于彬
37108119831228**** 山东威海 264400
摘要：随着建筑行业的发展，土建工程施工过程中施工质量是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。针对工程在施工中涉及的各个细节进行分析，确保整个施工过程的实际施工效果，为推动建筑企业的健康长远发展创造良好条件，使企业经济效益得到充分保证。
关键词：现场管理；土建建筑施工质量；重要性
引言
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
1建筑工程土建施工质量管理的重要性
在现代建筑工程中，土建施工技术管理的内容主要包括安全技术、技术交底、施工图纸审核、施工档案管理等方面。一般情况下，可以将建筑土建施工技术管理分成两个部分，分别是内业和外业。其中内业包括技术档案管理、技术管理制度制定等，外业则包括施工技术实施、技术准备等。土建施工技术管理措施的实施必须和工程、企业的实际情况结合起来，同时贯彻落实我国相关规定、政策，实现技术管理和土建施工生产的有效契合，如此才能保障土建施工技术管理的有效性。在社会经济发展新形势下，建筑工程土建施工项目也发生了巨大的变化，若是不及时对项目管理进行改造升级，不仅会阻碍我国土建事业发展，对于建筑工程土建施工企业发展壮大也会造成影响。针对建筑工程土建施工管理的现代化和精细化管理就是为了满足新时期建筑工程土建施工项目管理需求所作出的改造举措，将更加严谨科学的管理理念融入到管理活动中，结合建筑工程土建施工管理的现代化需求，构建一套先进完善的管理体系。也就是说，建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理不仅仅针对的是硬件和软件方面，同时还要求对管理思想理念和行为方式作出改变，相应的管理体制、管理目标以及管理方式都要重新制定。
2强化现场管理对提升土建建筑施工质量的有效途径
2.1完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
2.2创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
2.3实行严格的建筑材料检测
在进行检测时，检测实验室一定要有一定独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量。
2.4创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
2.5强化竣工结算管理
竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，本工程在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。
2.6提高施工人员自身的素质
在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
结语
为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献
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