李秀永
天津渤天化工有限责任公司 天津滨海新区汉沽 300480
摘要:在进行化工生产的安全管理过程中，要为这两基础性的工作构建合理的运行机制，分别是安全管理相关的应用管理系统与应急响应与处理的机制。这两种机制可以互相补充与完善，前者更多的是注重于对化工生产的安全制度应用与运作，而后者更多的是在强调解决与处理一些突发性的紧急情况，两者之间需要紧密配合，让整个化工企业中的安全管理工作最大限度的实现系统化、高效化以及规范化。
关键词：过程控制；风险管理；化工安全评价；重要性
引言
随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。
1 化工安全评价工作的内容
安全评价的工作内容主要包括人员、设备和技术三个方面。人员的安全管理中主要涉及的内容是关于相关人才资源的聘用和筛选，人才资源包括技术人员、管理人员和基层员工等，不仅要有针对性的筛选，还需要对各个岗位的人员进行安全教育和安全意识的培养，还有在生产操作过程中安全管理监督。而设备的安全管理中主要包括设备设施和相关仪器的安全监督管理，还有在设备安装和使用过程中的日常安全维护，此外还需注意检修过程中的操作安全；技术的安全管理是人员和设备管理的综合，需要对专业技术人员的生产操作技能进行有效地管理，而且需要这些人员掌握和了解安全操作的详细过程和技术参数，保障各种生产作业环节健康有效运行。化工安全评价机制主要是对企业的设备、物资、车辆以及人员的监管，在生产过程中需要定期对设备的使用过程进行巡检，仪器的运行数据需要记录分析，及时发现危险情况并做出安全预警。同时还要对发生的事故做出处理和分析，不断优化安全管理措施，加强应急管理水平。
2 存在的问题
2.1 缺乏较为系统的安全工程建设规章制度
制定较为完善的安全工程规章制度，才能保证化工工程安全进行。但是从目前很多化工工程建设的情况看，很多工程内部的规章制度并没有直接对工程建设内部的细节问题进行明确规定，更没有直接明确每个人员的安全责任，最终容易引发较多的疏漏，埋下较大的隐患。在实际建设化工安全工程时，存在着权责不清的问题，即便在后续出现安全事故，专业人员很难直接找到问题存在的具体环节。例如：很多水处理科技公司内部并没有对包括“配置药剂”“启动系统设备”“污泥操作”和其他不同环节的内容进行规定，导致很多员工没有掌握正确启动设备、清除污泥和其他不同环节的内容。即便在后续管理时存在诸多不同的问题，水处理设备内部的人员很难用合适的规章制度对其进行约束。
2.2 风险管控意识不足
在企业的管理工作当中，风险管理是极为关键的管理内容，石化企业本身的化工材料具有特殊性，实际工作中存在安全风险，会对相关工作者产生威胁影响。因此，要求基于施工企业的特殊性，要设置对应风险管控工作机制，提前进行风险预估，基于对相关数据的合理分析，了解产生风险问题的主要原因。依据实际情况进行有效分析，让石油化工生产能够处在可控环境、状态当中。石化企业的实际工作中，时常会存在风险管控意识不强的情况，其难以对风险情况进行合理预估，更难以进行合理、客观地评价。
2.3 工作人员的技术水平不够
众所周知，进行化工生产的过程中会有大量的安全隐患存在，对工作人员的人身安全会产生一定的威胁作用，因此，相关化工企业对于生产的员工都会有很高的要求。在实际开展生产作业之前，要组织生产员工进行专业的教育和培训，只有通过了严格的考评后才能到生产车间完成相应的生产作业。如果生产人员没有足够专业、扎实的操作技能，那么很有可能会在生产的过程中引发严重安全问题，给整个化工生产的安全管理带来很大影响，这样的情况下，对应的管理人员也逃不脱责任。就现阶段而言，有很多的化工企业盲目追求生产效率，从而聘请一些没有经验甚至是专业完全不相关的人员，在象征性组织培训学习一段时间后就投入到生产一线，这样的生产人员没有足够的技术水平，实际的操作过程中很容易出现差错，不仅影响了化工生产的质量与效率，还可能会导致严重的安全事故，对人身安全带来危害，影响到整个化工企业的正常运行。
3 优化对策
3.1 提升企业管理人员的安全意识
为了保证精细化工生产工作的高效进行，也就需要在生产和经营的全过程中进行全体工作人员的安全意识提升的工作。首先，在精细化工生产的高层领导中，应该坚持安全第一和以人为本的工作原则，从安全管理等各个工作角度上加以控制的工作，从而提升对于安全生产等一系列工作的重视程度等，为后续的生产和企业的稳定运行等奠定坚实的工作基础。其次，企业的高层领导等也需要对于企业的管理人员等，进行安全教育和相应的提升工作，从而在安全管理的全过程中利用高素质的安全管理的工作人员等，保证为长期性的安全管理等一系列的工作提供保证，也提供有效的人力资源的支持等。最后，在精细化工的生产和控制过程中，因为企业内部的每个工作人员都需要参与到生产和经营的过程中，也就需要在生产环境的布设过程中提升安全教育的程度，做好宣传标语的布设等，潜移默化提升安全意识，提升安全管理工作的参与程度。
3.2 重视人才培养
众所周知，人力资源是整个企业健康发展的保障。因为化工行业自身具有一定的特殊性，所以更需要化工企业加强对人才的培养，给安全生产管理工作奠定良好的人员基础，促进企业与社会的可持续发展。同时，建立比较完善的人才培养制度，能够让化工企业更好的保留与发展人才，提高企业的核心竞争力。除此之外，企业的管理人员需要对员工展开全面的了解，尽可能将员工身上的闪光点挖掘出来，再强化相关的安全管理培训工作，最大限度的实现“人尽其才、物尽其用”，从而让员工工作的积极性得以有效提高，更好的保障化工生产的效率以及安全管理的质量。
3.3 加强安全评价档案管理
安全评价报告是对评价企业安全工作的一个重要阐述，不仅说明了项目评价工作的结束，更是评价企业自身发展的宝贵经验，需要对每一份报告进行认真的对待，保障每一份报告的完整性及科学性。对今后安全评价工作有着重要的借鉴作用。因此，制定科学合理的档案管理工作，是开展安全评价工作的重要基础，将其进行专人负责，有助于及时调整和修改安全评价报告，如果报告遗失或者短缺，将直接影响企业的安全工作。因此，安全评价机构和企业自身，都需要加强安全评价项目的档案管理，不能相互推诿，都有保护安全评价文本以相关数据的责任，并且建立长效管理机制，妥善保管。
结束语
自动化控制是化工产业未来发展必然趋势，也是企业提升竞争力的主要方法。企业在应用自动化控制技术过程中，需要注重系统设计与软件应用，构建立体式管理平台。在未来发展过程中，化工企业应该继续加强系统、软件标准化建设，实现各个模块之间的无缝衔接，结合实际需求建设一体化信息管理系统。此外，企业要提升员工自动化专业技术水平，构建优质管理、生产团队，推动自动化控制工作开展。
参考文献
[1] 李茜倩，王晓南，胡晓芳. 过程控制和风险管理在化工安全评价中的重要性[J]. 化工管理，2018 (11): 125.
[2] 刘利娟. 浅析化工工程建设安全中存在的问题及对策 [J]. 化工管理,2017 (11): 45.