江波
青岛星河湾房地产开发有限公司
摘要：土建施工管理中,施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节,对于土建施工全过程的安排,技术方案的选择,工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。本文对施工组织设计在土建施工管理中的重要性及策略进行分析。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性
1施工组织设计
施工组织设计是对土建工程的战略部署，是宏观定性的管理措施，对工程项目体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的文件，内容包含了施工全过程的整体部署、选定的施工技术方案、进度计划及相关资源计划的安排、各种组织的保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类土建工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计施工。（1）确定设计方案施工的可能性和经济性。（2）为建设单位主管部门编制建设计划提供依据。（3）为施工单位编制企业总体施工计划提供依据。（4）为组织物质技术供应提供依据。（5）保证施工准备工作顺利进行。（6）为编制单位工程组织设计的依据。
2施工组织设计在土建施工管理中的重要性
2.1符合可持续发展要求
针对建筑设计的特殊要求，在实践阶段需要应用生态学的知识，对环境以及其他应用指标进行分析。随着人们生活水平的不断提升，对土建工程项目管理有了更高的要求，在组织设计阶段必须采用科学有效的组织形式，发挥现有管理机制的最大化作用，突出其应用优势，发挥管理机制的最大化作用。因此有效的施工组织设计形式符合土建项目管理要求，优势显著。
2.2实现土建施工管理安全目标
安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。
2.3保证了施工的质量和效率
施工组织设计中涉及到的施工人员以及施工设备的管理，还有规范化的标准制定等都使得土建工程的质量得到了有效的保证，现阶段我国的土建行业发展相对稳定，但是与国际上的发达国家相比还是有一定的差距，不仅是以内我国的施工技术有待提升，在施工质量以及效率上也是相对落后的，但是实施施工组织设计，能够有效的解决这些问题，促进我国土建行业的发展更进一步。
2.4促进对环境的保护
优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。
3施工组织设计的编制原则
施工组织设计在土建施工管理中能否达到预期的效果，需要技术人员能够严格遵循相关的编制原则，为工程施工计划的顺利开展提供可靠地保障。具体的施工组织设计的编制原则主要包括：（1）在行业规范条例的要求下，严格遵守工程建设流程开展施工计划。项目技术资料审批、施工过程中的安全管理、施工责任认定、安全施工管理等，都依赖于行业规范条例的保障。在不同的施工阶段结合工程的实际概况，建立和完善建筑市场的运行机制，从项目决策、设计方案制定与实施、施工计划开展、竣工验收等方面进行重点地考虑，促使所有的施工计划能够在规定的时间内顺利地完成。
（2）增强施工程序安排的合理性。不同专业施工计划开展中，为了增强交叉施工质量，技术人员需要结合不同专业的施工特点，增强施工程序安排的合理性，消除施工过程中可能存在的安全隐患。（3）采取有效的施工技术，优化施工方案。施工效率的提高及施工成本的有效控制，对于工程建设目标的实现起着重要的保障作用。因此，施工组织设计中需要重点考虑施工技术的可靠性，采取有效的设计方法优化项目施工方案。（4）提高机械化及智能化程度。在信息化技术及专业机械设备的支持下，可以为施工进度的加快及不同施工阶段劳动强度的降低提供可靠地保障，满足了工程施工中连续性作业的生产要求。
4提高施工组织设计的有效策略
4.1更新组织管理形式
随着人们生活水平的不断提升，人们对于居住环境和质量有更高的要求，相关工作人员要做好科学和实用性设计工作，最大程度满足人们需求。合理有效的设计和规划施工组织意义重大，为了保证项目从开始到竣工都为工作提供保证，可以以现有综合技术为标准，调整规划设计形式，使其和计划工程施工有序结合，达到理想的施工要求。针对土建施工组织以及研究力度要求，在施工阶段，可以对建设模式进行分析，针对工程施工以及招投标文件的变化，实施地区工程勘察与技术经济资料研究工作，对于施工企业自身组织机构与项目组织需要确保得到相关部门批准以后，实施相应的工程建设质量管理措施。
4.2编制详尽的施工进度计划，细化实施计划
在土建工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
4.3加强施工工序的控制力度
土建工程对于施工技术要求非常高，每一道施工程序是后续施工的基础和保障，必须保证前面的施工环节完成后在进行后续的施工操作，不影响不做的连续性因此对于土建工程施工项目在执行组织优化过程中，必须要严格按照设计方案的施工顺序进行操作。现阶段的施工组织一般可采用施工流水作业的组织法。这种方法的核心是以分工为基础的协调。适用于大批量生产产品的操作方法。这种方式的优点是每一道工序不再是有同一组工人按照时间的先后顺序完成的，使得时间上的先后顺序变成了空间的并存。每一道施工工序分给专门的工人进行完成，有分工和协作。能够增强施工流畅性，通过分工能加强操作人员的技术熟练性，减少了工具和人员的频繁变更。充分的利用了施工的时间和空间，在相同的资源下能减少施工工期。
4.4加强跟踪检查，优化技术方案
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
5结语
综上所述，施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。
参考文献
[1]浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].朱晓伟,王君.现代物业(中旬刊).2019(10)
[2]施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].邵雷.门窗.2019(06)