王仟宇
身份证号：2305211986****0614 黑龙江省·哈尔滨市150000
摘要：当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。然而，当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题，对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此，相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析，并结合现实条件因素对造价的过程实施管控，避免不必要的浪费以及违规因素出现，达到良好的发展效果。基于此，本文主要探讨了如何加强建筑工程施工阶段的造价管理。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
中图分类号：TU723.3文献标志码：A
引言
工程造价管理对工程开展有十分重要的影响，完善的工程造价的也十分必要，但是现阶段的工程经济管理出现了资金分配不平衡、缺乏有效的监管机制以及施工单位素质有待提高的问题，为了更好地提高施工造价的科学性相关单位要提升工程管理的精确性，有效规避风险，从施工的各个过程入手提高工程造价的有效性。
1建筑工程造价控制概述
工程造价控制工作的开展可降低施工建设的成本，提高工程项目的整体收益，保证整个工程项目施工建设的有序开展、顺利进行，是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，在具体施工建设的过程中发挥重要的作用。当前，这方面工作的开展，最常使用的是全过程和全生命周期造价管理与控制模式。其中，全过程造价管理工作的开展，要求对整个工程建设项目从投资立项到竣工结算的各阶段、各环节进行动态化、全方位的造价管理与控制。具体工作的开展，需要做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制工作，即做好建筑工程投资估算、设计概算、施工图预算、招投标合同价、竣工结算与决算相关工作。需要根据实际工程建设项目的要求，构建更加完善的造价管理与控制体系，明确造价控制目的，把握和分析造价控制工作的要点，在此基础上制定科学合理、更具针对性的策略和方法[1]。
2建筑工程造价有效控制的重要性
一般情况下，造价工作的组成有三个部分，即造价管理、项目预算和施工设计，涉及的内容和领域比较多，如经济学、建筑学等，因此在实际管控过程中，相关管理人员应该通过科学有效的措施，借助先进的技术手段有效解决造价中存在的不足。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第三，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的效果，以免施工进程中出现资金浪费、挪用，甚至贪污的情况。从上述三个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升、建设质量的提高等奠定坚实的基础[2]。
3加强建筑工程施工阶段的造价管理策略
3.1深入管控工程合同
在实际施工过程中，相关合同属于较为关键的部分。只有针对合同进行深入分析与管控，保证其合理性符合工程需要，才能够达到良好的成本管理效果。在进行合同拟定以及执行的过程中，工程造价管理人员应当全程参与，并针对技术细节进行研究，确保其符合现实条件，避免实际施工过程中遇到意外问题，导致成本上升。同时，还应当进行市场调研，分析施工所需材料的采购条件以及相关情况，实现良好的数据研究目标，降低材料出现问题的概率，提升造价管理效果[3]。
3.2做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理
建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划[4]。
3.3严把进货关
施工材料是基础内容，通过相关研究可知，施工现场存在很多浪费施工材料的情况，会导致价提升，影响工程造价管理。因此，在施工过程中应该从材料的进货、验货到使用全过程进行科学管理。第一，通过招投标的方式进行集中采购，货比三家，找到最合适的货物。第二，明确施工过程中采购物资的计划，严把质量关，一旦发现有质量不合格的物资，必须予以清退。评选供货商的等级，如果存在供货不及时、质量不合格等履约能力不强的商家，应当及时清除，取消其供货资格。第三，重点把控施工中人为损耗的情况，有效回收废旧材料，采取现场以旧换新制度。总之，通过强有力的措施，严把进货关[5]。
3.4避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
3.5提升现场管理工作的水平
众所周知，原材料是建筑工程重要的成本投入，约占整个工程建设成本的50%以上。因此，工程建设期间要加大对材料价格管控，为了避免材料涨价的情况，提前进行合理的签订，确保价格不会受到市场价格的波动所影响。除此之外，还要对工程现场的管理人员加强监督管理的力度，工程现场管理人员要加强对现场作业技术管理，利用监督及管理的有效手段，对于现场发生的问题及时进行处置，确保整个建筑工程的安全性能[6]。
结束语
建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。其中，管理模式比较符合当前的建筑工程造价控制工作需求，因此得到普遍应用，但是在实践应用中依然存在很多问题，需要细化研究。
参考文献：
[1]白娟娟.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].住宅与房地产,2020(4):48-49.
[2]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场,2019(13):111+115.
[3]韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究,2018,3(16):225-226.
[4]陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材,2017(5):122.
[5]关亮,王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J].山西建筑,2019,45(22):159-161.
[6]常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用,2017(05):41-43.