李冰洋
黑龙江省建工集团有限责任公司（黑龙江哈尔滨）150001
摘要：建筑工程随着的时代的发展而发展，建筑工程技术也应该不断的进行革新以适应时代的发展。本文主要从建筑工程的技术管理中存在的问题进行分析，了解建筑工程中技术管理的重要性，对于建筑工程中技术管理存在的问题提出相应的对策，以改善技术管理中的问题，促进建筑工程技术管理得到可持续的发展。本文主要阐述目前国内建筑工程施工中包含的各类问题，并提出针对性解决方案，以期提高工程质量。
【关键词】技术管理;建筑工程;问题;对策
近几年，国内建筑技术水平快速提升，部分技术甚至凌驾于发达国家，而且基建工程是我国引以为豪的技术，各类跨世纪工程闻名世界，例如三峡大坝、港珠澳大桥等，引发世界人民惊叹。正因我国创造出如此多辉煌的成果，更应该保持并不断提高。但是，目前我国建筑工程领域依然存在少许缺陷，如果不加以重视，未来发展脚步可能大幅放缓。
1、建筑工程技术管理概要
1.1预备阶段
建筑工程属于特大型项目，施工前必须针对工程细节进行详细考究，反复研究方案可行性以及人力物力的预备方案，例如图纸、材料、基层施工人员、管理人员等，针对方案中无法确定的内容必须在施工前予以解决，针对可能产生的风险要制定相应的应急预案，每项环节必须严格审核，制定明确的时间节点，要求全体部门通力合作，共同打造高质量项目。
1.2工程管理
施工阶段是最关键的时期，施工管理难度极大，既包括技术性层面，还包括人力、物力等常规层面，技术管理涵盖工艺选择、方案确定、材料采购等，直接影响工程质量，稍有不慎，则埋下安全隐患。同时，施工阶段必须具有创新思维，运用高新技术排除障碍，严格遵守规章制度。此外，安全管理不可忽视，虽然施工经验已较为丰富，但施工人员的人身安全必须放置第一位，所以制定防护方案，购买高质量装备，为全体员工提供保障是极有必要的。
2、建筑工程中技术管理的重要性
工程项目的最终目的是盈利，也是技术管理的意义所在。技术管理属于统筹工作，结合项目方案、工艺技术、人员调配多方面内容，确保工程按预期设定逐步推进，减少铺张浪费，最终达到盈利目的。而且随互联网普及开来，工程数据庞大，更需要科学管理才能挖掘出数据的价值，及时发现工程内部问题，及时纠正，避免事故。
3、建筑工程技术管理中存在的问题
3.1管理力度不足
如今，国内建筑工程技术立足于世界前列，但工程管理方面依然存在少许缺陷，主要是由于施工方过于注重工程造价以及经济效益，对工程技术管理较为忽视。例如施工材料具有不同型号，根据不同施工环节选择对应材料，然而部分建筑中经常发现不合格材料，导致后期维护成本较高。
3.2管理制度不完善
管理制度是理论依据，部分施工单位过于随性，施工前不制定管理制度，导致施工过程混乱不堪，事故发生后无人担责。技术管理是企业规范化的标志，没有科学的技术管理，必然无法成为优秀的建筑企业。虽然部分建筑企业已着手制定管理制度，但并未立足于实际，相关文案仅流于形式，无人遵守且无人监督。同时，随着建筑体量增大，施工人员数量大幅增加，施工材料以及设备体量大幅上涨，这便要求管理技术进行相应调整，可多数管理人员依然秉承旧思想，应用旧管理方案，导致管理效果差强人意。最为关键的是，管理人员缺乏自我提高意识，做不到与时俱进，啃老本，导致施工方整体水平得不到提升，工程质量持续降低，企业竞争力减弱。
3.3 人员素养差
建筑工程项目包含无数个小环节，牵一发而动全身，只有对工艺细节加以管控，秉持严肃认真的管理态度，方可避免中大经济损失。但管理效果既取决于管理人员水平，也与被管理人员有关。由于施工人员需求量大，招工门槛逐渐降低，目前以农民工为劳动核心，但这类员工往往是外来务工人员，缺乏专业的培训，技术能力以及内在修养略有不足，导致管理难度加大。而且施工企业不愿投入资金开展培训，导致整体水平无法进步，偷工减料、违反乱纪等情况屡见不鲜，严重影响施工。此外，互联网渗透至建筑领域，计算机已成为基础能力，但往往经验丰富的老员工对新型技术缺乏了解，管理方案得不到优化，数据分析能力得不到提升，反而降低管理质量。
4、解决建筑工程技术管理问题的具体方案
4.1构建完善的管理制度
管理制度犹如一道不可侵犯的红线，只有确定红线的高度以及位置，方可达到震慑的作用。但管理制度的制定必须立足于工程实际，从人员数量、项目难度、部门需求等多维度考量，执行过程要有层次，保留人性化，给予违规人员纠正机会。此外，管理制度应包括奖励方案，超前且高效完成任务则增加绩效或者薪酬，激励员工积极劳动。
4.2优化管理模式
传统建筑工程管理模式以人工为主，但是成百上千的工人以及物料流动增加管理难度，管理人员精力有限，难免出现差错。而互联网技术为管理者提供全新的手段，通过实时监控工程进度，监督物料运输、采购等环节，确保资金流动顺畅，一旦探查到资金风险或者施工隐患，则立即处理，并构建数据库记录完整的施工细节，日后复盘或者追责有据可依。此外，定期邀请大学教授或者工程专家为管理人员以及施工基层人员普及知识，开拓眼界和思维，了解最新的建筑技术，提高综合能力。施工企业还需拔高招聘门槛，不论基层人员还是管理人员，必须严加考核，利用淘汰制排除浑水摸鱼的员工，让管理水平高的技术人员充实到管理一线去指导新人实践，从而为企业培养出更多的管理人才。
结语
综上所述，在项目工程进行管理的过程中，要不断创新技术管理的方式，建筑企业对技术管理的制度进行完善，意识到技术管理的重要性，转变传统的技术管理观念，对技术管理模式进行更新符合我国建筑行业的发展趋势，增强对于人才的管理，极高技术人员的水平，在建筑工程的技术管理过程中发现管理中存在的漏洞，及时对管理模式根据企业发展的实际情况进行调整，促进我国建筑企业的长远发展，保证建筑的质量。
参考文献：
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