张志彬
广州市花都区人民政府新华街道办事处 邮政编码：510800
摘要：随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量的要求越来越高。施工管理中心围绕质量，质量是施工管理的核心要素，也是直接检验企业管理水平和施工技术水平的关键点。建筑行业的y企业正在努力提高施工管理水平和工程质量，以满足客户的要求。实际施工项目管理是一个非常复杂繁琐的管理过程，包括施工招投标、规划、施工监控和核算等多个方面的完整系统。目前我国建筑工程项目管理中还存在着许多问题。作为施工企业，要改善目前的状况，就要有良好的预见性，制定长远的发展战略，把项目的管理放在首位。在一定程度上可以体现建筑企业的综合实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场中占据一定的地位。建设项目管理应以市场发展为导向，全面提高建设管理水平，适应市场变化。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1提升企业的核心竞争力
社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。
1.2优化企业的资源配置
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新建筑工程管理理念
工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。除此之外，建筑施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。
2.2创新建筑工程企业组织结构
对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。
3建筑工程管理模式的创新发展策略
3.1健全管理体系
健全的工程管理体系是确保建筑工程管理工作顺利、有序进行的前提条件。现阶段建筑工程管理成效低下的一个重要原因是工程管理体系不健全，所以建筑企业要结合实际情况与管理需求，加快构建及健全建筑工程管理体系，力求借助改进与优化之后的管理体系来规范全体工程管理人员的行为。在对管理体系进行改进及优化期间，不能生搬硬套西方国家的相关管理制度与体系，必须结合我国建筑工程建设和管理的需求，科学制定工程管理体系。首先，构建一个具有实权且在不同方面都比较完善的管理组织或机构，并结合实际的管理需求来科学分配管理人员，保证管理机构中的每位管理人员都可以分配特定的管理任务及职能，这样可以确保工程管理机制的顺利运作。其次，可以结合实际的管理工作需求灵活构建一些健全的管理制度，并且保证全体管理人员严格根据规章制度开展各项管理工作。再次，要进一步改进及完善现有的工程建设监督与管理制度，及时发现与解决建筑工程管理实践中存在的质量或安全隐患，这样更有利于确保建筑工程的管理效果。最后，结合建筑工程管理体系在实际运用中的反馈情况，及时对管理体系进行改进与完善，以保证所构建的建筑工程管理体系具有可操作性，这样才能更好地确保建筑工程管理质量。
3.2采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。
结语
对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
参考文献
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