王艳
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；分析
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
2建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
2.2建筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上，存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且，由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此，造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常，若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟拟出三维效果，计量也会出现错误。同时，如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。在工作中，倘若现场管理的专业认识较为薄弱，最终在工程造价工作进行阶段，根本不能将相对合适的施工方案、用料计划拟定出来。
2.3现有管理机制有待完善
建筑工程造价管理工作在具体展开中，通常情况下都会与自身的实际要求进行结合，对管理机制进行科学合理编制和应用，以此来保证工程造价管理工作在各环节中的有效落实。但是与目前现有的管理机制进行结合分析时，不难看出在实践中我国现有的很多管理机制本身存在很多问题，比如机制不完善，很多建筑企业单位自身并没有构建一套符合实际要求的管理体系。与此同时，现有的法律法规有待完善，根本没有真正的落到实处，违法的成本并不是很高，所以违法行为比较严重。除此之外，执法力度也并不是很高，同时也没有在实践中对奖惩机制进行科学合理的设定和应用，最终导致的就是现有的施工人员过于随意，工作态度也相对比较散漫。这些问题的存在，不仅会直接威胁到整个建筑工程项目造价管理的效果，而且还会对建筑企业自身的经济效益产生影响。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
3.1决策环节控制
建筑工程决策极为关键，这个时候要具有控制造价意识，针对项目展开全方位讨论，分析可行性。决策效率高，整个过程规范，才能保证核算收益准确性，为后面预算评估打好基础。评估工作成效高，有助于投资方案的选择，同时也能为后面的设计提供依据和指导，而这些都对造价管理有重要的影响。工程造价管理有一个前提，那就是要对建设中各项费用进行预算和评估，在此基础上其确定可行与否，这是决策环节的重要工作。因此，要从这个阶段开始进行造价动态管理。
3.2设计阶段动态造价管理
设计阶段的动态控制对工程成本效益、质量等有很大影响，这一阶段的动态控制内容也较多。若设计概算超出投资估算，则应修改初步设计；若施工图预算超出设计概算，则需修改施工图设计。具体来说，设计阶段的动态造价管理包括以下几点：一是确定工程投资额度；二是利用价值工程分配投资限额；三是编制和审查施工图预算。
3.3?动态管理和控制建筑工程施工阶段的造价
对于建筑工程造价控制与管理工作而言，对其施工阶段工程造价的管理与控制工作是其中重要的工作内容，因此，需要引起相关建筑企业以及工作人员的重视程度。首先，建筑材料作为建筑工程顺利开展的重要基础，相关建筑企业必须加强对建筑材料成本的控制力度，在实际进行施工的过程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在进行建筑施工材料采购时，应该在保证建筑工程质量的同时在最大限度上降低施工材料的购买成本。
3.4竣工阶段的造价动态管控
工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
3.5提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
4结束语
建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。
参考文献
[1]崔灿.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2019(19):129.
[2]孙明明.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].知识经济,2019(18):83-84.
[3]谢红霞.建筑工程造价动态管理与控制分析[J].住宅与房地产,2019(04):136.
[4]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产,2019(04):144.