赵丰
郑州二七国有资产经营有限公司 河南 郑州 450000
摘要：建筑工程不但工作环境恶劣，工作繁重，而且工序十分复杂，实际施工过程中往往存在诸多风险和挑战。因此，优化施工现场管理十分有必要，不仅可以合理把控施工质量和进度，而且还有利于施工安全、施工效率的提升，科学控制施工成本，增加工程收入。因此，土建施工现场管理在建设项目管理中占据至关重要的地位。在分析土建施工现场管理的必要性和原则的基础上，就现场管理中存在的不足，提出优化现场管理的相应措施和建议，从而为提高施工现场管理水平提供一定价值参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
前言：随着中国经济飞速发展，人们对生活质量要求越来越高，买房已成为大多数人的共识，建筑业因此蓬勃发展。但建筑业的制度和意识并没有随着发展而进步，为了确保施工质量，必须根据具体情况制定科学合理的管理目标，及时消除施工中存在的潜在安全隐患，防止出现各种质量问题。
1土建施工现场优化管理的必要性及原则分析
1.1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
一方面，施工现场施工人员众多，各种物品堆放混乱，大大增加了安全事故的发生概率，严重影响施工进度。通过合理可行的措施，可大大减少施工现场人员带来的噪声污染、环境污染等问题。另一方面，只有及时供应施工中使用的相关材料，合理安排施工人员，才能加快施工进程。在施工过程中，合理分配和利用材料，可以节约成本，提高资源利用率。因此，土建施工现场管理是可持续发展和提高施工质量的核心。
1.2优化建筑工程土建施工现场管理的原则
1.2.1科学性原则
土建施工现场管理的优化，应该根据实际情况确保各个施工环节的有序进行以及恰当衔接。优化管理的手段应该以科学性为原则，使施工相关物资得以有效利用，施工过程中的各项技术以及机械设备合理应用，人员调配科学有序。现场管理只有遵循科学性的原则，以正确的理论指导实践，才能使企业在竞争中取得优势。
1.2.2经济性原则
建筑企业土建施工的首要目的是盈利，遵循经济性原则是企业得以生存和发展的前提所在。因此在优化土建施工现场管理的过程中无论采取何种策略，都要本着经济性的原则，在保证质量并不影响进度的前提下，尽可能减少工程投资，避免浪费资源以及不合理开销的现象出现，争取企业利益最大化。
1.2.3规范性原则
建筑工程中对土建施工作业的规范性要求极高，它具有很强的专业性，国家针对施工材料、施工流程以及监督管理等各个方面都出台了相关规定。规范化现场管理是提高施工质量的关键，它不仅能够减少一些违法行为带来的利益损失以及安全纠纷，而且能够提高施工活动的工作效率，确保工程进度。因此，无论是从工程造价控制，还是工程质量把控角度，都应该以规范性为原则优化施工现场管理。
2我国建筑施工现场存在的问题
2.1施工现场管理制度不健全
管理工作是施工现场的重要组成部分，但在实际操作中，施工现场往往没有完善的管理机制，也没有严格执行国家相关的标准或规定，加上施工现场的监管力度不够，经常会出现管理不到位的情况，导致材料、机械设备、人员安排的管理出现问题，最终影响施工质量，使土建、防水、安装等的安排出现问题。施工人员普遍素质偏低，也会使管理措施无法落到实处。
2.2安全管理没有落实到位
首先，缺乏先进的安全管理制度。没有专业的安全策略和标准作参考，施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。其次，缺乏安全监督管理。安全是一切工作的保证和前提，任何一个方面出了问题都会对整个工程造成影响。
2.3材料管理不到位
管理人员在购入材料时并未对其进行全面检查，无法保证这些材料是否具有国家认证的资质证书，无法确定材料质量是否合格，是否能够满足建筑需要，因此埋下安全隐患；建筑质量和施工材料是直接相关的，不合格的材料无法保证施工质量，更无法保证施工安全。此外，施工材料在施工现场随处可见，数量大、种类多，给管理增加了难度。大部分建筑工人是临时工，缺乏专业知识，并未根据材料本身的性质和储存方法安排；施工现场往往非常杂乱，本身也无法给建筑材料提供足够且合适的空间安置。
2.4现场管理人员管理不到位
施工现场施工人员为临时工，主要为外来工。他们没有受过高等教育，他们中的大多数人没有接受过职业教育，他们既没有完善的专业知识，又没有建立相应的意识。此外，人员流动性增加了管理的难度。首先，不可能保证人人按标准施工；其次，由于人员更替快，临时工太多，给监理工作带来了很大的问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工前制定现场管理计划
建筑工程项目大多工序繁杂，用到的人员、材料、机器设备等较多，因此，在施工前进行提前规划可以避免在施工过程中手忙脚乱。在施工过程中，需要根据实际情况调整施工方案，不能照搬照抄。该计划的制定需要做到范围广泛、切实具体且科学有效，确保能够应用到实际的现场管理工作中。
3.2有效提高相关人员的专业素养
现场管理人员的专业水平决定着管理项目是否能符合市场发展需求，因此，提高现场管理人员的专业素养势在必行。通过对场管理人员进行专业化的培训指导，经常组织相关人员学习管理知识以及相关法律法规，促使他们的管理能力不断提升。另外，要加大专业人才的引进，并激发其工作积极性，使他们主动投入到管理工作中。
3.3制定并实施安全监管制度
制度是工作的标准和保障，建筑行业和其他领域一样，也应该有一套完善科学的管理制度。建筑行业因为人员复杂、物资来往多，管理难度大，设立监管制度是非常有必要的。制定管理体制，首先要从施工现场的实际情况出发，结合实践技术，不断探索改进管理制度，同时严格遵守国家安全标准和相关法律法规，具体到每一个人，每一个步骤，强化执行力，建立明确制度体系，保证每一项安全管理工作都落实到实处。
3.4加大现场管理力度
现场管理包括人员管理、物料管理以及进度管理。制定施工方案的时候，要考虑客观因素，结合建筑的具体情况，诸如规模、结构等属性，制定科学合理的施工方案，同时协调好人力资源、物料以及预算，保证工期，合理控制预算，制定切实可行的管理方案。
3.5合理实用施工技术，进一步保证地基建设质量
在施工过程中经常会出现各种问题，要想有效解决这些问题，就必须采用科学、合理的施工技术，同时对地基质量管理工作给予高度重视。地基是整个建筑工程建设当中的重中之重，所以为了确保建筑施工质量，就必须要从根本上确保地基建设质量。
3.6加大监督检查力度
相关部门首先要准确认识各项标准要求，加大对管理人员以及施工人员的监督执法力度，监督的内容涵盖工程质量、工程进度、安全检查、材料配置、工程造价等各个方面。同时，应该设立奖惩措施，公平公正并强有力的执行，避免一切违法行为的出现。同时要采取各种激励手段，激发员工积极主动并高效率、高质量的完成其本职工作。
结束语：
综上所述，建筑工程施工现场实际管理水平在一定程度上影响建设项目质量、安全以及盈利能力。因此，建筑企业应重点优化施工现场管理，不断增强现场施工管理专业化水平。
参考文献：
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