卢云鹤
龙达恒信工程咨询有限公司青岛分公司 山东省青岛市266000
【摘 要】随着我国城市人口的增长，以及城市规模的扩大，城市地区的建筑层数越来越多。因此，在高层建筑施工管理过程中，如何控制高层建筑安装造价就成了一个值得思考的问题。对现代建筑工程来说，安装工程是整个施工过程中的重要一环，而安装施工中的工程安装成本可以说直接决定了整个工程的收益状况。与此同时，随着建筑业市场竞争的日趋激烈，成本管理在工程管理工作中的地位越来越重要，其作用也越来越直接。应进一步提高对高层建筑施工过程中工程造价的控制水平。接着论文在研究过程中，分析了当前我国高层建筑工程造价过程中普遍存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：高层建筑工程；存在问题?；强化策略
随着建筑行业的不断改革与深化，我国市场经济体制的逐渐完善，尤其是相关建筑法的制定，增加了高层建筑工程管理者对高层建筑工程造价的管理责任，而传统的工程造价管理制度已远远不能满足于市场发展的需求。因此，对高层建筑工程造价的管理工作成为了所有建筑工程管理中的重要部分，在总体的建筑管理中发挥着不可忽视的作用，且高层建筑工程成本的控制情况、控制方法的运用，成为了影响高层建筑工程经济收益的关键因素。
1高层建筑工程控制安装造价的不足
1.1 高层建筑工程招投标管理不合理
在对高层建筑工程进行招投标的过程中，投资企业对施工企业与供应商的选择是极其重要的，同时整个招投标的过程是施工企业了解并掌握高层建筑工程造价的重要时期。但是，现如今在大部分高层建筑工程招投标期间，施工企业为了得到高层建筑工程的施工资格，常常故意降低高层建筑工程造价而达到中标的目的。因为有了企业之间的这种恶性循环与不良竞争，中标企业即使获得了工程的施工资格，也会因为不合理的预算，造成高层建筑工程中实际工程建设资金的短缺，这不仅会影响到施工企业的经济收益，还会使对高层建筑工程安装造价的控制陷入混乱。
1.2 高层建筑工程的设计方案不严谨
在对高层建筑工程进行设计的过程中，假如缺少合理的监督与管理，就会对高层建筑工程安装造价的管理产生不利的因素。许多施工企业在进行设计时，过多地注重高层建筑的外观与形象，而忽略了资金问题与建筑的实用性，这会导致工程的设计方案更改、变更等许多问题的出现，从而造成高层建筑工程安装造价的波动；有些施工企业为了加快施工进度，在未对施工设计方案进行审核与评估的情况下，就盲目地开始施工，这就会使施工企业无法掌握建设标准，同时施工工程变更次数增加，也会提高工程建设的成本。
1.3 高层建筑工程造价信息化管理滞后
现如今，建筑工程造价的信息化已初步确立了其管理模式，专门为建筑工程造价设计的计算机软件也得到了改进与完善，为其管理活动的开展提供资源的网站持续增加，建筑工程造价信息化的管理制度也具备了一定的条件，但是其中也涌现出了一些问题。某些企业管理者的思想观念落后、管理制度不全面，使高层建筑工程造价的管理缺乏合理性；企业对相关高层建筑工程信息的分类没有清晰的标准，收集信息的技术与速度落后，这样就无法提升高层建筑工程造价信息资源的总体质量及更新速度，从而难以满足其信息资源发展的需求；企业资金不足、缺乏人才、管理混乱，都会导致企业对高层建筑工程造价管理的信息化无法跟上时代的发展，使高层建筑工程造价没有目的性，施工成本增加。
2 高层建筑安装工程的成本控制强化策略
2.1 进行合同管理的规范
施工合同的构建能够帮助施工企业明确施工过程中的权利以及义务，并能够为施工企业建设行为提供足够多的法律依据。强化合同管理能够对高层建筑安装工程的成本控制进行有效控制，提升项目管理工作的合理性跟有效性。因此在高层建筑安装工程的成本控制过程中，也就需要做好合同的严格管理，保障合同签订的有序性，这样才能够为后续的工程成本控制工作奠定良好的基础。
为了强化合同管理效果，首先需要对企业管理层进行合同意识的强化，提升对合同管理工作的重视力度，对于各项业务知识全盘把握，这样也就能够显著提升合同制定的规范性。此外还要强化企业内部管理工作，在结合了企业运行现状基础上进行合同管理体制的制定，还要严格监督合同的履行强度。最后还要对合同签订的经过进行严格控制，做好合同内容的深层次研究工作。在合同编制过程中需要进行索赔方案的合理制定，维护施工企业自身的正当权益，这样才能够有效避免反索赔问题的发生。最后还要求相关工作人员能够根据合同内容来进行学习，在合同签订过程中对双方的权责进行明确，借此来获得良好的合同管理效果，为后续的高层建筑成本管理工作提供足够多的法律支撑。
2.2 强化现代化管理手段
近年来随着我国信息化技术的不断发展，对于施工管理工作也提供了足够多的技术支撑。因此相关部门还需要购进完善的信息化建设管理手段，做好成本控制工作机制的完善工作，只有这样才能够促进高层建筑成本控制管理水平，达到预期的成本控制效果。首先需要进行信息披露制度的强化跟完善，在全国各地进行信用数据库的建立工作，随后进行信息的上传，进行信用系统的严格控制，这样才能够促进信息的对称性得到进一步的提升，保障整个建筑市场的有序性跟公平性。其次还要实现对信息资源的有效开发，构建统一性的成本管理标准，让各种信息资源得到最优化的利用，借助于信息化技术手段来进行服务体系的全方位构建工作，从而让信息化成本管理的效能得到最大限度的发挥。最后还要强化人才培养的信息化水平，在工程造价管理作业中，人力资源是管理作业实现的重点基础，因此说在信息化管理工程造价管理过程中，还要进行管理机制的合理制定，还需要根据建筑工程项目施工特点来进行管理形式以及管理方法的合理选择，保障高层建筑的成本控制效果。
2.3 完善高层建筑工程造价的信息化管理
随着信息技术管理模式的变革与发展，传统的建筑工程造价管理模式已不能满足于时代发展的需求，而建筑工程造价管理模式的信息化已成为了一种新趋势。因此，完善建筑工程造价信息化的管理模式，是当前建筑企业施工及管理的首要任务，具体可从以下两个方面进行完善：①企业信用度的公开与信用度评估制度的合理制定，能够有效协助建筑企业信用制度的全面建设，从而形成一个建筑领域信用管理的综合性网络，通过企业信用度的公开，可以制约各大建筑企业的工程开展行为，提高建筑领域的综合水平。②收集建筑工程造价各个方面的信息资源，以推动建筑工程造价信息网络的创建，加强信息的公开程度，提升信息资源的共享与信息质量，进一步促进建筑工程造价信息化管理的开展。
2.4 减少资金的浪费
高层建筑的构造较为复杂，资金成本的投入也很大，这就需要专业人士在高层建筑主体框架材料的选择方面进行最精细的预算，在保证质量的前提下减少资金的浪费。对于高层建筑的配套设施而言，其对功能性的要求较高；因此，资金成本在各步骤中的使用与支出必须按照最基础的成本控制要求，无论哪个步骤中都应尽量避免资金支出过多或超出预算，以减轻工程的负担、增加利润［3］。
3结束语
综上所述，对高层建筑安装工程的造价进行控制，能够有效减少资金的浪费，最大限度提升企业经济以及社会效益，增强企业的核心竞争力，进而帮助企业进行内部管理，并对高层建筑施工成本控制模式进行开发与创新。此外，有效控制高层建筑安装工程造价，还能够从根本上提高企业工程的经济收益，进一步推动企业的发展。
参考文献
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