刘尧柱
喀什建工（集团）有限责任公司 新疆喀什 844000
摘要：近年来，随着我国城市化发展迅速，建筑行业也得到了飞速的发展。目前，我国建筑行业的整体水平逐渐提高，建筑工程管理制度不断得到完善，进度管理手段也逐渐得到广泛的应用。由于进度管理手段能够有效地加快建筑工程施工进度与提高施工质量，因此文章对进度管理的影响因素进行了分析，并阐述了强化建筑工程中进度管理效果的策略。
关键词：建筑施工;进度管理;控制措施
引言
在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细的探讨
1建筑施工进度管理与控制的必要性
首先，有助于全面掌控并提高施工效率建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，首先要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡，直接影响建筑工程施工质量和成本的全面掌控及建筑工程施工过程的全面规划。其次，建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2施工过程中管理制度不完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度管理工作起步较晚，因此在建筑工程项目管理工作中，进度管理制度缺乏专业性与合理性，从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。
2.3建筑工程图纸审核不严谨
建筑工厂项目施工过程中，各相关施工单位在具体的施工环节都要严格遵守施工要求进行作业，从而保证工程项目整体的质量。建筑行业组成成分非常复杂，许多分包承建单位为了追求施工速度，存在忽视建筑设计图纸审查与核对工作的情况，这会严重影响设计到施工的交接工作的落实，从而影响整个项目工程设计意愿的完成效果，在一定程度上对工程整体的进度与质量产生了制约效果。
3建筑施工进度管理及控制措施
3.1健全工程组织及管理制度
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.2规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
3.3加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。
3.4优化物资调配
在工程建设过程中，施工物资的科学计划与配置可以有效推动施工进度管理工作的开展，以防止施工现场因物资短缺造成的工期延误现象。这就需要施工现场管理人员对所需物资进行预先计划，在物资到场后做到科学分配，协调各种材料与设备的使用情况，保证各个工种的物资供应，以保证施工队伍间作业过程的协调性，进而有效提升施工进度管理工作质量。
3.5强化质量和安全管理
全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。
结束语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
参考文献
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