邵文弘
桐庐县瑶琳镇人民政府 浙江 杭州 桐庐 311500
摘 要：水利建设项目管理新模式具有极其重要的地位，提高了规划建设的劳动力，增加老员工相关业务的整体水平，逐步建立更加有效的管理规章制度和内外部监督体系，以促进水利工程管理工作的顺利实施。本文分析和讨论了水利管理的问题以及对策，希望对相关人员具有参考意义。
关键词：水利工程 管理 问题 对策
1 水利工程管中的问题
1.1 水利工程的转包问题
大多数施工队成员是普通农民工，没有专业的施工技能，团队成员的水平差异很大，尽管一些分包商有资格签订合同，但由于企业实力薄弱，缺乏很多先进的设备。
1.2 安全生产管理问题
水利建设项目组下設多个管理部门，但未明确安全管理职责，各部门没有落实具体施工安全管理步骤。
1.3 施工工程质量问题
准备工作做得不好，为了赶上施工期，降低了工程标准，最终可能导致混凝土开裂或混凝土渗水。
1.4 管理员的专业水平及自身素养不高
少数水利工程建设人员的专业水平普遍较低，管理人员的能力较弱，缺乏对小型农田水利项目管理的重视。
1.5 管理机制缺失
水利管理机制还存在权利责任不清，工作质量低下等问题，总体管理相对混杂，相关经理不清楚他们的具体责任和义务。
2 水利工程管理中的对策
2.1 加强对承包商的监督
对于水利工程分包现象，水利工程项目法人应当加强对承包商的监督。在投标项目承包时，应禁止那些不合格承包商的资格。其次，在承包商建设过程中，还应进行监督评估，如果发生分包，则应有相应的处罚机制和新的调查机制，以防止一些不合格的团队使用不正当的手段将水利工程分包给其他承包商。
2.2 提高安全生产
每个施工单位中，在不违反有关规定的前提下，选择确定的管理单位或管理保护人员，并签订管理保护协议来明确权利义务。水利工程可以根据业主的喜好制定科学的管理办法;生产经营实体负责与土地计划管理一起流向新生产经营的水利项目;对涉及水库防洪安全的小型水利工程和村镇集中供水工程，如中小河流及其堤防、池塘、检查坝等，则需建立安全责任制。确定各级地方政府，主管部门，财产所有人，管理单位和管理人员的责任主体，责任人及其责任，实行问责制;市行政主管部门负责指导，培训，监督项目管理和保护工作，县有关部门，乡（镇）政府和基层水利服务机构负责完善各项管理，加强人员培训，各级财政水利部门应当健全完善的水利工程管理和维修补贴机制，并充分利用国家工程管理和维修补贴，公共财政预算，政府资金等来安排水利项目的维护资金。
根据水利施工现场的具体情况，提前在施工现场放置安全防护设备，并做好这些安全措施，确保质量。一旦发现不合格设备，必须及时清理。
除了在一定程度上加大对物质安全的投入外，还要加大对人力资源资金的重视，加强对施工人员的安全教育和培训，开展多种形式的安全知识教育，利用建筑工人的闲暇时间播放安全电影，让他们掌握建筑工人必须具备的安全知识，可以在一定程度上提高其安全生产技能以及预防和处理安全事故的能力。
2.3 注重水利施工技术控制
水利工程建设涉及很多技术要素，首先，增强工程测量的准确性，尝试使用现代的测量仪器，同时确保测量师的专业技能出色。其次，混凝土浇筑是水利工程建设中最重要的技术指标之一，要严格控制水利工程混凝土配合比，注意搅拌后的运输。确保水利工程重点工作是结合实际情况调整混凝土浇筑方案，最大程度地提高混凝土的浇筑质量，使工程达到最佳浇筑效果，才能加强水利工程的质量管理和监督。再次，要明确工程建设过程中职工的责任和义务，规范好水利工程建设管理的要点，加强工程建设过程中的配置工作，使他们能够获得相应的经济效益，加强水利工程的质量管理，并加强对监理人员的培训，使他们能够在水利工程的建设中发挥作用，确保水利工程的施工高质量。
水利工程的关键作用是用科学的知识配置当地的水资源，这将给严重的水资源短缺问题带来巨大的生机。为了提高当代中国水利建设的效率，管理者应该定期引进符新技术。在安全方面，新技术应在确保增加水量的基础上，合理分配水资源，提高当地水资源利用率，科学保护地下水，及时建立动态监测预警系统，或寻求国家政府部门的支持，开发智能终端系统，通过智能手机实时监控水库信息，实现水库基本信息的查询和浏览，为水库管理，防洪，建库提供移动管理工具，并增加水庫实时信息传输的便利性和有效性。大型水库及其管理部门负责适当调整和增加跟踪监测点，努力实现各种低温图像采集方法，并从同一市场角度对大型工程进行高空观测，这对于大型水库大坝、洪道、库容等的观测十分重要，从而进一步扩大和促进大型工程智能化管理的实现，这就需要管理职能部门一起制定科学合理的发展目标，选择适当的研究手段和方法，促进风险预警系统的相对稳定。在落实具体情况的过程中，要克服重复建设工作水平低、各类信息资源过于分散、援助效率明显低下、缺乏与其他高质量信息资源共享理念等问题。
2.4 提升管理员的专业水平及自身素养
企业的发展离不开员工的整体综合水平，在水利建设项目的管理中，管理人员的水平将直接影响水利建设项目的质量，要根据实际情况和质量选择水利建设技术人员的施工工艺。在水利工程建设方面，如果要更加科学，规范地管理水利工程技术人员，就需要依靠完善的工程技术人员管理体系进行有针对性的管理，对在水利工程建设中表现良好的技术人员，在一定程度上给予奖励，以提高技术人员的工作积极性，除了管理水利工程施工技术人员的技术操作要加强外，管理水利工程施工的基本知识也要宣传到位，教育好基本实际操作运用和水利建设知识，只有加强人员知识管理，才能提高水利工程的整体建设质量。
2.5 健全管理机制
每一个施工过程都要强调安全生产问题，但仍会出现一些造成人身伤亡、延误工期的安全问题，建立施工质量安全责任制，可以有效降低此类事件发生的概率。一是成立专门的安全生产管理部门;二是安全生产部门对各阶段可能出现的安全施工问题进行分析预测，并将这些问题通知施工人员;三是对具体人员落实对应施工过程的安全管理责任，实行奖惩制度，奖励没有安全生产问题的主管，并严肃惩处有安全生产问题的主管人员。
3结语 未来城市化进程的标准水平将继续提高，水利工程结构会突然发生重大变化。因此继续加强水利工程的管理显得尤为重要和紧迫。近年来，水利工程管理已成为社会广泛关注的焦点，加强对水利工程管理中存在的问题和对策研究，对促进社会经济发展具有重要意义。
参考文献
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