卫烽
江南造船(集团)有限责任公司
摘要：本文首先阐述了造船企业设备管理的重要意义，接着分析了造船企业在设备管理方面存在的问题，最后对加强造船企业设备管理的具体措施进行了探讨。
关键词：造船企业；设备管理
引言：
在我国造船业的发展过程中，设备管理作为一个重要的生产要素，其管理地位是明确的。我国国有造船企业必须打破传统管理模式的束缚，结合时代发展特点，引进先进技术和工艺，改革创新，转型实现长足发展。在以上对设备管理的分析中，只有理清问题，找出根本原因，才能促进整体管理水平的发展，进而实现造船企业的经济目标，增强竞争力。
1造船企业设备管理的重要意义
随着社会主义市场竞争形势的变化，新形势下船舶企业在行业竞争中面临着越来越多的挑战和挑战。只有加强内部科学管理，才能有效降低风险或脆弱性，提高资源效率。设备管理是船舶企业的重要基本管理任务。设备管理大量内容，要求苛刻，并可能导致许多意外事件。控制不当会直接导致设备故障、严重故障甚至安全问题，影响到的日常生产和正常运营。因此，加强分析和优化航空器管理中存在的问题至关重要。
企业设备管理是一种系统管理模型，侧重于企业中的多种设备，可监控生产过程中的状态，并采取有效的维护措施。企业设备管理包括多种组件，例如设备选项和采购、设备维护、操作监控、成本控制和存储。
通过确保所有设备平稳运行和提高运营效率，改进企业设备的管理。另一方面，可以及时发现设备运行中的问题，降低故障率，延长设备寿命，降低企业成本，降低企业成本。现代设备管理技术的日益普及和现代智能设备的引进，可以通过减少对工作的投入，提高企业的科学管理水平。
2造船企业在设备管理方面存在的问题
2.1设备管理工作重视程度不够，相关的制度不够完善
一方面，企业往往更注重生产实施，而不是设备管理。对来说，只要设备管理能够按预期工作，它就只是一项常规任务。没有意识到设备管理对企业运营的重要性，也没有意识到将设备管理视为维护、过于关注设备的使用、过于关注维护以及对设备性能的影响是多么容易。另一方面，现有的设备管理系统不完善，许多限制或要求开放，没有充分的设备采购、账户管理、分类管理等实施方案。分工不明确，影响了设备管理活动的妥善管理。对于设备管理来说，意识是基础，机构建设是保证。如果没有健全的管理系统，设备管理就是一个空洞的字眼。
2.2设备管理模式不够先进，设备维护保养精细化水平不高
一方面，企业目前也习惯于所学的设备管理，既没有细化设备的状态、性能或技术控制，也没有及时引入影响设备管理有效性的高级自动化设备控制。另一方面，企业目前的维护不够准确，一般以表格的形式，甚至为了记录的目的，都是伪造的。这会导致设备过度使用或维护不当，并提高设备故障率。
另外，在设备维护方面，企业往往按照基本要求进行维护，而没有加强对相关人员的全方位培训，设备用户只知道一个操作规程，不知道另一个；对设备维护和设备性能测试的质量没有严格的要求，导致工作流于形式，未能发挥应有的作用。
3加强造船企业设备管理的具体措施
3.1构建完善的设备管理制度体系
一方面，企业应深入研究相关的国家和产业政策和变化，提高设备管理的重要性，加强全体员工的意见，确保全体员工了解强化设备管理的重要性，确保企业资产价值贡献的价值，寻求合理的建设，实现设备管理的进一步发展；另一方面，为建立设备采购、储存、会计管理、设备维护和设备质量管理的监管制度，需要有明确的规定。
确保每个设备都履行其对人民的责任；此外，还将改进设备监控、全面调查可能影响设备安全的因素、总结系统运行状况并进行动态调整，以提高设备管理的标准化程度并有效降低成本。
3.2加强设备管理队伍建设
人的因素在设备管理中非常重要。设备管理人员不仅要懂技术，还要有一定的管理能力。设备管理人员的素质和能力在一定程度上直接影响设备能否正常有效地为生产服务。因此，企业应高度重视人才培养，加强梯队建设，不断引进更多专业设备管理人才；加强设备管理知识、设备日常运行维护、设备档案管理和设备财务管理的培训，形成指导性手册；通过多种渠道开展多方位培训，注重实训，总结经验，不断提高设备管理人员的专业素质；还需要加强设备管理人员的职业道德培训，提高其职业素质；企业除了加强设备管理人员的培训外，还应开展各种新技术、新方法的全员培训，就如何提高设备管理水平征求各方意见和建议，形成更多的创新成果和建设性意见，不断促进企业设备管理健康有序发展。
3.3加强现代化设备管理技术的应用
要不断学习国内外相关行业的设备管理相关知识，不断引进新技术，结合企业自身的实际情况，探索设备的精细化管理和智能化控制，不断提高设备自动化控制和智能化管理的效率；设备管理除基本维护外，还需要积极主动地寻找先进的管理技术和概念，重点关注关键设备采购和整个过程中的质量控制，利用现代信息技术寻求全面的设备管理，将设备状态与信息技术相结合，并建立大型数据系统，使相关管理人员能够随时掌握设备状态并监测设备状态。将设备的基本和维护数据输入ERP资源共享平台后，主管和设备管理人员可以使用ERP及时获得有关设备使用和使用情况的基本信息，从而为分析和决策奠定坚实的基础。
3.5加强信息化远程设备运维管理
船舶企业的设备管理是维护不可或缺的。对每台机器的持续维护是顺利制造过程和确定生产力指标的基础，其次是制造问题的影响。在一个项目中，某些肢体发生故障，机械部件损坏，设备工作正常，设备磨损和维修工作都在运行中。随着现代社会的发展，在信息技术和大数据的背景下，造船企业的运维工作应该结合网络数据和智能云服务等技术进行创新和发展。通过获取大量信息资源进行集成和分析，智能操作和维护系统被编程以优化制造过程中的不同问题。
只有加强信息化远程设备的运维管理，提高船舶设备的自动化、信息化和智能化，才能提高各流程的故障诊断和运维水平。造船项目是一个长期的大型生产项目。在一些施工作业中，需要随时监控设施设备的运行，观察是否有异常能耗或峰值。只有控制造船设备可能出现的故障，才能有效消除风险。虽然国有造船企业的故障数据系统可以支持常规设备运维管理，但发展现代网络通信技术，结合智能云服务，打破信息孤岛模式，有效收集外部信息资源，明确多个故障案例，可以进一步提升设备运维技术，提高设备管理水平。智能计算机、云服务平台和网络信息环境使设备运维呈现远程维护的模式，设备管理也从传统的人工监控向数据监控转变，有效降低了人力监管成本。与上层传统设备管理模式相比，云服务智能运维通过整合多种信息，结合人工辅助管理，可以有效提高设备管理效率和质量水平。
结束语：
管理企业设备是一项重要的基本任务。只有结合企业的具体情况，优化机构建设、检查监督和技术研究，确保对核心业务中的设备进行优化管理和控制，可靠地支持企业的持续运营，才能不断提高设备管理效率。
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