冯杰
绍兴青钱柳环境建设有限公司
摘要：建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全。本文对建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；措施
1建筑工程施工组织管理中存在的问题
1.1施工准备不够充分
做好充分的施工准备工作可以为建筑工程的高效化开展起到保障作用，反之，如果没有做好完善的准备工作，就会起到截然不同的效果。施工准备工作包括对相关资料信息的收集和分析工作，制定风险管理体系和应急预案，还要组织相关单位和人员对施工图纸进行会审，任何一项工作都不容有失。然而在这些工作实施过程中并没有严格实施监督和控制，对于建筑工程及市场情况的了解不够深入透彻，对于常见风险的预测不够精准，制定的应急方案可行性较低，都会影响到建筑企业的应急管理能力，加大事故损失。
1.2安全措施落实不到位
建筑工程项目实施阶段，重视施工进度、忽视施工质量和施工安全的思想一直占据上风，部分建筑企业既没有定期开展安全教育，又没有认真检查安全措施的落实情况，对于施工现场安全检查流于形式，无法发挥出其应有效果，施工现场中潜在的安全隐患不少，施工人员的人身安全岌岌可危。此外，有些施工管理人员的安全责任意识比较淡薄，采取的安全防护措施不够完善，仅凭主观经验行事，屡屡发生违规操作，给自己和他人带来了巨大的安全风险。
1.3组织管理人员权利受限
在实际的施工建设过程中，组织的管理人员的工作权限是受到一定的限制的，因为其针对的管理对象主要是建筑工程的施工人员，然而施工人员在工程进行中也会受到施工条件和环境的影响，所以只对组织人员和施工人员进行组织管理是无法实现管理的真正效果的。因此，在实际的建筑施工中，只有衡量整体，各个方面互相配合、互相协调，才能实现管理的目的，促使工程的顺利实施。
2建筑工程施工组织管理措施
2.1建立专门的施工组织管理机构
（1）保证施工组织的结构灵活。工程施工的完成离不开施工组织的管理，所以必须要加强对施工组织结构的建设工作，要在施工单位的内部建立一支高效自如的施工组织机构，以便出现一些特殊的施工状况，可以及时采取应对的措施。（2）在施工机构中配备专业的人员。要保证施工组织机构更好地发挥作用，必须要配备专业的组成人员。首先，必须要求其具备专业的技术技能，而且要有无私奉献的精神，这样才能发挥好组织机构的核心作用，而且要要有领导的才能、专业的理论知识和工作的经验；其次，要根据施工需求的不同，来选择专门的管理人员。
2.2编制施工组织管理计划
施工组织管理工作的开展需要有规范严谨的计划作为指导依据，在计划中要将相关工作的要点和重点进行详细论述，让施工组织管理工作能够更加有的放矢。此项工作实施之前应该从多个渠道收集真实完整的数据信息，准确把握建筑工程项目具体情况，还要积极参考和借鉴以往工作经验，致力于提高施工组织管理计划的科学性与可行性。通常情况下，建筑工程施工组织管理应包含有项目概况、施工方案、技术措施、进度计划、安全措施、施工现场平面布置图等，覆盖到了建筑工程施工管理的方方面面，可以促使施工资源的配置更加合理，利用率显著提高，对于施工进度的把控也会更加严格，还能协调好各专业工种的施工，防止矛盾和冲突的出现，建筑工程施工组织机构将得以高效运转。
2.3设计和优化施工方案
施工方案中明确规定了材料、设备、工器具等资源的使用要求，是施工人员需要遵守的重要规范和准则，保证材料设备质量性能可靠，与建筑工程施工需求完全相符，施工人员的操作准确，采取的质量控制措施得当，建筑工程施工质量才能达标。因此加强施工方案设计工作可以认为是建筑工程施工组织管理的关键所在，需要将此项工作委派给专业素质较高的设计人员负责，还要对整个设计环节实施动态监督，以便及时发现施工方案中的不合理之处，并提出修改意见，以提高施工方案设计质量。方案设计完成后全体单位及相关工作人员要及时对方案进行审核，从技术性和经济性的角度予以综合考量，争取不忽视任何一个细节，所用材料、设备、技术等都满足施工组织要求，尽可能的维护施工进度和质量。
2.4施工安全管理工作
由于建筑施工持续时间长，工序复杂，相应的细节要求多，施工安全管理难度大。因此，想要确保建筑工程能够能够顺利安全的进行下去，安全管理工作的实施就非常有必要。加强安全管理工作首先要对项目领导人员以及施工管理人员进行培训，提升其安全管理意识，以身作则；同时在施工的每个环节中，必须严格按照规范进行操作，要对违规操作行为及时的阻止并进行相应的惩罚措施。其次，施工现场一定要有专职的安全管理人员，能够及时的发现并排除现场安全隐患，对有错误的操作能够及时的纠正。施工现场的安全帽、安全绳、安全服装等必须配备齐全，在进行高空安全作业时，要做好安全准备工作和防护措施，防止有坠落事故发生。
3建筑施工现场的布置管理策略
3.1合理布置垂直运输机械
井然有序的施工现场会让施工人员的视野清晰，不会有障碍物会对施工人员的视线造成遮挡，有利于降低施工的危险性，提高建筑工程施工效率。在高层建筑愈发普遍的今天，垂直运输机械在建筑工程中的应用是大势所趋，可以大大缩短材料设备的运输时间，减少材料损耗，而对于此类机械的布置是一个要点。根据建筑工程施工要求将垂直运输机械布置在合适的位置上，与同类机械之间要保持安全距离，以免设备运行过程中互相影响，从而实现建筑施工现场的流水作业。
3.2合理布置搅拌机及各种临时设施
合理布置搅拌机，以提高水泥、砂石材料进场速度，还要注意由清洗石子和搅拌机造成的污水排放问题。为了缩短运距，且避免运输路线相互干扰，同时实现道路联通，应将砂石水泥堆场和仓库布置在搅拌机不远处。此外还有合理布置各种临时设施：由于建筑工程的施工量大，为了施工的方便很多设施都是临时搭建的，这就要求加强各部门之间的协作能力，在得到各个部门的批准之后再投入建设，在搭建篇临时性设施时，要对其进行合理的规划，既要方便工程的施工又不能对周围的居民造成影响，要把涉及到的各单位名称进行表明，保证施工过程的安全。
3.3水电管网布置
建筑施工现场临时供水管网布置，可在使用地点直接接通临时供水线路，争取线路长度最短，供水量充足；按照消防要求，合理设置消防栓和供水管网的位置，消防栓管道直径应大于100mm，消防栓间距小于120m。临时供电管网的布置应结合建筑施工现场总平面图，计算施工现场的用电量，设置合适的变压器，对配电线路予以合理布设。机械设备和照明设施的使用耗电量相对较高，应该结合施工现场实际情况和工程量大小，选择混合式、支状或者环状供电形式。
4结束语
综上所述，建筑施工组织及施工现场标准布置是建筑项目施工管理的基础工作，同时也具有一定的复杂性，它不仅需要施工过程中各个方面、各个环节相互协调，还要有很多方面共同合作，重要的是贯穿于整个施工的全部过程，这样才能提高建筑施工效率，同时确保工程保质保量完成。
参考文献
[1]建筑工程现场施工组织管理措施[J].杨峰.建材与装饰.2019(13)
[2]新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].赵晋杰.建材与装饰.2019(32)