王春鹤 严现军
山东省正大建设监理有限公司 济南市 250000
摘要：石油资源对推动我国工业发展具有重要作用，石油企业已成为推动我国经济持续稳定发展的重要支撑。由于石油工程项目的管理将直接影响到石油企业的可持续发展，因而提高石油工程质量的方法也受到了更多的关注。基于此，本文详细探讨了石油工程项目管理可持续发展的战略。
关键词：石油工程；项目管理；现状；可持续发展战略
石油工程项目中的管理措施关系到整个石油企业的发展。石油工程的成本控制、人员配置和管理机构的设置等均关系到石油工程的顺利开展。若不能对项目进行科学有效的管理，必然会对企业的经营带来很大的影响。因此，对石油工程管理中存在的各种问题要认真梳理，逐一排查，形成新的管理理念，使项目管理更加专业化，只有这样才能有序推动当代石油管理工作进程，从而促进整个石油企业的发展。
一、石油工程项目管理概述
石油工程项目管理是一项复杂的基础性工作。实现石油资源开发的前提是建设必要的石油工程项目，项目确定后，需针对这一项目开展一系列工作。首先要明确目标，然后进行管理，这就是对工程的项目管理。石油工程项目管理有其自身的特点，根据具体项目要求及其所在的环境，制定一系列管理措施。每个项目都有其时间限制，在正式施工前，会提前进行规划，这也是项目管理包含的内容。加强相关技术的应用，通过完善项目管理，使工程达到质量检验标准。
二、我国石油工程项目管理的重要性
石油的采集是一项极其复杂的工程，是一项特殊的工作行业。在石油采掘作业中，安全事故极易发生。与其他工程不同，石油工程安全事故一般都是突发性的，一旦发生安全事故，就是人力、财力的巨大损失。同时，石油行业对我国经济的影响十分严重，是人们日常生活中必不可少的能源。因此，在石油工程项目中，应建立一套科学合理的管理模式，通过科学管理，提高石油行业对石油开采销售量及质量的掌控，减少安全事故，确保企业经济效益，从而对提升我国在经济市场的竞争力大有裨益。
三、当前我国石油工程管理的现状
1、管理机制不科学，管理理念陈旧落后。在我国石油企业现行的管理机制中，往往实行“三层分离”的机制，即总部决策、项目部管理、施工作业，这三部门三者间各司其职，互不干涉。石油工程企业的投资模式一般是集体性决策，即通过集体智慧避免投资失误。然而，由于国内石油企业的权力分配不平衡，往往由总部管理层主导决策，若出现差错，责任将由各部分担，很难追根溯源。另外，随着社会经济的进步，原有的管理理念已不能适应石油工程日益发展的要求。石油工程项目管理人员需提高自身素质，积极学习先进的管理理念，创新管理思路，从而从根本上提高项目管理的水平及效率。
2、石油项目施工单位依赖性大。由于体制问题的影响，一些石油工程项目施工单位依赖性强，缺乏向前发展的动力及迫切需要，竞争意识淡薄。此外，目前的招投标管理体制还存在不少漏洞，仅仅依靠油田供求关系作为企业生存的支撑力，从而使许多石油工程项目质量得不到保证，许多国家资金受到挤压，关键项目得不到及时的资金支持。
3、石油工程管理水平不够，竞争意识淡薄。在当代石油工程中，管理机制不合理，管理方式也存在诸多不合理之处，致使科学的方法不能应用于进度及成本的管理上。管理制度及要求并不能做到一致，项目工程部资金被占用及浪费，严重影响工程进展。上述问题在石油企业管理工程中屡屡出现，显示出我国石油工程建设过程中存在诸多问题，已不能适应当代市场经济发展的要求，亟待改进。
四、石油工程项目管理可持续发展战略
1、建立科学健全的项目管理制度体系。石油工程项目施工周期长，风险因素多，对施工质量要求高。因此，应以这些特点为基础，建立完善的项目管理制度体系，这就要求管理团队要有丰富的经验及深厚的知识背景。首先，管理团队要深刻理解及掌握和石油工程相关的知识，理解和石油工程相关的标准规范。管理团队的整体技术水平和综合素质在很大程度上影响着项目管理工作的效果，只有管理团队的专业化水平高，才能更好地开展项目管理工作。其次，建立健全项目管理制度体系。要有效结合项目工程的特点，使制度体系在项目管理中起到指导作用。各个管理层的职责及权力都应明确到制度体系中，只有这样才能保证责任的有效落实，防止相互推卸责任的问题。
2、做好工程建设项目的基础工作。对于一些大型项目，要做好施工前的准备工作，以保证石油工程项目的顺利实施。前期准备工作量大且复杂，涉及到施工人员调配、工程项目设计、施工工艺等诸多内容。需对各施工环节进行有效控制，制定科学的施工进度计划，以保证施工工序搭接的合理性。由于石油工程项目的特殊性，一旦发生施工事故，将产生严重的经济损失，从而影响油气资源的正常生产，这对施工技术工艺及质量保证提出了更高的要求，需在施工作业前进行细化，严格找出存在的管理漏洞，以确保工程质量及进度达到设计要求。
3、管理的计策性及动态式变化。石油工程建设的实施过程应确保严谨的过程控制，提升管理的计策性，实行动态化管理。石油工程项目对专业化程度及周期性提出了更高的要求，在施工过程中，首先要保证施工的专业性及端正的管理态度，以专业精神保证施工质量。施工开始后，要做好内外部管控，从工程实际问题出发，制定施工方案，具体分析并解决问题。比如：根据石化化工的相关标准及要求选用施工材料，严格控制质量，把风险系数降到最低。全面监控施工现场，严格审核变更方案及设计标准，确保变更计划的正确性，按石油行业的专业标准履行正确流程。在工程的具体管理中，要把静动态管理全面融合，全面校验工程并做好审查工作。
4、优化招投标工作效果。招投标是石油工程项目管理的重要环节。该项目涉及多个学科的知识及内容，参与竞标的单位多，在项目实施中有许多严格的要求。因此，在招投标管理中，有必要建立一套全面的合同履行审查制度，确保所选单位既符合施工标准，又具有针对性。在项目实施过程中，也要以合同、协议为施工依据，严格按合同的具体要求执行，把合同作为施工行为的约束力。同时，要加大对建设方的审查及管理，注重全过程监管。
5、强化工作人员的安全意识。石油工程的安全隐患及注意事项较多，因此特别需强化项目工作人员的生命安全意识，对施工中可能存在的安全隐患及规避方法进行适当的介绍与解释。若项目管理人员建立了科学完善的安全管理制度，当项目施工中出现人员伤亡时，就可按制度规定得到合理解决。
6、合理控制石化项目的投资控制。对工程项目而言，项目经理是项目投资控制的最主要负责人，应充分发挥其作用，行使其责权利。各级管理层要按基本建设程序严格控制项目投资的全过程。通过招投选择施工、设备、材料供应商。实时统计分析工程建设项目投资，并确保投资在可控范围内。当项目投资管理出现问题时，需迅速采取有效措施加以控制。另外，根据项目的总体要求，确定目标管理。项目经理可将项目进行分解，把目标落实到每个负责人头上，使他们更好地开展工作，并能划分责任。项目前期工作对投资影响较大，应引起高度重视，要加强可行性研究及基础设计的审查工作。
综上所述，在我国现代工业发展步伐不断加快的背景下，石油行业在整个社会经济体系中的作用不可小觑，并在相当长一段时间内占据着关键地位。项目管理是石油工程中的一项重要模块，需投入更多的精力来钻研其可持续发展战略及路径，以此实现对石油工程项目的科学管理目标，从而使石油化工行业得到长远的发展。
参考文献：
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[2]刘洋.石油工程项目管理可持续发展的战略[J].科技资讯,2020(04).
[3]邹欣.石油工程项目管理可持续发展战略探究[J].现代经济信息，2019(13).