戈梦
天津天房置地有限责任公司 天津 300000
摘要：近年来我国科技水平的提升，建筑行业的施工技术在不断的提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。本文就建筑工程技术管理中控制要点与优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
随着建筑行业的不断发展，现代建筑的施工要求不断提升，在复杂项目施工建设中，为保证项目建设的可行性与有效性，需有效提升施工技术管理水平，以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性，必须一次性完成项目建设施工，并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此，需充分发挥施工技术管理工作效力，并不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，增加企业的市场影响力，促进我国建筑行业高质量发展。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1技术管理体系不完善
建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重王磊湖南湘水路桥建设有限公司工程师要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。
2.2图纸会审缺少严谨细致的审核
施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据，图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题，才能避免中期施工过程中，遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更，导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足，在图纸会审工作中，以应付了事的态度进行图纸审核，不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题，从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。
2.3施工技术人员能力不足
建筑工程施工技术管理活动实施主体--人的能力高低，也会对项目施工工作展开带来一定的影响。从当前建筑工程施工实际状况而言，施工人员能力参差不齐，是造成这一问题的主要隐患。相关研究结果表明，建筑工程施工技术管理人员中，30%为专业技术管理人员，70%为非专业群体。虽然这些非专业群体中，大部分均有丰富的建筑项目施工经验，但在技术理论分析层面，依旧与本专业人员之间存在着一定的差距，从而导致工程施工技术管理误差增大。同时，工作人员针对新型建筑工程施工技术的学习水平有限，实际生产工作实践期间，也容易出现人员能力与实践之间不相匹配的状况。
3建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1健全施工技术管理体系
建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。
3.2严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.3施工技术人员能力提升
建筑工程施工技术管理活动创新实施期间，注重实践主体--人的能力提升，也是该部分工作得以合理实践的保障性条件。其一，建筑工程施工技术人员队伍，逐步从非专业向着专业化的方向转变。其二，建筑工程施工技术管理人员合理实践期间，不断的引导技术人员学习新理论，也是建筑工程施工技术活动得以科学展开的一方面。某建筑项目工程进行施工技术人员管理时，相关工作的实施要点主要包含了：（1）组织建筑工程技术管理人员进行上岗前培训。培训内容不仅包含建筑工程技术相关理论、还包含施工现场常见技术问题解析。施工前期做好施工要点的综合防护，是该部分工作得以合理推进的有效方式。（2）建筑工程施工技术管理工作具体实践期间，工作人员一方面通过经验总结法，做好工程施工现场各项技术控制因素的综合防护；一方面是通过微视频、公众号等渠道，对新型建筑项目施工现场技术管理要点进行学习。建筑工程施工技术管理工作不断创新实践中，实践人员的能力高低，在一定程度上直接决定了技术管理的整体效果。为此，将非专业的技术管理队伍，转变为专业性、灵活性项目施工人员管理队伍；同时，建筑工程施工人员水平的不断革新。两者有机结合，为后续工作的实施推进带来了人员能力层面的保障。
3.4加快技术创新
具备创新机制的保障，接下来则要加快施工技术的创新步伐，尤其是信息技术的应用，21世纪是信息技术飞速发展的时代，促进了各行各业的进步，因此，在建筑工程施工技术的应用过程中有必要融合信息技术，以科技为导向，引领施工技术水平的提升。施工技术的创新与发展，需要有完善的监理制度作为基本保证，然后确定技术创新导向，根据现阶段建筑市场的发展形势，提高技术创新水平，以契合时代的发展步伐。在技术创新过程中，注重尖端技术及信息技术的融合，作用于施工技术的创新环节，逐步设定针对性的战略目标，使得施工技术的应用越发高效、科学。例如，砼导墙施工过程中易出现质量问题，那么此时，可以通过在外墙楼层区域安装铁板模板的方式予以处理，通过上述处理措施，提高施工质量，减少质量偏差。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献：
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