王贝贝
北京佳益工程咨询有限公司
摘要：当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；问题与对策
引言
近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
1 精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
2.1 提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是建筑工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
2.2 施工过程的精细化管理
建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过BIM技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用BIM技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。
再比如，在针对建筑主体乃至裙楼等不同建筑墙体的混凝土浇筑施工时，技术人员先使用BIM技术对墙体结构进行三维模拟，然后在施工图纸当中生成双控线，再生成排砖图，可以给施工人员提供精确的指导，降低施工误差。
2.3 制定完善的工程管理机制
建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
2.4 完善相应的规范管理制度
无论在进行何种工程作业，都必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。①建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。②建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。③工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦。
2.5 制定详细的施工管理计划
精细化和现代化施工管理工作的开展，必须要以详细可靠的管理计划作为前提条件，所以针对于目前多数企业由于施工管理计划缺失而导致的管理职能混乱，权责部分等方面的问题，则应当从计划入手，提高管理工作的规范性。我国多数建筑工程企业的施工管理工作开展方式都是依靠工作人员的经验而进行，所以相对存在一定局限性，在详细的计划制定当中，则需要针对其漏洞进行弥补，综合考量工程整体条件和因素，利用计划保障施工管理工作的顺利进行，树立明确的管理目标、程序和措施。
3 结语
伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑企业的社会效益与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。
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