李树森
哈尔滨五建工程有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘 要：随着社会经济的飞速发展和城市化水平的逐渐加快，建筑行业也获得了迅猛的发展，建筑工程施工管理对于工程项目地建设质量和建设水平有着十分关键的影响。本文主要针对建筑施工管理的重要性以及当前施工管理存在的问题和不足进行探究，指出提高和优化建筑工程质量的相关对策，希望能为我国建筑行业的持续稳定发展提供一定的参考。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；优化策略
一、建筑施工质量管理的重要性
做好施工质量管理工作，有助于提高整体的管理水平，促使工程项目建设规范化的进行，有效的规避各类风险因素的影响和损失，确保工程项目高效的、高质量的完成。在一定程度上有助于提高建筑施工企业的竞争能力，推动建筑施工企业的发展。（1）通过实现施工建设全过程的质量管理，明确实际工程项目建设的具体情况和质量标准和要求，确保采用的施工技术更加的科学，确保施工建设的方案更加的合理。（2）通过做好施工质量管理工作，确保工程建设项目的材料、设备、人员等资源更加合理的、更加标准化的配置和使用，在提高整个工程项目的质量的同时，减少工程项目建设中的浪费、降低施工成本和投资成本，增加工程建设的收益。（3）通过做好施工进度、施工安全管理工作，确保工程项目建设的顺利进行。（4）通过强化施工中的监督和管控，及时的发现和解决工程项目建设中的各类问题，纠正不合理的地方和偏差。
二、当前建筑施工管理过程中存在的问题与不足
2.1缺乏健全的施工管理模式
健全的施工管理模式有利于优化建筑施工管理，从而提高建筑工程施工质量，最大程度的实现工程的经济效益。然而现阶段，在我国建筑业不断发展的同时，其内部管理模式受传统的计划经济体制下的管理模式的影响，不能与现代化市场经济体制相适应，制约了建筑工程的发展。其中，传统的管理模式主要表现为：在工作过程中以较为强硬的行政手段来取代建筑施工管理过程中的科学管理方法，在工程建设中没有抓住重点违背了建筑工程行业发展的客观规律，现场施工生产要素的配置严重混乱等。综上所述，传统的建筑施工管理模式较为粗放，直接导致建筑施工单位成本的不合理增加，对于建筑工程的健康发展带来严重的限制性影响。
2.2施工管理方法落后
施工企业在开展施工质量和安全管理工作的过程中，要充分考虑到所使用的施工管理模式和管理方法的有效性。在当前房屋建筑施工管理过程中所采取的管理方法和手段都比较落后，会在一定程度上影响施工质量管理以及安全管理工作的效率。主要表现是在实际管理过程中，施工企业并没有根据建筑工程项目的具体情况制定科学严谨的施工管理方案，导致管理人员不能根据严格统一的规范进行管理工作，影响管理工作的有序性。还有一些施工企业在制定管理方案的过程中，没有对自身工程的特殊性进行充分考虑，可能会导致管理方案不全面，从而影响施工质量管理和安全管理工作的效果材料和机械设备管理存在问题。
2.3 管理人员素质参差不齐
管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。
三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关对策
3.1建立健全建筑工程施工管理模式
一个高质量工程建设的施工单位内部必定有一个健全的施工管理模式，可见，健全的施工管理模式是提高建筑工程质量的有效途径。建立健全施工管理模式，一方面要完善各项规章制度，合理安排相关负责人，落实工程管理责任制；另一方面需要完善建筑施工管理的方法，适应建筑工程行业发展的客观规律。只有不断健全工程施工管理模式，才能有效提高工程质量。
3.2更新施工管理理念
建筑工程项目施工人员在施工管理的过程中，必须要结合工程项目建设的实际要求以及功能特性，对原有的管理理念进行优化和更新，从而可以更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑施工企业需要将创新理念落实到日常的施工管理工作中，使得施工管理理念能够与时俱进，并实现资源的优化配置，提高施工管理工作整体水平。其次，在进行建筑工程项目施工管理的过程中，要求施工人员和施工企业能够不断完善自身的管理理念，在长期实践的过程中优化施工管理思想，真正实现施工管理方案的落实，发挥施工管理的作用和价值，适应时代发展的要求，促进建筑行业的持续稳定发展。
3.3制定质量管理方案
在建筑工程施工过程中，要认识到建筑工程的施工环节比较多，施工环节比较复杂。这会为建筑工程施工质量管理工作带来一定难度。为了提高质量管理工作的效率以及水平，施工企业需要制定有效地质量管理方案。可以从以下方面出发保证质量管理方案的科学性。第一，在开展施工前期质量管理工作的过程中需要根据工程项目的设计图纸进行综合分析，加大对不同施工环节的研究力度，对不同的施工要求进行充分了解和掌握。同时要根据不同施工技术的具体使用要求和标准制定有针对性的合理的施工质量管理方案。这样能够确保管理方案的科学性以及可行性，可以为后续施工提供有效指导，减少在施工过程中存在的质量隐患。第二，为了保证施工质量管理方案能够充分发挥作用，在施工之前还需要根据施工方案中的重点环节以及交叉施工环节进行分析。同时要做好充分全面的技术交底，对不同施工环节的质量管理要求进行全面掌握，确保后续施工质量管理工作能够顺利进行 .
3.4加强建筑施工进度控制工作
在建筑工程项目实施之前。施工企业必须要制定切实有效的进度计划，做好工程进度计划的编制工作。相关计划编制人员要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划能够尽可能的符合工程项目建设的实施要求和条件。进度计划编制人员在充分了解和掌握图纸的前提下，结合合同要求和项目施工目的，完成工程进度计划的编制。为了保证工程项目建设期间安装工作和土建工作能够良好的协调配合，还要求安装人员可以一起参加进度计划的编制，并根据进度计划科学配置周转材料、机械设备以及人员数量，保证工程项目地建设进度，做好各个阶段进度的完善与优化。其次，为了保证总工期的实现目标，还需要进行施工环节的分段控制，结合总体进度要求，编制月计划、周计划。同时，在制定计划时一定要留下余地，以应对施工过程中可能存在的突发事件，保证整体工程项目建设进度。
结 语：
总而言之，要做好项目管理并不是一件很简单的事，需要各方面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法，相信一定可以提高工程管理的质量和水平。
参考文献：
[1] 王倩倩 . 建筑工程施工技术质量控制方法研究 [J]. 南方农机 ,2018,49(24):126.
[2] 黄晓莹 . 浅谈建筑装饰施工质量控制 [J]. 居舍 ,2018(36):24.