王姝 孙烨 张秋妍 王伦
渤海造船厂集团有限公司 辽宁葫芦岛 125004
摘要:企业发展要重视质量管理体系的建立、健全，监管各个质量环节以确保生产产品的质量。重视质量意识和精益意识的树立，在生产过程中，严把质量关。以质量意识为思想引领，重视生产的各环节，把控施工质量实施过程来促进生产和提升产品质量。此外，还需重视企业质量管理人才的培养，强化专业人员的培养。全面考量企业发展，选择最优化方案促进企业质量管理发展，促进产品质量提升，促进企业高质量、高速度发展。
关键词:质量管理，质量意识，质量人才培养
前言
质量是确保一个企业长期良性发展的基础，一个企业所生产的产品质量对于顾客的影响至关重要，企业想要良性循环、高效发展需要满足很多方面，而质量是这些方面的基础。质量不过关，何谈企业发展?也就是说企业发展，要保证产品质量且达到顾客满意的程度，才能在企业生存竞争的大环境中成为佼佼者。
一、健全质量管理体系
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，它将资源与过程结合，以过程管理方法进行系统管理。企业首先要建立、健全相适应的质量管理体系，作为唯一标准去指挥和控制生产。保证每个生产环节和过程的可靠性从而保证生产产品的质量。在健全质量管理体系的同时也要注意各个环节是否精简、是否精细，处理各个环节冗余的不必要程序也可能制约企业高质量发展。健全质量管理体系还要精细流程，流程的繁琐不代表体系的健全。制定明确的质量方针和目标，积极鼓励全员参与质量管理体系的建设，不但能够更进一步健全体系还能够提升团队对于质量管理体系的了解和重视以及确保体系的普遍科学性。
二、树立质量意识和精益意识
现代企业在向着批量化生产方式转变，要树立质量意识和精益意识。影响生产主要是“过程、人和技术”三方面，在这三方面强化质量和精益的意识，保证生产流程的可靠，质量就有了保障。在生产的过程中全员参与，一同树立质量和精益意识，严把质量关，做好生产过程的管控。以树立质量意识和精益意识的思想引领带动劳动并为质量工作保驾护航。精益就是注重生产流程，尽可能消除不能增加价值的工序和活动，消灭浪费。实现“过程、人和技术”三方面的最佳化主要有以下形式:
1.生产过程的连续性减少生产准备时间，在开展生产之前的准备工作做到充分且有序。为产品的连续施工建造提供准备保障。生产过程主要包括生产前的准备工作、生产中的开展工作和生产后的验收工作。在人和技术满足条件时，准备工作对生产过程的连续性影响最大，包含物料的准备、机器的检修和废品的产生处理问题等。做好准备工作，减少准备时间，尽可能维持连续施工以达到生产的量化要求。
2.人员工作的有效性
提高生产人员的劳动效率，提高辅助生产人员的问题协调解决效率。提高工作效率不仅仅单纯的加班加点工作增加假性劳动或表演性劳动，而是合理安排时间使有效工作程度达到最大化。另一方面要提升员工幸福感，调动员工的工作积极性，让员工认同企业的发展方式，员工和企业同思想，以思想引领带动生产劳动。此外，在生产过程中发生问题的协调解决效率也应当引起足够的重视，有问题尽早协调解决从整体流程上推动生产。
3.技术的优化和可靠性
技术准备和技术实践要提前开展，运用到产品生产的技术必须足够成熟。生产技术的准备决定生产效率和质量，一项生产工作其技术不成熟怎么能谈生产效率又怎么能保证质量。质量的保证一定是以技术的成熟为支撑，在确保质量的同时抓效率。质量高但不能满足批量化的要求，企业也会在竞争中丧失机会。技术的可靠能够满足甚至加快进度的安排，减少生产的时间，在同等质量和数量的条件下，时间就是决胜的要素。保证技术先行而提高时间的利用。
三、培养专业性人才
质量的提升还需要依靠专业性人才队伍建设，管理质量要有专业的质量管理人才。以质量管理体系推进人才培养管理。不断更新理念，创新人才培养模式，大力提升人才培养能力。专业性的管理人才熟悉质量管理各个环节并在思维上有着创新意识，这会促进企业的质量管理体系灵活运行以达到提升质量的目的。重视人才队伍建设，不能让外行领导内行而是要让内行带领内行走向更专业层次。当今企业对于质量管理人才培养的重要性认识还不够并且在培养方式上还缺乏系统性，所以要充分认识质量管理人才的培养:
1.强化宣传和教育提升以提升人才培养的认识
培养质量管理人才需要在认识上先做工作，质量管理人才培养是一项重要的工程也是推动质量管理人才发展的一项重要的战略和方法。对于质量人才培养的认识不是一蹴而就的，需要长期系统不断提升和不断进步的流程。提高认识来改造企业对质量管理的认识，进而提升管理人才的管理水平以达到提升产品质量的最终目的。
2.改善人才培养方式充分考虑企业自身，结合企业自身的实际能力来选择相应的培养方式，在人才培养和投入上进行平衡。开展集中培训的同时，尽可能制定每个人才的特定培养方案并改进方式和力度以符合企业的发展要求。将企业发展和培养质量管理人才方式有机结合，全盘考量，选择最优培养方案。
四、结论
企业的发展需要全方位的考虑，从各个角度出发思考任何可以促进企业发展的方式。提升企业的质量管理战略，来解决企业在发展过程中所遇到的问题。质量关系重大，是一个企业发展的命脉，产品的质量优劣决定了企业的发展道路的长短。重视质量跟踪把关，重视产品实现过程中的各个环节，重视质量管理人才的培养，重视质量管理体系的高效运行。努力在各个环节做到优化，在发现问题后以最积极和最快速度解决问题，推动质量管理优化改革并进一步提升产品质量。
参考文献:
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