吕宏伟
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略；研究
1现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
2.1建筑工程管理存在的问题
在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2.3施工技术达不到要求
随着我国科学技术的不断进步，对于建筑质量的要求也随着技术的提高，越来越严格。建筑行业的涉及的范围更广，专业性更强，对于技术使用中存在的问题也是比比皆是。首先，要根据现场实际情况做出判断，保障每一道工序达到施工要求，在施工技术严格的标准下，通过各个部分充分考虑施工技术的难度。其次，人们为了追求更加个性化的生活氛围，要通过建筑施工技术，不断的寻求环境与人的相互协调，充分考虑建筑施工技术与资源的投入。对于不同的配套设施要追求更高的环保价值，研究资源利用的有效意义，在施工期间各各部分间要做到协调发展。最后，在施工作业过程中，一般会选用农民工以及素质不高的群众进行施工，而大部分的相关理论知识是低素质人员认识不到位的。
3提高建筑工程管理及施工质量控制相关措施
3.1创建健全的管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。
3.2注重成本控制，提高施工作业质量
建筑企业在获取最大化的经济效益过程中，最为关键的便是注重成本控制，处于激烈的市场经济环境，强化成本控制可以保障企业更好的生存与发展。所以建筑单位要明确成本管理意识，将成本意识贯彻到每一个流程之中。并且科学的控制工程成本，将其视作一种规章机制加以实施。管理者整体上掌握资金运行情况，巧妙地整理工程亏损范围，由此将建筑工程建设质量得以保障。在此期间相关人员要强调施工准备工作，施工期间严格要求施工者自身的素质水平和建设施工材料质量，之后及时验收建筑工程标准。
3.3加强细节方面的管理
在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
3.4加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
4结束语
我国经济的快速发展，推动我国建筑业进入一个新的浪潮，但也对建筑工程提出新的要求，面对新时期，建筑工程行业要不断与时俱进，改变传统的状态，在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新，以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理，技术，人才的培养都要不断提高，为我国现代化工程的发展提供人才，技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求，不断提高建筑行业的整体素质，为我国经济的发展提供良好的基础条件。
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