徐晓健
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：经济水平的快速提高给人们的生活带来了无限的便利。在人们生活环境和生活质量发生变化的同时，也给社会各种工程带来了更高的要求，燃气工程应运而生。为了更好地发展燃气工程，必须重视项目管理，并根据各过程的不同特点进行详细分析。只有搞好项目管理，才能更好地促进燃气工程的发展，从根本上解决燃气工程中的各种问题。在燃气工程发展的同时不断完善自己，从而不断完善，促进燃气工程的发展。
关键词：燃气工程建设；项目管理模式；研究；分析
1燃气工程项目管理的特点
1.1覆盖面广
目前，燃气工程在我国正处于发展的关键时期，城市燃气工程的建设范围非常广泛，遍布全国各城市，在我国发展迅速其中主干管可以覆盖所有城市居民、企业等。此外，公共食堂、工业园区等燃气项目也是服务对象。由于其分布广泛，天然气管网主要沿城市道路和高速公路铺设。而城市中的接收门站、气源站位置往往会设置在比较偏远的地区，这也间接反映了燃气管道覆盖广泛的特点。
1.2燃气工程的多样性
当今，环保工作已提上议事日程。在环保压力下，天然气市场供应条件逐步放宽，输气管道建设日趋成熟。一线城市每年的燃气管网建设在几十公里到几百公里之间。由于用户用气需求的多样性和敷设位置、规模、管径的不统一性，城市燃气工程数量较大，且工程相互独立。
1.3多项目资源的限制
在天然气项目建设过程中，可能面临多个项目同时进行的情况，但这将对施工现场的资源，特别是机械设备、资金和人力资源提出严格要求。为了满足多个项目的需求，必然会出现资源约束。多个项目之间的资源配置是否合理，将影响到单个项目的建设和管理，主要体现在人力资源的分工和管材、阀门材料的配置上。因此，燃气工程多项目资源的有限性是燃气工程管理的突出特点之一。
2城市燃气工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理体制与组织机构之间的矛盾突出
这两个问题的矛盾主要体现在项目管理与管理者之间，影响城市燃气工程项目的管理效率。如果出现意外情况，一些没有管理人员的项目就会延误，这将对整个建设项目的效率产生负面影响。在当前的社会背景和互联网技术的影响下，燃气工程施工企业按照组织结构设计项目管理系统。然而，企业对项目管理体系的重视程度较低，仍然沿用原有的管理模式，没有完善燃气工程项目管理流程。这就导致了在燃气工程建设过程中，一些建设项目出现了多头管理的现象，而少数建设项目会出现管理人员缺乏的问题，管理人员配置不合理，其结果是项目建设的管理效果大大降低。
2.2缺乏完善的项目管理体系
项目管理体系的完善可以使城市燃气工程建设过程有相应的管理依据，进而保证城市燃气工程建设质量。一些企业存在项目管理体系缺失或不完善的现象，具体表现在以下几个方面：（1）缺乏相应的项目管理内容。如一些企业在进行项目管理时，重视对城市燃气工程质量和施工进度的管理，而忽视了对施工过程中可能出现的风险因素的管理，容易使企业受到风险因素的影响，降低经济效益。（2） 项目管理的内容不详细。虽然一些施工企业的项目管理内容设计比较完善，但具体管理内容的设计并不完善，没有考虑到燃气工程建设过程中的每一个细节，因而无法对燃气工程进行更有效的管理。
2.3员工缺乏自我管理意识
缺乏管理意识会降低项目管理的整体有效性，这也反映了内部管理者缺乏管理意识，无法向员工传达正确的管理理念。项目管理意识在员工中的渗透也是企业文化建设的一部分，可以促进企业良好工作氛围的形成，激励员工主动进行自我管理和工作管理。一般来说，员工对于项目管理策略的设计还处于被动的心态，对城市燃气项目的建设目的和意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈项目建设过程中的风险。
3项目管理模式
3.1燃气工程设计勘察实施管理
在准备实施燃气工程前，应在燃气工程施工区域内进行现场勘察，以确保设计方案的有效性，使施工设计方案与施工现场相适应具有良好的一致性，提高了燃气工程的施工效率。勘察设计阶段将影响工程造价管理体系设计、工程建设规模和建设等级。但一些燃气工程在施工前没有进行详细的勘察和地质分析，给后续燃气工程施工带来较大的安全风险，容易发生设计变更，进而影响燃气工程的施工进度。为保证设计和勘察阶段的有效性，企业应调动设计人员的积极性，使其能够主动参与燃气工程方案的制定，避免过度依赖国家的现象，调动内部设计人员的工作积极性对相关企业的影响。现阶段，企业需要派专人对设计勘察工作进行有效监督，配合有关部门的管理和检查工作，确保对施工现场实施科学细致的检查。
3.2燃气工程施工质量管理非常重要
如果施工质量得不到保证，将严重影响燃气工程的后续使用效果。在质量管理过程中，必须从两个方面进行管理。一是要对施工过程中使用的材料进行质量管理和控制，确保选用的材料符合施工标准，并具有良好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。一些施工单位会使用劣质材料来达到获取更多利益的目的，这将给后续施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督管理是非常必要的。二是施工工艺需要严格控制和管理，只有施工人员掌握正确的施工工艺要点，才能保证施工质量。虽然工程施工已逐渐趋于机械化的发展趋势，但人工施工仍然是主要的施工方式之一，只有加强施工队伍的整体素质，才能为施工质量提供技术保障。
3.3对燃气工程项目的施工进度进行管理
保证燃气工程项目按时交付使用，从而方便人民生活，节约工程投资成本，提高资源供应效率。同时，可以根据燃气工程建设项目制定合理的建设方案，保证投资者的投入得到相应的产出，对经济的协调发展具有重要意义。施工进度的保证也能为企业提供良好的经济效益。因此，施工进度管理是十分必要的，对每一个角色都具有极其重要的作用和意义。天然气工程从开工到竣工，施工图迟迟不交、工程设计变更、材料供应迟迟不到位、土方开挖不足、安装队伍人员不足、设备质量差、施工工艺不合理等因素，可能对施工进度造成严重问题。
3.4实施燃气工程施工安全管理
施工安全管理一直是不同工程项目应注意的管理内容之一，一旦发生安全事故，不仅影响施工人员的生命安全，而且影响企业的声誉，它会带来不良舆论，进而损害企业自身形象。施工人员在施工过程中，需要加强施工人员的安全意识，采取有效措施保护自己，一旦发生安全事故，可以及时采取措施自救。同时，对现场设备的使用情况进行分析，避免因设备故障造成事故，需要人工实时监督管理。管理者需要建立健全安全管理制度，向施工人员传递安全意识，要求施工人员能够正确认识安全施工的重要性和相关做法，在实际使用中贯彻安全施工的原则。
3.5对燃气工程风险实施风险管理
实际上是为企业提供一个安全的经营环境和发展环境，确保企业能够取得最大的经济效益，为项目负责人提供合格的项目工程。天然气工程输送的能量是非常特殊的。如果不小心，燃气工程在使用过程中可能会发生各种安全事故，给社会发展、企业发展和个人财产都可能造成生命财产损失，因此有必要实施有效的风险管理。作为燃气工程的管理人员，应形成良好的风险意识，根据燃气工程的施工需要设计相应的风险管理措施，并将风险控制意识传递给其他施工人员，从源头上避免风险的发生。
4结论
综上所述，在燃气工程建设过程中实施项目管理，必须从前期就制定一套完整、科学的管理方案。针对燃气工程现场的各个环节实行管理，规避施工风险，保证现场全体员工的生命安全；合理配置资源，在预期期限内完成施工，以最大限度地提高燃气工程的经济效益，促进可持续发展发展城市燃气产业，为人们提供优质、安全的燃气能源。
参考文献
[1]董军.燃气工程项目安全和质量管理分析[J].住宅与房地产,2017(06):196.
[2]贾熙.燃气工程项目管理信息系统的开发及应用[J].黑龙江科技信息,2016(26):141-142.
[3]梁春峰.浅谈燃气工程的项目风险管理[J].科技与企业,2016(05):32.