李俊慷
武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430023
摘要：在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
关键词：建筑工程 ；工程进度 ；进度管理 ；施工进度
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理。如此一来，造成材料浪费、费用增加、工期延长。所以，要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。
2对建筑工程施工进度造成影响的关键性因素
2.1 业主对施工进度的影响
业主在建筑工程中更注重经济利益，因此对工程项目工期也提出了更严格的要求，但很多时候过于急躁很可能取得相反的效果。为了尽快追赶工程进度，部分业主甚至不能严格按照招标文件要求开展施工，且不能提出科学性工期要求，很容易出现工程进度控制失误问题。在对工程进行定标的过程中，一些业主由于不能正确理解标价和工期的关系，使得招标效果受到了一定影响。
2.2 施工条件对施工进度的影响
受建筑工程施工特点所限，施工环境对工程进度的影响往往也十分深远。不管是气候环境还是自然条件，都可能直接对工程进度产生影响，换言之，恶劣的气候条件很可能引发严重的工程问题，不利于施工进度的顺利推进。
2.3 施工技术对施工进度的影响
施工单位在项目开展过程中要选择最合理的施工方法，在某种程度上，工程项目的施工技术可以直接影响工程项目的施工进度。要想对问题进行有效解决，就要保证项目设计工作的合理性，实现施工项目和设计方案的有效融合。因此，施工人员要在项目运行中实现对专业技术的掌握，在提升工程技术规范性和标准性的基础上，统筹规划施工技术，只有这样才能为工程项目发展提供必要帮助。
3建筑工程进度管理的有效措施
3.1 完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。
施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
3.2 制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。
3.3 制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。
3.4 保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
3.5 设置专门的监督人员
在整个建筑工程的施工过程中，进度管理属于非常重要的管理内容。在进度管理的时候，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。另外，监理人员还要及时掌握工程的施工进度，确保工作人员能够各司其职，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原设定目标相一致，确保工程能够顺利的实施。
结束语
综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
参考文献
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