周长涛
山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队 271000
摘要：市场经济可持续发展环境下，知识经济的兴起对于促进企业发展具有积极作用。但是在激烈的市场竞争环境中，知识经济既是机遇也是挑战，如何保持社会经济发展可持续化成为当前企业经营管理的重点和难点。文章以企业经营管理为研究对象，借助文献对比法和理论分析法，重点对在知识经济背景下，如何实现企业经济管理体系的创新和实践提供理论参考，期望能够给同领域经济管理人员提供一定理论参考。
关键词：经济管理；企业；知识经济；创新；实践
本文结合自身的工作经验，以中国特色社会主义市场经济环境发展为基础，就知识经济大环境下企业经济管理创新与实践作为讨论目标，为提高社会建设效率、改善国民生产生活水平提供有效方略，并在实践中总结企业在知识经济大潮流中的发展方向和改进思路。
1企业经济管理创新与实践的重要价值
一个企业要想良好运作并持续壮大发展是离不开企业正确的经济管理的。良好的企业经济管理以完成管理目标为基础，制定并实施一系列对企业发展有利的规章制度，以提高企业员工的工作积极性、提升企业自身与员工的经济收入为主要目的。另外，有效的企业经济管理可以为企业未来的发展指明正确的方向，以企业员工自身利益为基础，使企业发展更加合理和健康，让员工在实际工作中有章可循，不断激发员工潜能，为企业的发展注入新的人才，使得员工综合素养不断提升，也使得企业经济与知识经济体系有效交融，为企业发展提供新的有力的竞争基础。
2知识经济环境下企业经济管理的创新方法
2.1经济管理理念的创新
企业的经营者必须关注对于管理人员创新意识的发展，提升管理人员的创新能力，同时必须意识到，企业的经济管理创新从某些方面来看也是一种生产力，能够为企业的可持续发展提供强大的动力，能够保证企业生产经营过程中的各个步骤有序正常进行。使创新意识在企业生产经营的全方面融会贯通，营造一个良好的技术创新环境。高效的经济管理创新可以为企业各方面的发展提供有利环境，使企业的经济管理工作能够更好地贯彻落实，促进企业不断进步。一般来说，企业的经济管理理念的创新从两方面进行。一方面，企业在战略管理方面的创新。企业的战略管理理念创新要求其在树立新的战略目标以及执行这一目标中，必须要确保企业经济管理做到全面、先进。在目标执行的过程中，企业必须重视实施手段的创新，对于不同的革新内容选择有针对性的方法。除此之外，创新运作机制、推行新兴运作方式以及促进企业整体竞争力的提升也是企业在这一过程中必须重视的。另一方面，企业在危机理念方面的创新。危机理念创新要求企业不断提升面对挑战和威胁的意识，并且能够积极采用相应措施解决企业内部以及外部出现的各种问题，同时提高整个企业的危机意识。
2.2构建更为健全的企业管理制度
企业的管理制度是企业经济良性发展的重要保障，在进行企业经济管理创新之前，保障企业可以有序高效的发展是改革创新的前提和基础，因此，企业管理制度应该更为合理和人性化。
企业管理人员应该结合当前知识经济时代大背景下的市场需求，对企业内部资源进行更为有效的整合和提升，进而全面提升企业内部员工的工作积极性，为企业经济管理制度的创新打下良好基础。
“工欲善其事，必先利其器”，如果要想在知识经济下更好地开展企业经济管理，就必须着眼于原有的企业内部经济管理制度进行完善，着眼于未来企业经济活动的实际规划，将科学、严谨的经济管理制度落实在企业发展的内容，从而为实现这一时代下企业经济管理的创新和实践。例如，在开展知识经济下企业经济管理的过程中，企业管理者们应从企业的财务、营销等多个部门入手，分别优化内部经济管理过程中的财务收支、成本等方面的计量，最大程度上提升企业在经济活动中的效率，同时为后续实现长足的经济发展打下基础。
2.3吸引非正式组织参与创新工作
企业经营者必须采取各种积极手段，吸引更多的非正式组织参加到企业的经济管理创新工作中，通过发挥其创新精神促进企业经济管理创新的发展。除此之外，企业的经营者必须学会听取企业各个阶层职工的建议，对于其中的有效意见以及能够促进企业可持续发展的意见予以采纳。在进行经济管理创新工作之前，具体介绍经济管理创新的目的和相关步骤，以吸引员工和更多非正式组织积极参与到这一创新工作当中。同时在落实创新工作的过程中，还要重视落实有关思想，做好有关工作，加快矛盾的相互转化，减少创新经济管理工作中的各项阻力，确保各种创新手段能够真正得到应用。最后，必须对非正式组织领导人给予充分相信，合理授权，利用其威信力，确保企业的经济管理创新工作能够顺利进行。
2.4加强人力资源管理工作的创新
基于知识经济下企业的经济管理工作本质上来说就是人的工作，不同的人才储备水平也会在一定程度上影响企业实际经济管理的效果。所以，在这一背景下，该文认为在知识经济下，企业应着眼于企业内部的人力资源水平进行革新，坚持走以人为本的可持续发展道路，同时帮助企业获得更加夯实的人力资源储备，从而在本质意义上实现提升企业行业竞争能力的目标。例如，就构建完善的人才储备环节，企业管理者们一方面可以着眼于内部已有的经济管理人员专业水平进行提升，帮助其能够在发展自身的同时推动企业内部管理体系建设的创新；另一方面，管理者们也应从招聘环节入手，帮助企业吸纳更多具备综合管理能力的人才，构建科学的人力资源储备，为后续知识经济下的企业经济管理做出帮助。
3结束语
综上所述，知识经济的发展有利有弊，如何合理地开展企业经济管理创新就成为了这一时代发展背景下推动企业发展的根本路径之一。由此，该文认为应从提升企业经济管理理念、完善管理制度以及人才体系等多个环节入手，针对性地予以提升，从而实现企业的良好发展。
参考文献
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