曾丹
36242419840629**** 天津市 300000
摘要：为了能够保证建筑工程的综合质量，建筑企业必须对建筑施工中的监理工作和管理工作进行分析，开展精细化管理，从而保证建筑工程的综合质量。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
1引言
开展工程项目施工期间，施工地的质量管理至关重要，其质量好坏会直接影响到整个工程项目的质量，并且对于工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。基于此，在这样的行业前提下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。
2建筑施工监理质量工作控制策略
2.1升级监理工作人员的专业技能水平和综合素质水平
项目工程的土建监理人员需要得到更为先进的技术培训，以此保证监理人员工作内容的合理性和科学性，通过全方位的专业技能培训，可以大幅度提升监理人员对自身工作岗位的正确认知，进而对自身所承担的工作责任有一个更为清晰的认识，同时也有助于日后阶段的监理工作展开，为项目工程的正常施工进度提供有效保障。在监理人员培训期间，有关部门和监理单位的领导需要提高对专业领域的重视，保证培训内容的先进性和有效性。
2.2高标准掌控原材料质量
项目工程施工期间，需要监理部门派遣专门的负责人对施工现场的原材料进行审核与监督，同时还需保证所派遣的监理人员具备足够的工作能力。在原材料监理过程中，以项目施工的正常进度为基础，保证各项施工原材料能够符合建筑工程提出的使用要求，此时项目工程的各个施工环节与进度均可以得到更好的保障。在正式施工期间，土建监理部门需派遣专门的技术人员对施工现场所应用的原材料进行质量检验和施工监督，通过这种方式保证施工作业能够顺利展。同时也可以派遣专业技术人员对建筑混凝土材料进行科学检验，利用仿真作业的方式提检验混凝土材料的质量，进而对其是否满足建筑使用要求做出科学评判。如果在检验过程中发现混凝土材料存在质量问题，在正式施工期间或者项目竣工后会发生危险情况，此时可通过这种检验方式避免不利项目正常施工和建设的情况发生，建筑存在安全隐患的问题也会得到更为有效的控制。就目前而言，我国民众对于自身财产安全的重视程度越来越高，对房间工程的建设质量也提出了更高水平的要求，项目施工材料作为项目工程建设的重要组成部分，需保证其监理工作的有效性，更进一步的促进房屋建设工程质量的提高并不断发展。
2.3制定更为科学的现代化房屋土建施工工程监理机制
项目施工现场的监督和巡视工作需要保证各项施工材料的使用质量，在完成材料质量监管工作后，还需要为房屋建筑工程土建监理机制制定更为科学的、符合实际情况的监理机制，项目工程的各项施工环节能够充分满足项目施工提出的要求，这也属于监理人员为项目监管方提供的第一手施工实况监控资料，是施工现场巡视和监督工作得以落实的基础。但是，在项目工程的实际施工期间，经常会发生一些质量隐患，这种问题出现的主要诱因在于，施工人员在操控设备期间并未严格按照相关使用流程，在各施工环节的作业方式不符合建设标准提出的要求，针对这种情况开展的工程监理工作，可以在控制施工质量和解决施工隐患方面取得更为显著的作用。工程监理机制是施工单位开展项目质量监理工作的基础，足够健全的监理机制能够为项目工程的监理工作起到事半功倍的效果，在保证项目施工质量的同时，并不会影响到项目的正常施工进度。现代化房屋建筑工程在外观美观性、使用舒适性方面均有着较高要求，施工单位安排专门的项目监理人员对施工项目进行监督作用，以此作为项目安全性、实用性的基本保障。
2.4加强监理人员那对工程资料的核实与复查
对于房屋建筑工程而言，项目施工资料属于工程施工工作最为重要的数据基础，想要保证土建监理的实际工作质量，需加强对项目施工资料的合适与核查。在此期间，项目施工监理工作需要贯穿项目始终，以更为完备的状态完善各项施工流程，根据项目施工方提出的质量要求，制定科学的监理工作标准，严格落实项目监理工作，保证项目工程的各项施工内容均能够满足建设所需，保证项目最终的建成质量能够符合设计的预期标准。核实与复查工作能够对已完工项目工程的施工质量做出检验，在完工项目能够符合检测标准之后，后续阶段的施工作业也可以得到更为可靠的基础保障，施工安全性更高。在正式施工期间，施工单位的监理部门要对所有与施工项目有关的数据和资料进行核查，以此保证各环节的项目施工能够满足施工要求，同时还要有效控制项目工程的具体施工进度。在工程建筑完成后，施工单位的监理部门都需要对已完成的工作进行质量验收，然后填写验收合格报告单，请专业的监理工程师对已完工项目进行复核，待所有已完工项目都经过检验并合格后，方可正式开始下一阶段的项目施工作业。
3优化施工精细化管理的策略
3.1构建综合管控体系
确立一套综合管控体系，有利于让工程进度情况更加透明。由此，精细化需从以下几方面进行体系管控。首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
3.2制定科学的施工方案，做好前期准备工作
进行工程项目施工期间，应该要格外重视施工前期的准备工作，并且针对施工过程中所遇到的难点和重点环节要进行探究解析，同时还要制定出更加科学的探究方案，进而可以确保整个施工操作过程中受到外界影响，随之而影响到整体施工质量。除了这些，还要针对工程项目施工和质量监管者进行定期培训，确保该人员自身综合素质能够得到有效提高，并且有利于管理者和施工员工能够更加详细了解施工设计图纸和方案等各个环节。
3.3重视工程造价管理
工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
4结束语
总之而言，在人民生活水平不断提高的今天，人们对建筑与居住又有了新的需求，然而，实际上在进行建筑施工时，仍然有许多问题影响着建筑质量。建筑企业为了能够满足人们对建筑与居住的需求，必须重视建筑质量的提升。
参考文献：
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工精细化管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):289.
[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工精细化管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(8):178~179.
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