王秋艳
陕西陕投康养投资运营有限公司
摘要：在经济发展新常态下，企业要不断优化调整期投融资战略，对其投融资方式与计划进行卓有成效的创新和变革，促使企业实现经济利益与社会效益最大化。当前越来越多的企业，尤其是大中型企业开始更加重视其投融资管理，并将其提升到一个新的高度，做好投融资管理工作是当前企业发展的重要手段之一。企业要提升其市场与业务发展空间，就要进一步优化其投融资管理模式，创新投融资管理体系，将投融资作为切入点，做好管理策略的创新与改革，以进一步提升其经济利益与社会效益。
关键词：投融资；作用；价值；管理；创新
在经济发展新常态下，行业发展趋于稳健，但社会与企业生存与发展空间受限，发展步伐趋稳，而且市场竞争进一步加剧。投融资管理在当前激烈的市场竞争中，更加凸显其在企业发展中的战略地位，科学合理地制定企业投资融资管理策略是其持续健康发展的核心战略支撑。企业投融资管理是其经营发展的核心板块，并已成为其获得经济利益与社会效益的关键手段。不断强化企业投融资管理力度，可以促使其健康持久发展目标的达成，并能够有效提升其市场地位与整体实力。
一、企业投融资管理的内涵
投融资管理就是组合性管理方式，也就是应用科学合理的措施与手段对企业的资产进行管理，以实现其经济效益。企业执行投融资活动要综合考虑其当前的所处的发展阶段、发展现状，以及经营发展理念，科学合理的调配人财物等各类资源。企业投融资管理中涉及到投融资计划、投融资预算、投融资策略、投融资方式与手段、投融资制度、投融资效益评估与考核等多项内容，投融资管理工作较为复杂且专业性较强。企业投融资方式具有多样性，各个行业及各类企业的投资方式很难一样，当然常见的投融资方式有扩大生产方式，购买或发行股票、购买或发行债券、企业并购与合资等等。企业在进行投融资活动前，要对当前经济市场与资本市场进行细致全面系统的调研分析，并合理预判其未来发展趋势与发展方向，以及科学客观合理的总结分析与评估评价，以确保企业的投融资活动的科学高效。
二、企业投融资管理的作用与价值
科学合理的进行投融资管理能够有效提升企业社会效益与经济利益，强化企业在市场经济的发展中的核心竞争地位，增强企业投融资活跃度，提升企业投融资回报率。企业投融资管理人员要依据市场发展动向，运用科学合理高效的投融资预测方法，开展投融资规划管理，确保投融资的方向正确性，投融资策略的科学性，以及投融资结果的高效性。科学合理的投融资策略可以一定程度上助力企业提升整体利润水平，为其未来持续健康发展奠定良好的基础。合理科学的投融资策略，可以促使企业业务运营机制更趋完善，使企业在复杂多变的环境中能够更好地把握经济发展规律，掌控市场发展动向，洞悉市场与客户需求，让企业投融资决策更加合理，投融资风险更低。科学合理的投融资策略，还可以促使企业提升其业务管理水平，促使企业持续健康快速发展。投融资管理的成功离不开企业领导管理者的科学高效决策，企业领导管理层要提升风险管控意识与投融资专业素养，从而做出正确的投融资决策，以产生最大的经济利益与社会效益，使企业运营管理适应经济社会发展，以及市场与客户需求，满足员工发展需要，并最终助力企业快速发展。
三、企业投融资管理策略的创新
1、打造优秀专业的投融资管理团队
优秀的企业投融资管理者可以为企业发展做出更多更大的贡献，规范企业投融资活动，提升企业投融资效果。企业要编制出台更加有吸引力与竞争力的激励机制，吸引更多的高素质投融资人才加盟，重视培养优秀投融资管理人才，留住优秀的专业投融资管理人才。企业要进一步强化经营战略与发展理念，和谐高效的工作氛围，创建宽松的管理方式，组建专业的投融资团队，保障企业的投融资管理有效运行。企业必须动态关注国家时政方针，按照相关法律法规进行投融资活动，创新企业的投融资管理行为。企业在实际投融资管理实践中，优化完善其投融资行为。注重投融资管理团队的思想政治教育与员工工作过程管控，提升其工作自主性与自觉性，强化工作范围边界以及责任义务的认知，严格遵循投融资管理相关规章制度，约束其投融资行为，为企业投融资管理工作更加高效的运转做支撑与保障。企业要针对其投融资管理工作人员开展相关工作培训，包括投融资知识培训，投融资业务经验分享，投融资管理规定与制度交流，投融资方向探析，投融资风险防控等方面的内容，提高投融资管理人员专业素养与业务知识，使企业拥有一批高水平、高素质的专业化投融资管理队伍，以提升企业的投融资管理质量与效果。
2、构建完善规范的投融管理体系
企业投融资管理方案较多，投融资涉及面较广。完备的投融资管理体系较为复杂，企业在制定完备的投融资计划前，要根据实际情况，明确投融资方向，稳步有序出台其科学合理的投融资管理策略与方案，并按照策略方案高效精准的推动其落地执行。企业要对投融资团队成员的业绩进行考核，引导并强化管理投融资组合成效。确定投融资的策略是企业进行投融资管理的前提和基础，在制定投融资策略前要立足于市场发展方向与需求，且不宜盲目开展投融资活动。企业制定的投融资方案一定要有利于促进其业务发展，能够实现企业经济效益最大化。企业投融资团队要有投融资风险投资观念，树立长远发展意识，做好投融资业务发展规划，并根据国际金融发展动态与国家政策方针，结合其业务的发展趋势与市场发展方向，这样其所出台的投融资方案自然就会比较科学合理精准高效，经济利益与社会效益也就自然不需要为其担忧。企业投融资管理体系要具备灵活性与弹性，要能够根据其业务发展需要和市场的发展态势，动态优化调整完善，跟上国家发展方向与政策要求，跟上企业发展的步伐，从而让企业的投融资管理体系能促进其的持续快速健康的发展。
3、确定科学合理的企业投融资计划
企业实际开展投融资活动时，要对投融资的风险及收益等进行客观公正合理的评估与平衡，全面系统分析投融资行为，并确保其投融资计划与企业的经营管理理念与原则相契合与匹配。科学合理的企业投融资计划是企业投资管理的方向指导与执行引导的重要保障。一旦企业制定的投融资计划因对市场发展方向的错误判别或者不当的政策选择，都将有可能会导致其投融资计划的错误甚至失败，从而给企业发展带来经济损失，甚至影响到企业健康长久的发展。所以，企业的投融资管理工作人员在确定投融资规划前，要洞悉社会发展与市场发展方向，关注其自身发展需求，综合考虑投融资行为可能带来的风险以及经济利益与社会效益。当然，企业不管是出台投融资计划，还是执行其投融资活动，都要遵循“创新”、“谨慎”、“高效”的原则，切不可不加辨识地跟风。科学合理精准的投融资计划，为企业投融资管理策略的创新奠定了良好的基础。
4、确定稳健高效的投融资预算管理
企业预算管理工作涉及到其内部管理的方方面面，工作人员要把控好相关工作的责任、权利与利益之间的关系。企业经营管理者要结合社会会发展趋势与经济发展现状，为其预算管理及投融资管理工作确定方向，建立健全其投融资预算管理制度，确保其贯穿于投融资工作整个过程中，维护企业投融资工作的稳健性，提升企业投融资工作的回报率，提高企业投融资工作的收益率。企业管理人员要按照企业发展方向来对其内部各业务部门相关员工的工作内容与工作量进行合理分配，按企业投融资管理原则，以其年度财务收支情况以及生产投入成本为依据，科学合理地确定其投融资规划安排。企业要加强投融资预算管理，根据投融资预算管理体系与要求，进一步强化其投融资预算管理意识，适度增加丰富财务金融部门的工作内容。工作人员要对企业的投融资预算进行内部的控制，使其投融资预算投入方符合企业发展方向与要求，而且企业投融资预算安排要可靠完整。在实施投融资计划时，企业内外部审计人员要履行相应的投融资监管职责，合理监控其投融资计划预算和投融资风险管控。制定合理的预算计划还要结合企业发展方向和发展战略内容。强化投融资管理人员的财务预算法制观念，保证预算可以科学合理的开展并落地执行。
5、强化企业投融资监管与风险预警
企业审计作为投融资管理的重要组成部分，有利于约束企业的投资行为。企业要更好地发挥审计的监督与管控职能，创新优化投融资管理策略，提升投融资管理策略效率与效果。企业要强化其投融资监督与管理，维护其投融资行为的规范性，切实提高对投融资内部控制的重视程度，健全内部投融资审计与管控体系，强化投融资的监督与风险控制。确保企业内部审计工作的独立性、公正性、全面性与系统化。企业应建立健全投融资风险预警与管控体制，可以考虑参考借鉴国内外企业投融资风险管理与投融资风险防控的成功经验与有效做法，但切勿原版照搬照抄，必须考虑其自身发展特点，确保风险预警体制与现有的国情及企业的发展实际相符合。对企业开展的投融资活动的风险进行合理的预测，并进行全面有效的防范与预警。企业一定要注意切不可盲目进行投融资活动，在确定其投融资方案之前要对内外环境与影响因素等进行全面系统认真地分析与评估。
四、结 语
经济新常态给企业的投融资活动带来新的机遇，也提出新的要求与期望，企业要想在竞争激烈的市场环境中抢占客户资源，扩宽发展空间，必须掌握投融资决策先机。企业要结合市场发展大环境与其自身发展现状，组建专业高素质的投融资管理团队，不断提升投融资管理人员的投融资专业素养与投融资预算管理与决策能力，优化完善企业投融资管理体系，以整体意识来科学合理确定其投融资管理发展规划，以健全完善的投融资制度管理体系来约束企业的投融资活动。
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