杨文普
夏津县规划编制研究中心 山东省德州市 253200
摘要：建筑工程施工技术管理涉及到各行各业的知识，包括施工管理、公共关系、电气、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将上述各门学科有机地结合起来。不断加强施工企业的施工技术管理，有利于提高建筑工程质量，促进施工企业经济效益最大化，促进建筑业健康稳定发展，提高建筑业的发展能力和水平。因此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，针对建筑工程的不同阶段制定科学的技术控制措施，以提高建筑工程管理的技术水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑业的优势也带动了国内众多建筑企业的发展。为了中标，同行业建筑企业之间的竞争十分激烈。事实上，除了自身实力外，其在施工过程中的完整管理也是其想在各种竞争中拔得头筹的关键。因为完善的管理理念可以提高建设项目的施工效率，也可以提高竣工后的最终安全性。因此，有效提高施工技术管理水平，不仅可以提高同行的竞争力，而且可以造福全社会。
1建筑行业的发展现状
就建筑行业整体发展而言，其隶属于劳动密集型的第二产业，工程量通常较大，且具有建设周期长、资源消耗大、自动化程度低等发展特点。同时面临国内国外同行带来的建筑企业发展激烈的竞争压力，建筑工程提质增效成为了加强建筑企业核心市场竞争力的有效实现途径。而建筑行业施工技术以及现场施工管理工作水平是间接或无形中给建筑质量带去作用或改变的重点因素。
现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力;在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量;对施工技术以及现场施工管理水平，有着更为严格的执行标准。
2建筑工程施工技术的相关分析
2.1编制建筑工程组织和设计方案的控制要素
在施工前的准备阶段，建筑工程设计人员应及时、积极地到施工现场进行勘察、规划，包括建筑设计、施工工艺、施工设备、施工进度、主体工程、分部工程等基本情况，重点部位施工措施、施工现场布置等基本内容，并及时与施工总工程师沟通，与银行讨论确定相关细节。同时，也要注意对建筑工程设计过程中使用的所有文件，包括合同、施工设计、工程招标文件以及建筑师和设计人员对施工现场实地勘察的相关设计方案等进行保密。
2.2钢筋施工工艺
钢筋承担着建筑工程的承载和施工任务，是混凝土的最佳合作伙伴，是重要的施工原材料，起着承上启下的作用。不同规模、不同性质的建设项目，对钢材的要求也不同。施工队伍要严格按照建设项目实施方案的基本要求和施工现场的实际情况，综合考虑各种因素，科学合理地进行优化选择，从而使相应的加固材料能更好地满足建设工程的要求，减少不必要的损失，提高工程质量。有效实施合格钢筋，确保材料成分、规格和尺寸适应建设工程实施过程的各个方面。另外，在施工初期，要认真做好材料的准备和检验工作，避免钢材因质量不合格而蒙混过关，参与施工过程，不仅对下一步的施工造成不利影响，但是也给建筑活动的开展带来了很多麻烦，导致质量得不到保证，甚至威胁到人们的生产和生活安全。
2.3建筑工程防水防渗施工
防水防渗是建筑工程的重要组成部分。首先，为保证墙面平整，避免出现细颗粒，应将外墙清理干净，并在外墙上喷水，以保证墙面的含水量。在防水防渗漏设计中，要做好门窗设计，避免雨天漏水。其次，在防水材料应用过程中，应按有关规定进行施工。首先，在屋顶上涂上防水材料。防水等级为3级，泡沫层厚度3mm，防水层4遍。二是不上人屋面防水层厚度约1.5mm，防水等级为Ⅲ级，泡沫层厚度为3mm。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1施工现场的材料管理
施工现场的物资管理尤为重要，直接影响到建设工程的安全和质量。建筑材料的管理可分为建筑材料的采购、建筑材料的质量检测和建筑材料的保管。对于建筑材料的采购，在采购材料的过程中要明确项目的实际需求，并对同一材料的供应商和材料供应商在市场上的信誉进行比较。在采购物资时，要选择质优价廉的供应商，以降低工程造价。施工材料运至施工现场后，应进行质量监控。质检人员根据材料的不同种类，采用抽样的方法对材料的质量进行检验，对特殊材料进行相应的试验，检验材料是否符合国家质量标准和工程需要。对于材料的保管和施工现场的材料保管，要注意建筑材料的防火、防锈，并在材料存放处放置摄像头，防止材料被盗。定期对施工设备进行检查，了解设备是否符合当前施工条件。在建筑工程施工过程中，对于建筑材料的调拨，应做好相应的使用记录，了解建筑材料的库存和施工设备的使用情况，便于施工过程中的资源配置。
3.2加强对个人工作任务的落实
良好的工作分配方式是高效工作的基石，因此管理中最重要的一点就是工作分配。一个建设项目从前期准备到后期竣工，涉及到大量的人员工作配置。如何提高建筑工程施工技术管理水平，最重要的是管理者能知人善任，把工作分配给合适的人，最终保证工作的质量和数量。其次，管理者层层执行命令。因此，在建筑工程的任何一个环节，都要慎重考虑人员流动和分组，在考虑各种人员关系的同时，要选择工作能力强、工作效率高的队伍。最后，要注意工作的细致落实。一定要把工作落实到个人身上，确保每个人都清楚自己的工作，承担起应有的责任。这样，一旦在施工期间的任何一个环节出现问题，就能在第一时间找到相关负责人，立即解决问题，提高工程建设的效率。
3.3建立健全技术管理控制体系
在施工过程中，为保证施工项目的顺利开展，施工企业应结合施工现场的实际情况制定施工工程技术管理制度，编制施工质量技术管理手册，制定技术操作标准，要求全体施工人员严格按照工艺和标准操作，确保施工工艺标准化，减少事故的发生，以解决建筑工程的技术难题，加强现场质量检验标准，制定检验监督监督制度，提高现场施工技术人员的业务能力和素质，加强岗位培训。
3.4施工现场安全质量管理
加强施工现场的安全质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，监督施工人员佩戴安全帽，在搭设脚手架时按规定的标准进行施工。做好施工现场的防火、防漏工作，不得乱拉电线。
施工现场内的施工材料、施工人员、监理人员等都会影响到建设工程的质量，因此要做好施工材料的质量检验工作，监理人员可在施工现场设置摄像头，对施工人员的施工工艺进行实时监控，确保施工安全、规范。监理人员在使用过程中监督施工设备是否按设备操作规程使用，确保设备使用安全，提高建筑工程的安全和质量。监理人员定期对施工质量进行检查，发现质量问题后通过监测发现影响施工质量的环节，及时纠正，确保施工工程质量。
结论
通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理;积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
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