最大程度上激发相关人员的积极性、主动性和创造性。
3.3进一步利用信息化技术，注重做好比较论证工作
在信息化时代背景之下，针对建筑工程管理工作而言，也需要充分利用信息化技术和信息化手段，确保各类管理工作能够呈现出良好的质量和效率，特别是在比较论证工作中，要充分应用信息化手段，打造完善的数据库，通过对各类工程项目和各个施工环节的比对和判断，实现查漏补缺，对于存在的问题进行及时有效地整改，以此在最大程度上提升整体工程的施工质量和水准。
3.4针对建筑工程管理制度和机制进行不断的完善和优化
在实践的过程中，要针对建筑工程管理制度和机制进行不断的完善和优化，特别是在相关部门的经营管理过程中，要以制度为指导，使相关方面能够有章可循，有据可依，更安全稳定的推进各项工作，并具备严格的规范和指导。同时要进一步充分落实监管机制，使各项制度的执行情况能够得到相对应的制约和规范，加大监管力度，使相关人员和部门都能够明确自身的任务，在监管机制的影响之下，可以实现查漏补缺，进一步应用新技术等等，落实各项施工管理程序和制度，为施工管理质量和效率的提升提供基本保障。
结束语
总而言之，从上文的分析中，我们能够充分认识到，在当前建筑工程的管理过程中仍然存在一定的问题或者不足，在这样的情况下需要进一步深入分析各类问题，着重做好安全管理工作，使安全管理工作放到头等重要的位置，进一步建立健全系统完善的管理制度和机制，确立明确的管理目标，针对施工人员和管理人员加大培训和监管的力度，以此从根本上促进建筑工程管理质量得到显著提升。
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