叶挺
义乌市建设投资集团有限公司 浙江省义乌市 322000
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
关键词：建筑工程；全过程工程；造价管理
1导言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越具有规模化，这就需要更加专业性的工程造价管理和控制。工程造价管理与控制是降低建筑工程项目实施成本、提高建筑程经济效益的里要途径。建筑工程造价全过程管理与控制，是将建筑工程造价控制目标分阶段、分项目进行层层落实、动态管控的过程，确保分项分部工程造价控制目标与项目整体目标一致。
2全过程造价管理在建筑工程管理的重要作用
在建筑工程管理过程中，全过程造价管理主要是指建筑工程项目在初审阶段、建设期间、施工阶段、竣工阶段进行造价的管理控制。其重要性主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程项目普遍具有施工范围广、施工周期长、投资金额较大等特征，这也就决定了其整个项目涉及多个环节，项目需要投入大量的经济成本。我国目前关于建筑工程项目的监管体制并不完善。往往是建立在建筑工程项目施工的基础上进行的造价计算，存在着一定的滞后性。而传统的造价控制管理往往只是采取事前预防、事中控制和事后弥补等方式，控制效果常常会为建筑企业带来资金损失。而通过全过程造价管理，能够有效、及时地解决建筑工程建设当中所涉及的造价成本相关问题，进行全周期的控制管理，避免产生不必要的经济浪费。第二，目前国内的建筑工程施工技术相比国外发达国家仍存在一定差距，在管理水平方面存在着一定的差异。通过施工全过程造价管理控制，能够有效地实现建筑的经济管理，并从经济层面使得整个建筑工程施工处于受控状态，督促施工人员提高施工效率，并有效地克服建筑的事后处理局限性，推动建筑工程项目能够得到更高的质量保障，而这些都建立在建筑工程的管理水平提升基础上。全过程造价成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制约，并提供了一定的提升动力。
3建筑工程全过程工程造价管理控制措施
3.1筑项目决策阶段造价管理要点及实施措施
建筑项目决策阶段，需要提前作出准确的投资预测，在此阶段所需材料众多，比如工程所在地的地质情况、水文情况、材料价格等。因此，需要积极做好决策前的各项准备工作，保证收集到的信息资料准确、客观、真实，避免投资预测分析结果和实际情况存在较大出入。此外，还要努力提升可行性研究报告的准确性和可信度。作为施工图纸设计的主要依据之一，可行性研究是否准确与造价控制至关重要。
此外，投资估算贯穿整个投资决策过程，是指与现有文件资料等结合，展开工程项目投资额度估算工作。对项目决策而言，投资估算是关键性依据。在制定投资决策环节，应预测项目工程总造价，从而决定是否进行项目投资，若投资估算精度不足，将会严重影响投资决策的正确性，甚至会造成巨大经济损失，因此，必须全面、准确地编制投资估算。
3.2 设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的造价控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。
项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
3.3招投标阶段造价管理要点及实施措施
随着市场经济的迅速发展，市场竞争日趋激烈。为了规范招投标行为，必须利用竞争手段，保证招投标市场有序运行。传统工程预算定价主要由政府决定，随着市场经济体制的进一步深化，这种定价方法与市场经济规律存在严重差异性。为了克服定额束缚，恢复企业和市场的定价权，合理运用询标程序至关重要。通过完善询标程序，可以让投标人更好地掌握报价的合理性，避免“只重视投标总价，不考虑价格构成”的现象发生。同时，还能从中标范围内及时剔除那些不合理的报价、超低成本报价等，有助于形成一个公平健康的市场秩序。
为了保证招投标过程的公平、公正性，评标是关键。当前，我国现行评标机制仍未完善，依旧存在串标、陪标及过分重视低标价的情况。为了杜绝此类问题发生，必须净化招标透明度，全面提升评标的科学性。工程量清单的公布，为创建一个公平竞争的招投标环境意义重大。要改变以往的观念，仅将标底作为评标的参考依据，不再作为中标的决定因素，减弱其作用影响力，通过这种方式，可以有效避免标底的“跑、漏、靠”。
3.4施工阶段的全过程造价管理
首先，必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。最后，在建筑施工过程中，必须严格按照相关标准和质量检验要求进行工程项目施工完成情况的检测与检验，确保建筑工程项目的整体质量。
3.5竣工结算造价阶段
竣工结算阶段是将技术与经济结合为一体的复杂过程，需要卌调多个部门合作进行工作，完成建设单位和施工单位间的合同关系和经济责任。在本项目竣工结算中，严栺执行按照审核标准开展工作。为提高结算造价的准确性，竣工结算审核主要通过收集资料、编制资料、审查编制、审查结算和汇总报告等几个阶段，对工程预算外的费用加以控制，以及未按设计方案完成的工作量及未按规定执行的施工签证进行全面核算。结算过程是按照实际工程量进行，遵循调量不调价的原则，对工程进行及时性的清单遗漏调整。
4结束语
总之，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。
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