胡曼
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用；分析
1简析项目管理主要内容
相关承建单位对于工程项目进行建设，而且把现实目标与项目管理目标相结合，从而制订更为科学有效的制度，切实提升建筑工程质量，有关管理方式为项目经理可以对项目中心深入了解，在此基础上制定更为有效的“战斗方案”，让最终结果更具客观性，重新组合与优化施工项目有关生产要素，通过搭配成产要素将其自身功能充分发挥出来，由此进一步提高资源配置，确保建筑工程施工质量。从某种角度来讲，所谓项目工程管理其体现着综合运用现代先进的管理理念与方法，可使建筑工程项目与预期目标相符合，从而获取更大的经济与社会效益。
此外，项目管理所具备的特征十分多样，这主要是因为项目管理的有关内容会依据阶段发生变化，需要充分掌握多种多样的工作内容形式，在实际管理工作中应严格依据建设程序。同时还需采取具有针对性地设计方案。主要是因为当前我国建筑工程发展速度不断提升，建筑市场环境日新月异，因此有必要根据建筑市场实际变化情况制定科学的管理方案，与建设行业发展相适应。针对已不适合或是过于落后的管理方式则应做到“扬弃”，通过有效管理工程项目，实现建筑效益最优化。
2建筑工程项目管理现状
2.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.2监管问题
项目管理包括对建筑工程施工环节的管理和对工程施工方面的监管，但目前在我国的建筑行业中，普遍存在项目管理只是重视工程施工环节的管理工作，缺乏对工程施工方面的监管，甚至没有相应的管理体系进行参照，这也导致建筑工程单位在项目管理环节难以分清项目施工管理和项目质量监督之间的工作职责和相关责任人，项目管理人员在进行实际管理时的工作内容并不完全清晰，造成施工管理的盲目，在遇到施工方面的问题时缺乏监管权利的意识，严重影响建筑工程的整体施工效率。
2.3施工人员素质待加强
当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
3项目管理在建筑工程管理的运用
3.1科学安排管理人员
在建筑工程管理过程中，项目经理问责制的应用是至关重要的。人员配置和管理质量将会受到直接的影响。项目经理在项目管理应用中处于核心地位，因此，项目经理不仅要熟悉项目管理的基础知识，还要掌握相关的法律法规内容以及丰富的管理经验，更好的服务于建筑工程管理，为工程质量的提升打下坚实基础。其他人员不应该被忽视，要选择专人负责质量监督、材料验收等工作。选择熟悉物料保存要求和特性的人员来负责仓储管理，制定出科学、合理的问责制度。
保证建筑工程全体人员顺利完成自身工作，对于项目施工效率的提升增添新的动力。
3.2完善项目管理责任制
因为建筑工程项目规模越来越大，随着带来的就是施工内容越来越复杂，管理层次变多，这些都会影响到建筑工程项目管理效率,如果管理不善，可能就会导致施工内容混乱、复杂及工期延误，还会增加建筑企业的成本投入。为了能保证发挥项目管理自身的作用，就需要改变管理方法，完善项目管理责任制，并与此同时，找出建筑工程中需要重点管理的地方，加强管理，及时发现问题，并对其采取相应的解决方法，明确项目管理自身的重要性。项目管理人员需要根据建筑工程自身的具体情况，在建筑企业要求的范围内，从多方面进行考虑，推动项目管理工作顺利进行。在项目管理过程中，还需要将市场、分配等多方面因素进行完善，确认责任制，进而来增强对项目管理力度，在不断完善的架构体系中保证建筑工程能够顺利完成。
3.3强化过程管理
项目管理在建筑工程过程控制十分重要，围绕成本、质量、进度三个角度进行分析讨论。首先是成本控制，要采用多种措施来提升建筑工程的经济效益。充分的发挥出项目管理的优势，结合建筑工程的具体流程确定造价组成结构，财务人员的成本规划获得了有力的支撑，施工阶段的材料管理也得到了足够的重视，有效的避免返工情况和材料浪费的问题。各种影响成本因素管理过程中，将施工消耗成本上报到各个部门，从而依据资金状况进行科学管理。监控项目管理在建筑施工的具体活动，逐步实现施工目标。针对预算成本和实际消耗进行对比，强化成本管理的作用。针对现有的差异进行分析，制定出更具针对性的应对措施，从而为后续工作开展打下坚实基础。其次是质量控制，采用技术交底等措施，针对施工人员的作业资格进行严格的管控。在实际的施工管理过程中，企业要采用项目管理实现建筑工程高效管理。强调验收工作的开展，帮助施工人员更好的理解施工内容。特殊的作业环境将会影响到施工质量，各类质量隐患也可以及时处理。明确建筑项目管理目标，对于不同阶段的项目内容进行科学划分，进而可以在规定时间内完成。针对超过预定时间的项目，后续的工作会消耗更多的资金。建筑企业要保证自身良好的信誉关系，这对于企业的后续发展至关重要。促进项目管理和建筑工程的有效融合，对于建筑项目的整体流程进行完整的规划，针对施工流程进行严格的监督，保证工程项目的顺利完成。最后是进度控制。强调施工图纸和施工方案管理，对于施工进度进行科学的控制。保证施工质量满足相关标准，逐步的提升施工进度。保证工程按时的完成，制定合理的管理方案，确保先进的施工技术可以发挥出自身的价值。
3.4加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
4结束语
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
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