王海亮 祁勇军
盐城市房屋投资经营有限公司 江苏 盐城 224000 盐城市房屋投资经营有限公司 江苏 盐城 224000
摘要：近年来，随着经济的不断发展和社会的进步，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之间的竞争逐渐由以产品为核心的竞争转向以技术和管理为核心的竞争，建筑工程造价控制作为建筑企业管理的重要领域，也受到了广泛的关注。动态化造价管理是工程管理的重要理念，对于控制造价支出、改善成本控制效果作用突出。
关键词：建筑工程造价；动态管理控制
引言
工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中，缺少专业人才，同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。因此，本文对此进行分析，与新时期背景下的发展要求进行结合，提出动态化管理和控制对策，保证建筑工程造价管理水平的有效提升。经济的快速发展，对建筑行业而言，既是一种机遇同时也是一种挑战。建筑行业的稳定、可持续发展，对整个国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑行业在发展中，由于目前面临的竞争压力普遍比较大，所以企业必须要采取有针对性的对策，保证造价管理工作的有序开展，这样才能够实现利益的最大化。对于部分投资相对比较大的项目而言，建筑企业必须要结合现实要求，通过造价管理工作在其中科学合理的应用，以此来保证建筑企业自身经济效益的稳定增长。
1、建筑工程造价动态管理控制的重要性
实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从设计时期开始，经过招标时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能在工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。
2、建筑工程造价的动态管理控制分析
2.1对工程变更产生的造价变动实施动态管理
为有效应对因工程变更所带来的施工影响，工程造价管理人员要随时跟进施工各环节动态，一旦出现变更情况就需严格控制变更支出费用，尽量减少与预算之间的差值。通常建筑材料成本和人工成本是工程变更中影响工程造价的主要因素，工程变更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，这些都会导致工程造价变动。造价人员需要根据工程的实际情况，仔细核对设计方案，合理增加预算，适当增减作业人手，同时加强对施工现场原材料使用的监管，杜绝材料浪费，提升资源利用率，加强施工人员作业培训，降低操作失误率，达到降低成本减少工程变更的目的。
2.2强化管理人员造价动态管控意识
鉴于建筑工程相关企业对造价预算管控缺乏足够的重视，强化管理人员的动态管控意识显得至关重要，有助于收获更佳的造价管理成效。
从思想认识方面来看，相关部门领导需履行自身的监督职责，制止铺张浪费行为，并给出相应的惩处意见，不断强化员工的造价预算动态管控意识。相关管理人员需强化自身的造价管控意识，加强关于造价预算管控的学习，并将其运用到管理实践中，发挥提供带头作用，以激发部门员工对造价预算管控的积极性。从实践行动方面来看，企业需为造价管理人员提供培训教育，重视工程造价预算动态管理知识的学习，并将培训教育成果纳入与自身利益相关的定期考核工作中，加强管理人员对造价预算动态管控的认识，为提升管控成效奠定良好基础。可在各分部分项工程施工，对相关人员进行不定期培训，拟定同类工程造价预算动态管控培训课程大纲，重在培训与工程造价预算有关的基础理论、工程造价计价方法、工程合同管理、工程计价规程、工程造价预算的动态控制与调整等有关的知识点。围绕各分部分项的工程量清单，将理论与实践紧密结合，指导相关人员掌握更多理论体系知识的同时，丰富其在工程造价预算动态管理实践中的经验。此外，将不定期培训成果直接与相关人员的绩效考核挂钩，充分调动其参与工程造价预算动态管控的积极性，以便促进建筑工程更好的实施。
2.3设计阶段的动态化造价管理
通常情况下在建筑工程项目规划和建设之前，必须要由工作人员提前深入到施工现场的内部，对整个建筑工程项目的建设目标、内容以及涉及的诸多流程等进行客观的分析。与此同时，更为重要的一点就是要提前对施工现场进行勘测，这样有利于为施工方案设计提供可靠的依据作为支持，对整个工程造价控制而言，也可以起到良好的辅助帮助。建筑工程设计阶段，设计人员必须要与建筑工程项目的施工进行结合，以此来保证施工方案在设计时的可靠性、合理性，同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用。在整个施工中，必须要结合现实要求，将各环节对应的预算成本全部都清楚的呈现出来，展示在对应的设计方面。工程造价的提出以及在各环节中对造价目标的确定，主要目的就是为了保证各施工环节在具体操作中，内部涉及的价格都可以接近预设数值，避免出现超预算等问题。除此之外，由于对工程造价产生影响的因素具有动态化的变化特征，所以必须要与实际情况进行结合，这样才能够对整个施工设计阶段的造价预算进行有效调整。
2.4加强人员培训
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入。
结语
在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准，利用科学的数据分析等手段，将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投资风险，为工程的获益方提供更多的市场经济效益，施工企业也能从动态管理中获取更丰富的经验。
参考文献
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