康继鹏
中泰工程管理有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着我国社会城市化的不断推进，城市人口数量也在不断增加，这给我国建筑业的持续发展带来了巨大的机遇和挑战。促进建设项目管理的可持续发展具有十分重要的意义。本文阐述了建筑项目管理的概念和意义，分析了建设项目管理的现状，提出了一系列提高施工效率的措施，旨在促进建筑业的发展。
关键字：项目管理；建筑工程；措施；
1、建筑项目管理的概念
项目管理贯穿于工程建造的全过程，涉及很多工作内容。主要管理工程方案设计、工程施工和竣工后的质量检验，能有效控制工程造价、工期和施工效果。施工前对项目进行设计管理，使设计人员对施工项目的具体情况充分了解，从而设计出符合要求的方案。并对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照有关要求和标准开展工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。
对工程质量验收工作进行管理，检查工程施工效果是否满足要求，质量是否达标。一旦发现问题要及时地采取措施，为建筑工程的质量提供可靠保障。项目管理工作的实施和开展可以使工作有序，不仅能够使项目顺利完工，而且可以保证工程质量，对建筑行业的发展具有积极意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需的施工时间也越来越长，增加了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，有必要进行妥善管理。另外，对建筑项目所使用的设备进行管理，定期地对设备进维护和保养，避免长期的运转导致设备出现故障，影响到项目的顺利开展。
2、建筑项目管理的意义
2.1提高工程效益
我国建筑企业已经形成较大的规模，在相关项目的施工管理过程当中，应采用最先进的管理技术进行有效地把控。在目前经济全球化的大背景下，各国的建筑企业纷纷进入这一行业市场中，展开激烈的竞争。为了在与国外建筑企业的竞争当中占据更大的优势，企业就必须切实提高自身的项目管理水平，这样才能为企业争取到更多的项目和更大的经济效益。
2.2成本控制
对项目进行更高效、更严格的工程管理，能够很好地控制整个工程的造价，使施工过程在节约材料的基础上，采用更经济的方式保证整个工程的质量。以这一理念来约束整个施工行为，能够有效避免施工中资源的浪费。同时在现场施工的初期，整个项目的成本控制也需要有合理地把控。在造价过程当中，要科学合理地进行，使项目建设的每一个环节都能以合理的较低成本进行。项目施工现场应当有专职的现场管理人员进行监督，对现场施工人员的行为做有效的监控和管理。这样严格地管理方法能够使得施工人员更加高效地完成工作，同时在自身的操作过程当中，严格地按照相关的规定进行。一方面可以保证现场施工进度，在规定的时间内完成规定的工作量。另一方面，还可以合理使用现场的材料和设备，对各种机械设备进行有效地保护和维护，使现场的材料设备发挥最大的效用。
3、建筑工程项目管理现状分析
3.1施工项目管理观念落后。我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性，没有及时更新建筑工程项目管理理念，在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系，导致建筑项目施工管理质量低下，大大降低建筑项目的经济效益。
3.2施工项目管理不规范。
目前，建筑工程项目管理普遍缺乏健全的施工管理规章制度、专业优秀的施工管理人员和先进的施工管理方法，导致权责模糊、责任不明，施工管理缺乏控制，无法充分发挥项目管理的真正作用，难以保障建筑项目的经济效益。
3.3施工项目管理体制不完善。绝大多数建筑企业都存在管理体制不完善的问题，由于建筑工程项目具有管理内容众多、工期长、施工难度大的特点，若建筑工程项目缺乏完善的施工管理体制，必然影响整个工程项目的管理效果，大大增加施工管理风险，不利于建筑企业经济效益的有效保障。
3.4工程项目成本管理成效低。目前，许多建筑企业都存在着成本管理不当的问题，容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且，许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算，这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业的经济需求，不利于建筑企业的稳定发展。
4、加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施
4.1合理定制成本控制目标。灵活确定目标成本，从整个项目的高度来确定目标的成本，可以从根本上有效地控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本分解为各单项工程项目部，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对各单项工程的成本进行分析，审查目标成本与实际成本是否存在差异，然后根据实际情况不断调整目标成本。
4.2加强成本管理。加强成本控制的管理建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的管理，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业要建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真地贯彻落实。同时，建筑工程企业领导要引导各级各个部门相互沟通，使各个工作环节更好的衔接，使成本控制工作有序地进行。当然，也要优化施工企业的工程造价管理体制，把责任公平地分配到每个员工身上，从宏观上控制建筑工程造价，使企业效益最大化。
4.3加强建筑施工技术。提高建筑工程技术水平，科学技术是第一生产力。国际产业的竞争本质上是技术的竞争。工程项目技术改造对工程造价控制具有重要意义。在建筑工程施工中，施工技术人员要从工程质量、施工进度、人员调配等方面进行综合管理，根据自身实际特点和市场需求，建立规范化的技术管理模式。同时，引进新技术、新设备，提高施工效率，监督工程按时按质竣工，使建筑工程技术为工程造价控制创造了一条更加完善、便捷的管理道路
4.4提高管理人员素质。为了培养高素质的造价控制人才，建设工程造价控制对职工的职业水平和心理素质提出了严格地要求。施工企业要定期组织职工进行财务管理理论和实践培训，加强成本控制人员职业道德培训。
结语：在现代工程建设中，要想保证建设工程的施工水平，提高工程的经济效益，必须重视建设项目的管理。通过对工程的合理有效管理，及时发现施工中存在的不足，进而采取相应的措施解决影响施工效率的问题，才能促进企业的发展。
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